激勵員工努力工作的方法

　　要使員工在工作中付出最大的努力，管理者就必須對員工進行有效的激勵，把員工的潛能煥發(fā)出來。以下是小編收集整理的激勵員工努力工作的方法，歡迎大家分享。

　　激勵員工努力工作的方法

　　第一招：工作上“共同進退”，互通情報

　　經(jīng)濟危機帶來一片惶恐，日常工作中怎樣才能激勵員工？作為某500強部門主管的Amy最近一直在思考這個問題，開會動員積極性的措施已經(jīng)做過了，給員工加油關懷更成了“必修課”，但是手下很多員工還是工作不在狀態(tài)。其實工作本身就是最好的興 奮劑，與其讓員工揣測公司發(fā)展前景，不如讓員工把心思放在工作上。

　　在經(jīng)濟危機的背景下，主管應該在工作中與員工“共同進退”，給員工提供更多工作中需要的信息和內(nèi)容，協(xié)助他們完成工作。這些信息和內(nèi)容，可以是關于公司的整體目標、部門的未來發(fā)展計劃，以及員工必須著重解決的問題……和員工坦誠交流這些信息，才能讓他們感受到自己也是參與經(jīng)營決策的一分子，對公司的經(jīng)營策略更加了解，從而有效、明確、積極地完成工作任務。主管不僅要在制定工作任務的時候提供信息給員工，更要在工作的過程中，持續(xù)地和員工“互通情報”，及時反饋員工提出的意見。員工的意見，能幫主管制定出更好的工作目標！

　　第二招：“傾聽”員工意見，共同參與決策

　　傾聽和講話一樣具有說服力。很多主管在工作中，都維護著自己的權威性，聽取員工意見的時候不多，殊不知，傾聽能給工作帶來更多好處。在某民企任職的主管Qiqi風格就比較嚴肅，部門開會的時候大多都是自己在布置任務，員工埋頭苦記。在危機下，員工的心理承受能力更脆弱，特別在部門走了兩個人的情況下，氣氛更加凝重，任務布置下去也收不到好的結果，Qiqi為此很煩惱。

　　Qiqi這樣的主管應該多多傾聽員工的想法，并讓員工共同參與制定工作決策，毫無疑問，很少有人參與商討和自己有關的行為而不受激勵的。當主管與員工建立了坦誠交流、雙向信息共享的機制時，這種共同參與決策所衍生的激勵效果，將會更為顯著。

　　第三招：尊重員工的建議，締造“交流”橋梁

　　員工的建議重要嗎？很多主管都會覺得重要，但很多時候，員工的建議主管都沒法聽到。某企業(yè)職員小勇說：“我們員工是工作在第一線的，很多問題我們都會最先發(fā)現(xiàn)，但是很難反映給主管。”因此，成功的主管只有想方設法將員工的心里話掏出來，才能使部門的管理做到有的放矢，才能避免因主觀武斷而導致的決策失誤。主管鼓勵員工暢所欲言的方法很多，比如開員工熱線、設立意見箱、進行小組討論、部門聚餐等方式。但是，主管無論選擇哪種方式，都必須讓員工能夠借助這些暢通的意見渠道，提出他們的問題與建議，或是能及時獲得有效的回復。

　　第四招：做一個“投員工所好”的主管

　　“一千個人心中有一千個哈姆萊特”，同一份工作，不同的員工，也有不同的動機和目標。作為團隊核心的主管，必須針對部門內(nèi)員工的不同特點“投其所好”，尋求能夠刺激他們的動力。

　　每個人內(nèi)心需要被激勵的動機各不相同，因此，獎勵杰出工作表現(xiàn)的方法，也應因人而異。作為某知名外企銷售主管的Leo深有體會：“對于我手下的員工，按照他們的需求我給予不同的獎勵，對于那些做事扎實，默默為客戶服務的員工，多給予公開表揚，提高他的成就感；對于那些銳意進取，勇于開拓新項目的員工，我則給予更多的賞識，從精神上激勵；對于那些人脈關系廣泛，業(yè)績優(yōu)秀的核心骨干，我則給他們良好的工作條件和有挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容。”Leo坦言，即使現(xiàn)在金融危機了，自己團隊的銷售業(yè)績依然在公司里名列前茅。

　　第五招：興趣為師，給員工更多工作機會

　　興趣是最好的老師，員工都有自己偏愛的工作內(nèi)容，主管讓員工有更多的機會執(zhí)行自己喜歡的工作內(nèi)容，也是激勵員工的一種有效方式。比如某個業(yè)務員喜歡拜訪潛在的大客戶，不妨讓他接手與大客戶相關的工作項目。

