企業團隊精神的重要作用

　　團隊精神是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現，核心是協同合作，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。下面是小編整理的企業團隊精神的重要作用，歡迎閱讀！

　　企業要使自身處于良好的發展狀態，一個團結、不斷進取的員工隊伍是必不可少的。培養和打造一支具有團隊精神的高績效企業團隊，是企業管理過程中領導層、決策層的重要管理目標之一。

　　1、新形勢下如何理解企業的“團隊精神”

　　“團隊精神”就是在數十年的工作經歷和不斷的學習、思考和摸索，以及眾多企業管理精英的研究中，形成的基本相應的共識。即在一個企業中，由于企業核心人物的特殊作用和企業文化建設的引導作用，而逐步培養和打造出的全體員工自覺圍繞企業的短、中、長期目標而形成的高度團結協作、互相幫助和激勵、共克難關、共同進取，共擔風險、共享利益，共同呵護企業的聲譽和利益，把企業的興衰成敗與每位員工的利益緊密相連，時時保持爭強好勝，勇于參與社會和市場競爭的良好狀態，不斷創造新的業績的一個良好的精神面貌和狀態。

　　2、良好的團隊精神有利于企業凝聚人心、創新開拓

　　經過企業長期的培養而形成的良好團隊和團隊精神是非常難得的，在企業內部，一支具有良好團隊精神的團隊，將給這個企業帶來具有強大生命力、凝聚力、創造力的發展后勁，使企業可以在激烈的市場競爭中，形成較強的合力、競爭力和抗風險的能力。

　　作為企業的一員，自愿加入一個集體，并為成為該集體的一員而感到驕傲、自豪和欣慰的時候，他(她)都將會愿意為這個集體的發展和進步而努力拼搏和積極付出。在這個團隊中，培養和引導好團隊中的每個成員形成團結和諧、相互幫助和鼓勵、相互尊重、相互信任、相互寬容、相互關懷、誠信待人、能力互補、攻堅克難、同舟共濟、責任共擔、利益共享的良好團隊精神，不但重要也十分必要。在這樣的一個團隊里，當一位員工取得一定成就時，大家都為之高興，并互相激勵。員工都將從自我做起，共同為企業的進步和發展付出自己的努力，默默奉獻自己的一份力量。

　　眾所周知，任何企業的生存和發展，都離不開人的作用，做任何事情，人是決定性因素，正所謂“事在人為”。當前我國提出的“實現兩個100年的中國夢”的重要奮斗目標，有著極其深遠的意義，其倡導人們在社會發展過程中，要以人為本，堅持可持續發展，堅持社會共同進步、共同富裕的重要發展理念和奮斗目標。一個國家要做到這樣，一個企業也是如此。作為企業要依靠全體員工的共同智慧和團體的力量、團隊的作用為企業的目標和任務而服務。

　　良好的團隊精神，積極有效的團隊合作對企業起著非常重要的作用。有資料顯示，不少企業管理不成功的最重要原因就是企業內部不團結、員工關系不和諧，沒有形成一個團結的集體和良好的團隊。

　　據調查，當今全球500強企業以及國內的在20世紀80年代以后較快發展壯大的知名企業，始終注重團隊作用的培養和發揮，始終把團隊建設擺在突出位置，如海爾集團等一批知名企業，由于特別重視企業團隊建設、重視企業文化建設，注意發揮團隊精神的積極作用，他們已經或正在享受著通過團隊精神的努力拼搏、不斷進取而給企業帶來的豐碩成果。福能聯美集團創建20多年來，取得了良好業績，贏得了同行的贊許、員工的信賴，這其中傾注了一個團隊(包括善于領導決策的核心層、敬業的具有骨干管理作用的中層以及員工服務層)的不懈努力，這樣一支目標責任明確、團結進取的良好團隊，使企業走上了良性循環發展的快車道。不難看出，這其中除了決策領導層核心人物的自身典范引導作用外，企業內部上下團結拼搏、通力協作的團隊精神也起到了積極的、非常重要的作用。

　　3、認真培養、努力打造具有良好團隊精神的一流企業

　　時至今日，努力培養和打造一支具有良好團隊精神的企業，早已形成共識，如果一個企業不重視內部團隊精神的培養，那么這個企業就沒有凝聚力，自然形成不了合力，其發展后勁可想而知。要較好地在企業內部培養出一支具有良好團隊精神的隊伍應考慮以下幾點。

　　首先，這個企業領導管理決策層的核心人物至關重要。領導的權威是建立在其以身作則、率先垂范基礎上的，當然還應該有計劃、有目標、有規則地逐步訓練員工的團隊意識，使企業內部步調一致，在企業目標和行為準則的規范下，自覺培養該團隊成員的行為規范和處事準則，這是一個良好的團隊精神所要具備的。建立健全和完善的企業管理制度、規范，對企業打造良好的團隊精神具有積極作用。當然，企業中的管理層、領導層，尤其是企業的核心領導層要有愛崗敬業之心、嚴于律己率先垂范之為、言行一致包容豁達之胸懷，那么，該企業這個團隊就一定能帶好，團隊中必將形成團結、不斷進取的精神。

　　其次，在日常工作中要保持較好的凝聚力和戰斗力，除了要保持高度團結外，還要做到員工的高度配合、信息互通、及時交流。企業首先要明確發展方向，制定本企業的行為規范和行為準則。如果企業或團隊的目標與員工個人的目標較為一致的時，企業對員工就有凝聚力，員工對企業就有信任感。自然，員工積極性就高，凝聚力、創新力、開拓力就會展現出來，從而形成心往一處想、勁往一處使的良好局面。

　　第三，企業應重視培養和營造一個團結、自信、進取的氛圍，讓員工樹立自信、自強、勇于超越自我的意識和行為。要達到這一目的，應注意以下幾點。企業的領導和管理層在管理過程中，要堅持以人為本。對員工除了要關心外，信任、尊重和善用也非常必要。在企業獲得良好業績的同時，應讓每個員工充分感受到，由于自己的努力而換來的收獲和成就感，讓員工共同享受改革、發展、開拓、創新所帶來的成果。注意情感投資，以情留人，以企業文化留人，以良好的收益和福利留人，讓企業的每個團隊成員共同享受企業發展過程中所取得的成果，打造一支上下團結協調、步調一致的一流團隊。

　　4、目標導向功能

　　團隊精神的培養，使店內員工齊心協力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對單個營業員來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個員工身上得到落實。

　　5、凝聚功能

　　任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統的管理方法是通過組織系統自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而團隊精神則通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，反過來逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力。

　　6、激勵功能

　　團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優秀的員工看齊。通過員工之間正常的競爭可以實現激勵功能，而且這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，還能得到團隊的認可，獲得團隊中其他員工的尊敬。

　　7、控制功能

　　員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協調。團隊精神所產生的控制功能，是通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規范，控制職工的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內化控制;由控制職工行為，轉向控制職工的意識;由控制職工的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。因此，這種控制更為持久有意義，而且容易深入人心。