分蛋糕的方法，教你如何不花錢搞定員工激勵(lì)

　　“分蛋糕的方法會(huì)影響蛋糕的大小”，激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”。

　　讓不花錢的非物質(zhì)激勵(lì)成為激勵(lì)及管理的常態(tài)，貫徹在日常管理之中，這是很多組織在激勵(lì)管理上的短板。

　　對(duì)于管理者來(lái)講，激勵(lì)手段上從宏觀角度來(lái)說(shuō)主要包括物質(zhì)和精神兩方面（很多人都認(rèn)為所有的物質(zhì)激勵(lì)都有精神激勵(lì)的作用，這是對(duì)激勵(lì)認(rèn)識(shí)問(wèn)題上最需要厘清的）。

　　進(jìn)行激勵(lì)的手段近年來(lái)不斷新招疊出，讓人眼花繚亂，最后發(fā)現(xiàn)能起到長(zhǎng)期效果的卻少之又少。我們談?wù)摲俏镔|(zhì)激勵(lì)的方法，并沒(méi)有否定物質(zhì)激勵(lì)的基礎(chǔ)作用，而恰恰相反，我認(rèn)為非物質(zhì)激勵(lì)是建立在相對(duì)有競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)激勵(lì)基礎(chǔ)上的。

　　1959年，弗雷德里克·赫茲伯格在他的著作《工作中的激勵(lì)因素》中指出，“對(duì)金錢的滿足感主要是一個(gè)‘保健因素’。激勵(lì)人們工作的因素，特別是激勵(lì)知識(shí)工作者工作的因素，就是激勵(lì)志愿者工作的因素。”

　　在眾多的非物質(zhì)激勵(lì)方法里，如果站在管理者的角度以重要性做個(gè)排序，能長(zhǎng)期起到激勵(lì)作用的，我認(rèn)為應(yīng)該把“以身作則”排在第一位。

　　使命激勵(lì)法、尊重激勵(lì)法、贊美激勵(lì)法、信任激勵(lì)法、寬容激勵(lì)法、快樂(lè)激勵(lì)法、價(jià)值觀激勵(lì)法、懲戒激勵(lì)法、目標(biāo)激勵(lì)法等等激勵(lì)的方法，每個(gè)方法各有其內(nèi)在原理和特點(diǎn)。

　　我采取標(biāo)準(zhǔn)化的寫(xiě)作方法，即“一個(gè)理念、兩個(gè)案例、若干條實(shí)踐建議”，做到通俗易懂、簡(jiǎn)便實(shí)用。

　　“分蛋糕的方法會(huì)影響蛋糕的大小”，激勵(lì)就是“分蛋糕的方法”。

　　激勵(lì)的第一步是摸清被激勵(lì)者的真正需求是什么，潛在的不滿在哪里，需要做哪些事情才能促進(jìn)組織成員的積極性。在激勵(lì)方案設(shè)計(jì)之前要充分地溝通、深入地調(diào)研，激勵(lì)要讓被激勵(lì)者有機(jī)會(huì)參與設(shè)計(jì)激勵(lì)方案。

　　激勵(lì)的精髓是溝通，溝通貫穿激勵(lì)的整個(gè)過(guò)程。通過(guò)溝通，上級(jí)指出下級(jí)哪些做得好、哪些需要改進(jìn)，下級(jí)也主動(dòng)提出自己有哪些困難需要幫助解決、有哪些需要學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　激勵(lì)需要一整套的配套制度來(lái)支持目標(biāo)的達(dá)成。在整個(gè)過(guò)程中，要做過(guò)程的追蹤評(píng)估，過(guò)程的追蹤評(píng)估就是不斷調(diào)整抵達(dá)目標(biāo)的方向和速度，以確保目標(biāo)的達(dá)成。

　　永遠(yuǎn)都記住，這個(gè)世界上最靠譜的方法論就是：具體問(wèn)題具體分析或者說(shuō)因地制宜。

　　每一個(gè)組織都是獨(dú)一無(wú)二的，為了確保別人的喜劇不會(huì)成為自己的悲劇，一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)方案，只有個(gè)性化設(shè)計(jì)才能滿足個(gè)性化需求，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化的效果。

　　不花錢的非物質(zhì)激勵(lì)要成為激勵(lì)及管理的常態(tài)，貫徹在日常管理之中，這是很多組織在激勵(lì)管理上的短板。

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