　　工作上的新挑戰(zhàn)，會讓員工激發(fā)出更多的潛能。如果員工本身就對工作內(nèi)容很有興趣，再加上工作內(nèi)容所帶來的挑戰(zhàn)性，員工做起來就會很著迷，發(fā)揮出更多的潛力。主管Ada很驚嘆這種激勵帶來的作用，她把部門內(nèi)的任務分門別類分派給了感興趣的員工，并提高工作內(nèi)容的挑戰(zhàn)性，“本以為他們會完不成任務，心里還有些緊張。沒想到在經(jīng)濟危機的情況下，員工業(yè)績完成得非常好！”Ada的言語中充滿驚喜。

　　第六招：“贊賞”，是最好的激勵

　　人人都渴望掌聲與贊美，哪怕只是一句簡單的贊語，都會給人帶來無比的溫馨與振奮。有位名人曾經(jīng)說過：“人都是活在掌聲中的。當下屬被上司肯定、受到嘉獎的時候，他才會更加賣力地工作。”既然贊美能夠使員工對自己更加自信、對工作更加熱愛、能夠鼓勵員工提高工作的效率。作為主管，對于這種不需要成本激勵而效果明顯的“武器”，特別是在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，為什么不經(jīng)常使用呢？

　　給員工的贊美也要及時而有效，當員工工作表現(xiàn)很出色，主管應該立即給予稱贊，讓員工感受到自己受到上司的贊賞和認可。除了口頭贊賞，主管還可以使用不同的方式來稱贊員工，比如書面贊美，讓員工持久的感受到贊美的喜悅與激勵；對員工一對一的贊賞可以提升員工的工作情緒；公開的表揚可以加速激發(fā)員工對成功的渴求；甚至可以采用團隊開個小型慶祝會的方式，鼓舞團隊的士氣。

　　第七招：從小事做起，了解員工的需要

　　每個員工都會有不同的需求，主管想要激勵員工，就要深入的了解員工的需要，并盡可能的設法予以滿足，提高員工的積極性。在經(jīng)濟危機的環(huán)境下，滿足員工要從小事做起，從細節(jié)的地方做起。在上市企業(yè)工作的主管Ava就做的很好，“危機來了，大家身心壓力都很大。部門里年輕人多，我就經(jīng)常組織一些他們喜歡的活動，放松心情；對于身體不好的同事，給他們安排彈性的工作時間，以便調(diào)理身體。”現(xiàn)在Ava的部門氣氛很好，工作雖累，但大家團結一致，業(yè)績也做得有聲有色。

　　第八招：能者多得，給核心員工加薪

　　“激勵員工不用錢”成為經(jīng)濟危機下的流行語，不過物質(zhì)激勵仍然是激勵員工最主要的形式。薪水不僅能保證員工生存，更因其能者多得的作用起到激勵效果。但是在眾多公司大幅降低開支的情況下，主管對用加薪激勵員工的做法顯得更加謹慎。

　　經(jīng)濟危機不代表不加薪，只是加薪的要求更高，關鍵看員工能為公司帶來多少價值。對于為公司創(chuàng)造出高利潤、開發(fā)出贏利新項目的核心人才，通過加薪激勵是必不可少的。

　　第九招：讓“業(yè)績”為員工的晉升說話

　　目前，按照“資歷”提拔員工的公司多不勝數(shù)，身為國企市場部主管的Lina感受頗深，“國企里面的晉升，多數(shù)看的還是資歷，跟員工的業(yè)績關系不大，員工的積極性自然也不高。”不過經(jīng)濟危機對國企帶來的不利影響，也讓Lina很心急。靠“資歷”提拔員工并不能鼓勵員工創(chuàng)造業(yè)績，并且會讓員工產(chǎn)生怠惰。相反的，當主管用“業(yè)績說話”，按業(yè)績提拔績效優(yōu)異的員工時，反而較能達到鼓舞員工追求卓越表現(xiàn)的目的。

　　激勵員工工作方法

　　遠景激勵引導

　　1、組織愿景

　　引領企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，其是有愿景、使命和價值觀的，企業(yè)發(fā)展因愿景而更加精彩，因愿景而更有方向。組織愿景是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)發(fā)展的方向，更應將其灌輸給員工，通過培訓課、黑板報、內(nèi)刊、電子雜志等形式將"企業(yè)愿景"公示與眾，讓員工知曉，更讓員工認同，"志同道合"方能長久。

　　2、團隊發(fā)展激發(fā)

　　企業(yè)是個"大集體"，團隊是員工生存的"小環(huán)境"，員工有團隊才有歸屬感，有團隊才能發(fā)揮更好的戰(zhàn)斗力，有團隊才能激發(fā)員工的主動性；團隊激發(fā)需要強化大家的共同活動，強化日常的正規(guī)溝通，需要強化團隊的協(xié)作感，讓大家有所觸動、有所依靠。

