企業生產管理的重要性

　　對于一個生產型企業來說，最重要的就是企業的生產了，生產管理也涉及到很多方面的，生產管理的好企業才能從中獲得效益，管理者一定要抓好企業的生產管理，要抓好生產和品質，每項工作都不能忽視，也許有的管理者還沒有意識到生產管理在企業中的重要作用，下面來具體分析一下企業生產管理的重要性：

　　對于工廠來說，很多的時候是不注重自己的管理，這樣的態度，決定了工廠生產管理的嫉妒落后，工廠管理的混亂讓工廠遭受了巨大的損失。隨著市場經濟的發展，想加強自己的生產能力不再是單一的依靠質量了，而是需要全方面的發展，生產管理是必不可少的一部分。

　　工廠生產管理主要包括計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產管理九個方面。工廠進行生產管理，就是為了達到高效、高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，為客戶提供滿意的服務。高效率的滿足客戶需要，縮短訂貨以及發貨的時間，爭取客戶;低耗，最大程度的減少人力、物力以及財力的消耗，當然，是在不改變產品質量的基礎上實行的，實現低成本、低價格使利益最大化;靈活，在客戶需要的時間內，按客戶的需要提供所需要的產品與服務，最大程度上的爭取客戶;合格產品和讓客戶滿意的服務，產品才是客戶認可的最佳手段，產品與服務質量都達到客戶滿意才是最好的方法。

　　在進行工廠生產管理時，最為常用的手法有：標準化、目視管理以及看板管理。標準化是指使工長內部的各種各樣的規范化，制定標準后，依照標準付諸行動這樣的過程稱之為標準化。目視管理實施的如何，很大的程度上反映了一個企業的現場管理水平，目視管理通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。做好目視管理需要把握三個要點：無論是誰都能判明是好是壞，是否存在異常;能迅速的做出判斷，并且精準度要高;判斷結果是客觀理性的，不會因人的不同，而導致不同的結果。

　　管理看板是管理可視化的一種表現形式，使各項數據、項目特別是一些工廠的情報實現透明化，管理看板是工廠發現問題、解決問題的非常有效的手段，也是成就優秀現場管理必不可少的工具。工廠生產管理是工廠發展核心，工廠不但要重視產品的質量問題，同時也不要忽視管理問題，沒有規矩不成方圓，想要工廠能快速穩定的發展，必須要重視生產管理方面的問題。

　　注意事項：管理者一定要清楚的認識到生產管理的重要性，只有這樣才能把企業的生產做好，做強，在競爭中才有實力，這樣的企業才能長久的發展。

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