項目管理把控流程

　　所謂項目管理，就是項目的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。以下是小編精心整理的項目管理把控流程，歡迎閱讀與收藏。

　　項目管理把控流程

　　1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料。

　　2、對項目進行分析和需求策劃。

　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計。

　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表。

　　5、制定項目執行和控制的基本計劃。

　　6、建立項目管理的信息系統。

　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。

　　8、跟蹤和分析成本。

　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息。

　　10、管理項目中的問題、風險和變化。

　　11、項目團隊建設。

　　12、項目各部門、成員的職責、權限制定

　　13、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。

　　14、項目運行的過程控制

　　15、項目及項目經理考核。

　　16、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

　　完整的項目管理流程包括什么？

　　1、項目啟動階段

　　企業想要進行一個項目首先就是要確定項目的目的、目標、想要達到的效果、項目的時長、緊要程度等等。這些都要在項目啟動階段就要明確，之后才能更好的開展項目。

　　2、項目計劃階段

　　企業確定項目要做了之后，就需要進入計劃階段，項目規劃階段包括確定工作任務，任務分解，安排優先級，預算成本和風險管理。項目計劃和控制是項目管理的主線，貫穿項目管理的全過程。為了使一個項目成功任務，必須有一個良好的計劃與控制。

　　3、項目執行階段

　　有了項目計劃之后就要開始具體的工作內容和責任分配了。確認每個任務的開始/截止時間、優先級等。在項目執行階段，要做好每個每一個環節的細節記錄，細節的記錄這邊也可以借助項目管理軟件。

　　4、項目監控

　　監控項目執行并進行整體變更的控制，及時解決中間存在的問題并解決。監控項目工作是跟蹤、審查和報告項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。最常用的就是用甘特圖監控項目進度。

　　5、項目收尾階段

　　項目收尾階段是完結項目管理所有活動以正式結束項目或階段的過程。在項目結束后，項目經理需要審查之前各階段的收尾信息，確保所有項目工作已完成。在整個項目結束時，要對整體的項目做個總結。

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