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如何培養團隊精神

　　團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，團隊的高效率運轉。

　　執行力，簡單的說就是團隊和個人完成任務的能力，執行力的高低最終表現為團隊完成任務能力的強弱。

　　“三個和尚沒水喝，三個臭皮匠勝過諸葛亮。”是兩個團隊執行力的典型案例，前者因缺乏團隊意識，只顧個人得失，最終導致都沒水喝，后者三個個體能力因為有大局觀念、協作精神的向心力，因而凝聚個體智慧服務于團隊意志，最終取得整體的成功。

　　如何增強團隊精神，提高執行能力?我覺得可以從以下幾個方面著手：

　　1、加強溝通，內化團隊目標。通過會議、談心、討論、個別交流等多種形式進行溝通。在領導班子之間、領導與中層干部之間、領導與職工之間、中層干部與職工之間、職工與職工之間等不同層面開展溝通。在重大決策之前、工作部署之后、遇到困難時、思想交流意見交換之中及時有效溝通。使團隊目標與個人得失得到正確理解，理解團隊力量大于個人能力與得失的觀念。

　　2、加強個人學習，培養主動做事的品格。凡事只有主動才會善于思考，周密規劃，盡可能做到完美，而不是簡單地執行領導或者說團隊分派的工作任務，除了做好領導交辦的任務以外，還要根據自己的工作職責和上級的要求，主動思考，創新思路，為團隊決策提供參考，團隊成功才會有個人利益。

　　3、培養敬業的精神。一個人有敬業精神，才能把單位集體的事情當成自己的事情。一個人有責任心，才愿意為團隊更好地發揮自己的聰明才智。

　　4、培養合作的品質。正確理解一個人的價值只有在集體中才能得到體現，個體的能力永遠是有限的，而集體的力量才可以是無限。

　　5、培養全局意識、大局觀念。每一位干部職工都為團隊的整體目標不懈努力，才有了集體的力量，因此，團隊成員要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。

　　制度建設是確保團隊精神與執行能力的長效措施

　　1、建立執行的監督機制

　　監督檢查是保障任務執行的重要手段。在監督檢查的過程中，要做到責任層級清晰，各負好其責，層層落實，確保任務執行的到位。

　　2、建立執行的考核機制

　　制訂一套科學合理的考核流程和辦法，并納入到績效考核的內容之中。通過客觀、公平、公正的考核使多勞多得得以體現，杜絕“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現象。

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