員工激勵的作用

　　激勵員工能夠產(chǎn)生很好的效果，下面小編就為大家介紹一下員工激勵的作用吧，希望對大家有幫助！

　　員工激勵的作用

　　1.有利于形成員工的凝聚力

　　組織的特點，是把不同的人統(tǒng)一在共同的組織目標(biāo)之下，使之為實現(xiàn)目標(biāo)而努力。因此，組織的成長與發(fā)展壯大，依賴于組織成員的凝聚力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通討激勵，可以使人們理力。激勵則是形成凝聚力的一種基本方式。通過激勵，可以使人們理解和接受組織目標(biāo)，認(rèn)同和追求組織目標(biāo)，使組織目標(biāo)成為組織成員的信念，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為組織成員的動機(jī)，并推動員工為實現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。

　　2.有利于提高員工的自覺性和主動性

　　個人的行為不可避免地帶有個人利益的動機(jī)，利益是調(diào)節(jié)員工行為的重要因素。通過激勵，可以使員工認(rèn)識到在實現(xiàn)組織最大效益的同時，也可以為自己帶來利益，從而可以將員工的個人目標(biāo)與組織目標(biāo)統(tǒng)一起來。二者統(tǒng)一的程度越大，員工的工作自覺性就越強(qiáng)，其工作的主動性和創(chuàng)造性也越能得到發(fā)揮。

　　3.有利于員工開發(fā)潛力和保持積極狀態(tài)

　　在客觀條件基本相同的前提下，員工的工作績效與員工的能力和激勵水平有關(guān)。通過激勵，可以便員工充分挖掘潛力，利用各種機(jī)會提高自己的工作能力，這是提高和保持高水平績效的重要條件。另外，通過激勵，還可以激發(fā)員工持之以恒的工作熱情。

　　激勵員工應(yīng)遵循的原則

　　美國學(xué)者小克勞德？喬治在管理他人的藝術(shù)﹕激勵顧員中認(rèn)為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕（1） 為你自己和員工制定出切合實際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實現(xiàn)。

　　（2） 員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認(rèn)真地表示自己的意見與觀點。

　　（3） 努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進(jìn)展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進(jìn)行壇誠交流與反饋。

　　（4） 經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進(jìn)彼此了解﹐加強(qiáng)他們對管理者的信賴。

　　（5） 員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談?wù)撔┦裁穿o對他們的想法﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。

　　（6） 真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時候﹐向他們提出建議。

　　（7） 表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強(qiáng)有力的方法之一。

　　（8） 要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機(jī)的事件及時解決。

　　（9） 思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。

　　（10） 只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進(jìn)行﹐其目的是糾正與教育。

　　（11） 盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現(xiàn)個人目標(biāo)﹐因而也可能達(dá)到管理者目的。

　　（12） 不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。

　　（13） 不要用威脅手段強(qiáng)迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰。

　　（14） 寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認(rèn)自己錯了而你的員工是正確的。

　　（15） 當(dāng)員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機(jī)會﹐包擴(kuò)積極尋找提撥他們的機(jī)會。

　　（16） 鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo)﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現(xiàn)其個人目標(biāo)。

【員工激勵的作用】相關(guān)文章：

員工激勵的作用和激勵方法06-28

員工激勵機(jī)制的作用05-12

薪酬對員工的激勵作用05-26

員工激勵的四大作用07-29

員工激勵機(jī)制的作用有哪些09-05

績效管理中的激勵作用06-26

管理溝通對企業(yè)激勵的作用07-05

如何激勵員工-激勵員工的25個技巧08-17

員工激勵方法10-07

怎樣激勵員工？09-14