企業團隊精神的重要性

　　在平平淡淡的學習、工作、生活中，大家一定都接觸過團隊吧，以下是小編整理的企業團隊精神的重要性，歡迎大家分享。

　　企業團隊精神表現為共識、敬業、參與。共識即上下同想、上下同意，在確定目標、制定政策、作出決策、實施計劃等重大方面，上下取得共識，在企業內部經常保持良好的信息溝通，人人都知曉企業的現狀、困難和前景，從而達成共識目標、共識決策、共識行動。在企業內部創造一種共識精神，是現代企業管理的迫切需要，是企業生存的基礎。

　　團隊精神的構建必須遵循以下原則：

　　第一，共生原則。構建團隊，最重要的是在認知上形成一種強烈的、積極的歸屬感和使命感。團隊成員互相認同，把自己的團隊看成是“我們”，而不僅僅是一群人的集合體，愿意共生共存。

　　第二，協作原則。這是構建團隊精神中最重要的一條原則，團隊中的每個人應以協作原則為工作的最高原則。在團隊中，每個成員都不可能脫離其他成員而單獨存在，他的個人價值只能通過與他人的配合以團隊整體價值的形式體現出來。如果每個成員個自為政，團隊只能成為無所作為的一盤散沙，團隊每個成員必須從價值理念上認同協作的重要性。另外還要堅持優勢互補原則。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標，承擔一定職責，技能互補的異質成員組成的群體。團隊要把發揮人們各自的比較優勢作為核心，在發揮人們各自優勢的基礎上進行協作，這種比較優勢經過組合后才能形成一種更好的綜合效應。同時，團隊成員之間還要相互包容。只有彼此之間心理相容，才會相互理解、達成共識，才會增強團隊的凝聚力，真正使團隊成為一個牢不可破的整體。

　　第三，創新原則。不斷創新是企業再生和延伸企業壽命的千金良藥，也是團隊生命力的體現。因此，不拘泥慣例、不死守已經習慣的經營模式和行為方式，持續不斷地學習創新是團隊組織修煉的首要任務。

　　構建強有力的企業團隊精神除了遵循上述原則，還應該著重從以下四個方面努力：

　　1.確立明確的企業目標，形成企業團隊精神的核心動力。一個團隊中的不同成員，由于地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標，團隊成員就會迷失方向，很難達成一致。而明確合理的企業目標是把人們凝聚在一起的奮斗方向，能夠為團隊成員指引方向、提供推動力。團隊成員在對目標認知與共識的基礎上，鼓舞斗志，團結奮進，自覺為團隊貢獻力量，并把個體利益升華為團隊利益，增強團隊凝聚力。

　　2.建設積極向上的企業文化。團隊精神在形態上表現為一種文化問題，即企業文化，其核心就是團隊共同的價值觀問題。企業文化是企業作為一個特殊群體的存在方式，具體體現為企業的思想、心理和行為方式，并且通過企業的生產、經營、銷售等活動表現出來。集體性是企業文化的本質特征之一，企業通過企業文化的創造、認同、享用、繼承和發展，完成目標與企業目標的融合過程，增強內部共性化，培養員工共同價值觀，提升凝聚力。

　　3.培養團隊成員之間的信任感。團隊精神的精髓是“協作“，而協作的基礎是信任，成功團隊的一個顯著特征是團隊成員之間的高度信任。也就是說，團隊成員彼此相信各自的正直、能力、開放，這就需要團隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力于創造一個相互信任的氛圍，培養彼此之間的信任感。

　　4.建立科學的激勵體系。世界著名的學者托斯.沃森說：“企業成敗的關鍵在于能否激勵員工的力量與才能。”完善激勵手段，可以達到調動員工作積極性，激發員工創新積極性，是企業團隊精神構建的主要手段。激勵可分為物質激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應注重物質激勵與精神激勵相結合，使團隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業、樂業，能使團隊精神永褒青春。

　　創造奇跡，團隊成就未來。有效地發揮團隊精神，有助于企業集中人、財、物發揮集體效應，增強企業競爭力，使企業朝著更高、更遠目標不斷邁進。

　　團支持

　　團隊精神外在表現為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神氣息；企業的靈魂則是一種看不見、摸不著的底蘊。比如一個人的氣質，魅力等。一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦予物體生命之魂。人是不能沒有精神的，哪怕一個人有金錢萬貫，如果精神垮了，那么整個人也就垮了，企業同樣需要精神。

