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企業(yè)如何制定薪酬制度

時間:2024-07-30 14:00:14 人力資源 我要投稿
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企業(yè)如何制定薪酬制度

  對于運營著的企業(yè)來說,薪酬制定是非常重要的一個部分,因為它具有一定的敏感性和重要性,所以人力資源不得不對這個方面加以重視。

企業(yè)如何制定薪酬制度

  如果說企業(yè)的薪酬制度制定得不夠科學(xué)合理,就會影響企業(yè)員工的工作情緒,從而導(dǎo)致員工工作效率降低。更加嚴重的情況是讓員工離職,這會從很大程度上影響企業(yè)的穩(wěn)定。

  在企業(yè)薪酬制定中,制定的分類標準是崗位、技能、市場和績效四種。至于需要采取哪種制度,企業(yè)必須要根據(jù)自身的實際發(fā)展來做出合理科學(xué)的選擇。

  1、以崗位做導(dǎo)向

  這個薪酬制度的制定主要以崗位為主,但不能全部以崗位為評判標準。也就是說,在做好崗位評價的基礎(chǔ)上,還要考慮崗位的重要性、崗位對企業(yè)的貢獻、崗位的難度來制定薪酬。專業(yè)的HR表示,以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度不宜單獨使用。

  2、以技能為導(dǎo)向

  這種薪酬制度制定的標準是,誰的能力高,誰為公司做出的貢獻多,那么誰的薪酬就高。這種薪酬制度多出現(xiàn)于民營企業(yè),也就是我們平時說的多勞多得。這種薪酬制度有一定的缺陷,就是容易使得薪酬出現(xiàn)差異化,企業(yè)還需要在這方面做出努力。

  3、以市場為導(dǎo)向

  以市場為導(dǎo)向的薪酬制度具有一定的公平性,使得員工不會存在太多的情緒,從而認真為企業(yè)效力。因為薪酬制度的標準以市場為導(dǎo)向,所以企業(yè)的制度就非常具有競爭力。

  4、以績效為導(dǎo)向

  從字面上來看,以績效為導(dǎo)向的薪酬制度就是根據(jù)員工的作業(yè)成績來確定薪酬,這跟員工的能力有關(guān)。現(xiàn)在很多公司都采用這種制度,能夠有效提高員工的積極性,起到一定的激勵作用。

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