　　3、個人成長指導

　　員工進入企業(yè)是希望得到發(fā)展的，是希望得到成長的，新員工更是如此，"雪中送炭"總會讓人感慨非常，讓人心有所動；對員工的激勵就是站在員工的角度想問題，站在發(fā)展的角度考慮其職業(yè)發(fā)展，給新員工以親切工作指導，給困難員工以貼心關懷，給問題員工以正確指導，分類施教，必會大有裨益。

　　拓寬職業(yè)生涯

　　1、給職業(yè)目標

　　員工總有自己的職業(yè)動力，或是晉職加薪，或是穩(wěn)定的工作，或是開心的工作，這些都是員工真實真正的想法，企業(yè)有自己的發(fā)展目標，最好的結局當然是"合二為一"，因此高員工激勵就是結合員工自身狀況確定其"職業(yè)目標"，明確其未來發(fā)展方向，讓員工目標和企業(yè)目標合二為一，這樣員工自然奮發(fā)用力了，激勵更加源于內(nèi)心。

　　2、建發(fā)展階梯

　　員工有發(fā)展目標會努力工作，但發(fā)展目標總要分階段實現(xiàn)，每位員工每個階段總會有自己的工作重點，此時員工發(fā)展更需要指導，需要企業(yè)幫助其規(guī)劃發(fā)展階梯，如何將目標分階段、每階段如何定重點、階段重點如何推進，慎規(guī)劃而重舉措，高激勵需要將員工工作和企業(yè)目標、發(fā)展階段等緊密結合，這樣必會獲得員工的深度認同，高激勵自然"不言而喻"。

　　3、定晉升標準

　　有目標有階段，更有其晉升規(guī)劃，有標準才能行之有法，有規(guī)劃才能更好推進；多數(shù)員工是有自己的職業(yè)想法的，有目標就有奔頭，有奔頭就有希望，有希望就有動力；企業(yè)定晉升標準，員工就有更好的發(fā)展期許，有更多的發(fā)展空間，也就有更強的發(fā)展動力。

　　工作生動化

　　1、因崗選人

　　企業(yè)是一個經(jīng)濟組織，總有其存在價值和存在意義，其崗位是企業(yè)依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、組織職能等設計的，其設立多數(shù)是經(jīng)過重重專業(yè)邏輯推論而成，這也是其吸引員工的重要價值所在；企業(yè)需要根據(jù)崗位特征選擇合適的人充任，根據(jù)人型確定合適的職位，員工和崗位相適應，員工才能愉快工作，才能更好推進企業(yè)發(fā)展，員工也才能有更強動力。

　　2、工作豐富

　　工作不應是單調(diào)的，不應是無趣的，豐富的工作總能吸引員工更快的投入本職工作，因此企業(yè)在設計崗位時就應考慮到"工作的豐富化"，避免一些單調(diào)性、重復性的工作，流程設計在合理的基礎上多些靈活性，工作方面多些兼顧少些單調(diào)，工作豐富本身一樣可以調(diào)動員工的工作積極性。

　　3、適當輪換

　　員工在某個崗位工作時間長了，總會產(chǎn)生疲倦感，懈怠就象瘟疫一樣在員工群中蔓延，此時企業(yè)可以考慮進行員工崗位的適當輪換，增強員工對崗位的新鮮感，提升員工對崗位的良好體驗，工作同樣可以更愉快，同樣可以讓員工工作更有動力，做好輪換崗位的統(tǒng)籌兼顧也是對"企業(yè)崗位設計"的一大要求。

　　對等適責的授權體系

　　1、對等授權

　　企業(yè)作為經(jīng)濟性組織，嚴密的組織職能設計、指揮權、審批權等體系設計尤為重要，因職能職責而授權，因員工崗位不同而授予不同職權，這是對員工素質(zhì)和能力的一種承認，更是對員工的一種"能力型激勵"，讓員工感受到公司對其能力的認可，讓員工感觸到公司對專業(yè)品質(zhì)的認同，這同樣是種激勵。

　　2、適當監(jiān)督

　　職責對應權力，權力就對應監(jiān)督，沒有制約的權力就容易引發(fā)濫用權力現(xiàn)象，此時監(jiān)督就變得尤為重要；監(jiān)督對員工來說是一種約束，更是一種激勵，讓員工有上級有監(jiān)督的環(huán)境下奮發(fā)工作，讓員工更懂得珍惜權力，對員工本身而言也是一種激勵。

　　專業(yè)規(guī)范的培訓激勵

　　1、專業(yè)技能培訓

　　新員工在人力資源部門人員面試時經(jīng)常會問到"公司是否有培訓，培訓形式是怎樣的"，這些恰恰反應了新員工對"工作必備技能"的高歡迎度、強授受度，對新員工進行必要的行業(yè)知識培訓、專業(yè)知識培訓和工作技能培訓是極為必要的，這些可以讓員工感受到組織的專業(yè)精神和進取態(tài)度，讓員工更有歸屬感，更有主動性。