　　團隊共同的價值觀就是一個企業的精神支柱。離開這個精神支柱，企業就是一潭死水、一具僵尸，就毫無活力可言。良好的團隊合作能夠促進成員之間更加團結起來，朝著同一目標充分發揮工作潛能，促進企業組織的高效率運轉。偉大的領袖毛澤東說過：“團結一致，同心同德，任何強大的敵人，任何困難的環境，都會向我們投降。”我們每個人生活在這個社會上，不論是在工作還是在生活中，經常都需要得到別人的幫助，那么，我們也應當向別人伸出援助之手。

　　團隊精神是企業沖鋒的號角俗話說，市場如戰場。在企業成為市場競爭主體的今天，企業的竟爭力、戰斗力決定著企業的生死存亡。

　　一個企業如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工勇往超前，奮力爭先，不斷戰勝對手，取得競爭的勝利！

　　團隊精神可以培養企業凝聚力

　　古人云：物以類聚，人以群分。培育企業的凝聚力，除了其他條件外，良好的團隊精神召喚著所有認同該企業團隊精神的人，自愿跟隨著企業努力向前，為實現企業和個人的目標而奮斗。團隊精神的重要性，在于個人、團體力量的體現，小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，個人與團隊關系就如小溪與大海。每個員工都要將自已融入集體，才能充分發揮個人的作用。個人的發展離不開企業的發展，員工要將個人追求與企業追求緊密結合起來，樹立與企業風雨同舟的信念。團隊精神的核心是協同合作，在企業每個人的工作都不是絕對獨立的，部門與部門之間，員工之間工作相對獨立，但又相互滲透，所以分工是相對的，分工是離不開協作，協作是為了更好的工作。打造團隊精神不是一朝一夕能夠完成的，一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓練和生活實踐的積累，才能逐步形成。打造團隊精神也要一點一滴的積累。

　　企業班子、特別是一把手的世界觀、人生觀、利益觀、幸福觀等，對于打造團隊精神具有決定性的作用。企業總裁、總經理、企業領導班子有什么樣的精神追求和價值取向，他們帶領的團隊就會有與之相似或相近的共同價值觀，即團隊精神。我們所處的時代是一個急劇變化、快速轉型、由落后的農業國向先進的工業國轉變的時代。企業家不僅要緊隨時代的前進步伐，而且要走在時代的前列，站在歷史的高度，把握時代脈搏，總結提煉出適合社會建設的精神風貌，結合自己團隊的特點，并準確預測未來的發展趨勢，從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業文化，從而形成自己的團隊精神。發掘員工群體中的積極因素，采取糾正、培育、提升、弘揚等步驟，使之與企業的發展戰略、發展目標趨于一致。不可否認，在我們的員工隊伍中，主流的思想意識是好的、積極向上的。

　　只要我們善于發現和引導，并加以培養，都可成為企業精神的組成部分。

　　對于那些消極的、落后的思想意識，要堅決地給以糾正！現代企業從外延上可以分為大、中、小等多種類型，從內涵上則可分為四個檔次：第一檔：形成了團隊；第二檔；形成團隊并具有科學的組織制度；第三檔；塑造出團隊精神；第四檔；形成具有魅力的企業之魂。這是企業發展的最高境界。團隊精神是群體價值觀的反映，屬于企業文化的一部分。企業靈魂，則是隱含在企業機體之中、難以用直覺觀察到，但卻又能使成員感知到；既難以捕捉到，又難以用語言描述的，但卻又光芒四射、能打動人心的一種內在魅力。它不僅僅是一種品牌、一句文告詞、一件實物，而是外化為消費者的一種信賴感、安全感、滿足感。消費者提到它，就有一種愉悅的心理感受、一種對其產品和企業形象的極大的心理認同。比如德國的奔馳、中國的郁美凈，還有波音、松下、康佳等等。但是，一個企業家要引領企業達到這般境界，決非一日之功、一年之功！然而，也許正因為如此，才倍顯它的無窮魅力和巨大的挑戰性，誘使無數的企業家為之畢生奮斗。團隊的每一個成員都是團隊的參與者。現代社會，合作成了不可或缺的因素，關系到企業的成敗乃至生死。在生活和工作中，要保持熱情的團隊精神，你會得到很好甚至驚人的結果。再說，你在團隊中如魚得水，好似走上了金光大道，那種感覺也很美妙。千萬不要否認團隊的力量。希望你能成為一名舉足輕重、有影響力的團隊成員。沒有團隊精神的話，一群人在一起就會像一盤散沙，不會互相照應、互相配合、力使不到一處，這樣的一群人戰斗力是很弱的。就像一群人和另一群人打架一樣，其中一群人人多、無團隊精神、各顧各的，另一群人少、有團隊精神、互相照應、配合，哪幫人能打贏是可想而知的。

　　團隊精神的有無，決定了團隊的戰斗力的強弱，決定了團隊的強弱。

　　團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。對于企業來說，團隊精神大及整個企業，小至其下的各公司或部門。但是很多集體中尚有欠缺，或至少是需要進一步培養的。一方面，有些人員，很多時候更注重的是突出的個人能力和才干，缺乏大局觀念和協作意識。并非提倡團隊精神就是抹殺個人能力和個人表現，團隊由數個個體組合而成，團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。個人能力突出、善于表現自己的人當然是領導“選才”提拔重用的首選，但倘若過于注重表現自己，在工作中只能自掃門前雪，卻不顧他人瓦上霜，無視團隊協作，縱使個人能力再突出，其工作效率想必也高不到哪兒去。另一方面，對“團隊”認識層面的挖掘不夠，僅限于自身所處公司或部門這樣的小“大局”，不能上升至集團“大局”，當然，這并不是說所有的時候都是需要以集團“大局”高度來考量，這樣的高度當涉及到集團利益時是有必要的。

　　現實中，有些公司或部門往往只注重于做好本公司或部門的事情，維護本公司或部門的利益，當其它兄弟公司或部門因集團利益的考慮要求進行協作時，卻敷衍推諉，或草草了事。這樣的結果且不論是否對集團利益產生負面影響，至少是達不到預期目標的。再者，團隊管理制度體系需要健全和改進，科學而完善的團隊管理制度能夠意識，提升團隊向心力、凝聚力，可以保障團隊工作中及時溝通、有效執行，把個體利益和整體利益和諧統一。有這樣一個小故事，有兩個人來到一個十分荒涼的地方，他們的干糧都吃光了，就在這時出現一個神仙，給他們中的一人一串魚，給另一個人一副釣魚的工具。得到魚的人拿到魚后就自己吃了，得到釣魚工具的人則開始四處尋找能釣魚的地方。沒過幾天，得到魚的人吃完那一串魚后不久就餓死了，另外那個去釣魚的人呢，也因為還沒有找到釣魚的地方就餓死了。過了很長一段時間后，又有兩個人來到這個荒涼的地方，同樣在他們的干糧吃完的時候遇到了那個神仙，他們同樣是一個人得到一串魚，另一個人得到一副釣魚工具。但是這一次這兩個人卻做出了不同于前面兩個人的決定，他們經過商量后決定用這一串魚來維持兩個人的生命，同時一同去尋找能釣到魚的地方。

　　最后兩個人都存活了下來。一只螞蟻拖不動比它體積大許多倍的食物，但幾只、幾百只……就能拖得動，這是“螞蟻精神”的勝利，也是團隊精神的勝利。“眾人拾柴火焰高”這是團隊精神的一種體現。團隊精神是人與人之間的合作，大到一個國家，小到一個企業，不管在作何年代，任何領域，都需要這種精神。團隊管理一點通：一個缺乏團隊精神的公司，就如同一盤散沙，沒有活力，沒有朝氣，在激烈的競爭面前會顯得不堪一擊。對一個企業而言，企業的發展壯大，基本的條件之一就是擁有一支相互團結、相互協助、有團隊精神的員工隊伍。“互助”已經成為影響團隊、企業整體素質的重要因素。因此，是成員的首要責任，每個成員都需要加強我這方面的自我修養，人人如果都這樣做了，就會擁有一個好的團隊，擁有了一支戰無不勝的軍隊。

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