　　2、高效溝通培訓

　　管理溝通是企業(yè)管理的"一門必修課"，優(yōu)秀的管理者總會非常注意管理溝通的技巧，順暢的溝通、高效的反饋總會使員工心情愉悅、工作順利，"一句好話暖三冬"，高效的管理溝通、優(yōu)秀的溝通類培訓總會使管理者和員工雙方受益，培訓同樣可以產(chǎn)生高激勵力。

　　3、人人都是分享者

　　企業(yè)內(nèi)優(yōu)秀員工多多，每個人都有自己的故事，有人專業(yè)能力很強，有人溝通能力很強，有人愛好廣泛，有人團隊領導能力很強，人人都有"閃光點"，人人都可以成為分享者，可以舉辦月度分享會，可以讓員工參與培訓互動，可以讓員工在內(nèi)刊等方面撰寫文章，分享讓員工更有激情，分享讓員工歸屬感更強。

　　情感激勵

　　1、講人情

　　中國是人情社會，企業(yè)雖是經(jīng)濟組織，但必竟還是要講些"人情"的，員工生日時可以給一張賀卡，員工紅白事時表示一下，獲獎時給些祝福，失落時給些鼓勵，困難時給些幫助，講人情會讓大家的心更齊，會讓大家的情更濃。

　　2、講心情

　　溝通是一門學問更是一門藝術，好的溝通總會讓人心情愉悅，即使是批評的話語也會讓人感覺很舒服，做工作時考慮到對方的承受能力，批評時考慮到對方的心情，因心情而注意方式方法，因心情而講究溝通策略，"心情式激勵"一樣高效。

　　3、暢溝通

　　千人千言，大家對一件事情有多種想法很正常也很容易理解，只要出發(fā)點是好的，大家就可以相互理解、相互體諒，暢快溝通讓企業(yè)更美好，可以設立員工信箱，可以公開領導E—mail，可以就重大問題征求員工意見，暢所欲言的溝通環(huán)境會讓員工更加心情愉悅。

　　榮譽激勵

　　1、及時給

　　榮譽是每個人都喜歡的，人人都想得到它，好的榮譽激勵關鍵在于給的及時，及時獎勵、及時兌現(xiàn)本身就是很好的激勵方式，月度獎就月度給，年度評比就年末給，即時獎勵就立即給，給的快表明企業(yè)快速執(zhí)行的態(tài)度，同時起到快速激勵的作用，讓大家更快的動起來。

　　2、持續(xù)給

　　獎勵是有的，獎項是給的，但還要持續(xù)給；月度獎這個月給了下個月不給，年度獎今年有明年沒有，激勵效果就會大打折扣；持續(xù)給就是讓員工有信心，讓受到獎勵的員工更有動力，讓未受到獎勵的員工更加努力，激勵的作用是很大的，持續(xù)給就是讓激勵持續(xù)發(fā)揮作用。

　　3、大力給

　　榮譽激勵是多樣的，可以是年度先進工作者，可以是月度明星員工，可以是先進經(jīng)營團隊，可以是先進班組，可以是勞動模范，不一而足，從年度、月度、季度評選，從區(qū)域、總部分開評選，分部門評選，多維度、分角度的大規(guī)模獎勵必會擴大員工的受獎面，激發(fā)員工積極性，讓員工更有盼頭。

　　激發(fā)熱情

　　1、競聘制

　　企業(yè)的好崗位總是有限的，其崗位設計有其專業(yè)支撐和職責界定，更有"崗位勝任模型"指導，而人才選拔是可以"不拘一格"的，不限專業(yè)、不限年度、不限經(jīng)驗，讓所有員工站在統(tǒng)一平臺上進行競爭，開放良好的工作崗位讓員工"競聘上崗"，讓員工體會到競爭的快樂，同時拓寬員工晉升通道，調(diào)動員工工作積極性。

　　2、樹典型

　　榜樣的力量是無窮的，激發(fā)熱情就要讓大家動起來，讓大家有目標、有方向、有標桿，典型也可以是多方面的，如優(yōu)秀生產(chǎn)能手、年度銷售先進個人、年度銷售狀元、運營支持先進工作者等，典型的意義在于其榜樣作用、示范效應，促使員工認同公司的價值觀導向，讓員工有學習的對象，有對標的對象。

　　3、適當淘汰

　　淘汰也是一種激勵，不過是反向激勵型的，通常是末位淘汰制，讓工作推進的最后一名或最后幾名受到一定處罰，使員工明白公司的價值取向和工作導向，激勵大家更積極工作；此種方法可以讓員工明曉公司態(tài)度，激發(fā)后進者的上進心，更好的投入工作，奮發(fā)向前。

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