企業(yè)文化小故事（通用22個(gè)）

　　小故事講求寓意深刻、人物典型、情節(jié)感人、以小見(jiàn)大。企業(yè)文化小故事應(yīng)該怎么寫?企業(yè)文化怎么才能寫好宣傳?以下是小編整理的企業(yè)文化小故事，歡迎閱讀。

　　企業(yè)文化小故事 1

　　不同命運(yùn)的兩匹馬

　　有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來(lái)，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

　　來(lái)到車馬店的時(shí)候，主人說(shuō)：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。

　　感悟：要忠于自己的'工作，要為自己的所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。

　　企業(yè)文化小故事 2

　　【誠(chéng)信】

　　有一天，陳實(shí)與朋友意外碰面，兩人多年未見(jiàn)，格外親熱。寒暄后，友人說(shuō)：“我差點(diǎn)忘了，明天還得去郡府會(huì)一好友，要早點(diǎn)回去準(zhǔn)備行裝。”陳實(shí)笑道：“好巧，明天我剛好與你順路，去辦點(diǎn)事”，于是，兩人約定次日午日一起上路，地點(diǎn)就約在陳實(shí)家門前的槐樹下。次日，陳實(shí)提前來(lái)到，等了好久，不見(jiàn)有人到來(lái)，眼見(jiàn)樹影漸漸東斜，午時(shí)已過(guò)，料想友人可能是有其他事情而不能同行，于是就獨(dú)自上路了。然而，就在陳實(shí)走后，他的友人卻到了，左看右看，不見(jiàn)陳實(shí)的影子，當(dāng)即氣不打一處來(lái)，非要到他家問(wèn)明白。一到門口，看見(jiàn)陳實(shí)的長(zhǎng)子正在玩耍。于是他就罵道：“真不是人哪，約好一起出門的，卻又不等人。”陳實(shí)的.長(zhǎng)子陳紀(jì)，等他數(shù)落完后，說(shuō)：“你與我父親約定在午時(shí)，卻午時(shí)不來(lái)，則表示你不講信用;對(duì)孩子罵他的父親，則表示沒(méi)有禮貌。”鏗鏘數(shù)語(yǔ)，那友人當(dāng)即羞愧萬(wàn)分，又無(wú)法解釋。

　　智慧分享：每個(gè)人都應(yīng)信守承諾、勇敢擔(dān)當(dāng)確保任務(wù)的有效完成。如果不能做到信守承諾，還要享受誠(chéng)信成果，只會(huì)遭人恥笑!

　　企業(yè)文化小故事 3

　　【創(chuàng)新】

　　一個(gè)建筑公司的經(jīng)理忽然收到一份購(gòu)買兩只小白鼠的賬單，不由好生奇怪。原來(lái)這兩只老鼠是他的一個(gè)下屬買的。他把那那人叫來(lái)，問(wèn)他為什么要買兩只小白鼠?下屬答道：“上星期我們公司去修的'那所房子，要安裝新電線。我們要把電線穿過(guò)一個(gè)10米長(zhǎng)、但直徑只有2.5厘米的管道，管道砌在磚石里，并且彎了4個(gè)彎。我們當(dāng)中誰(shuí)也想不出怎么讓電線穿過(guò)去，最后我想了個(gè)主意。我到一個(gè)商店買來(lái)兩只小白鼠，一公一母。然后我把一根線綁在公鼠身上并把它放到管子的一端。另一名工作人員則把那只母鼠放到管子的另一端，逗它吱吱叫。公鼠聽到母鼠的叫聲，便沿著管子跑去救它。公鼠沿著管子跑，身后的那根線也被拖著跑。我把電線栓在線上，小公鼠就拉線和電線跑過(guò)了整個(gè)管道。

　　智慧分享：不要受問(wèn)題的局限，永遠(yuǎn)停留在慣性的思維上，解決問(wèn)題的手段層出不窮。一要靠經(jīng)驗(yàn)，二要燒腦。

　　企業(yè)文化小故事 4

　　【盡責(zé)】

　　小男孩與伙伴玩足球，一不小心，將足球踢到了鄰居家的窗戶上，鄰居勃然大怒，大聲責(zé)問(wèn)，伙伴們紛紛逃跑了。小男孩走到老人跟前，低著頭向老人認(rèn)錯(cuò)，并請(qǐng)求老人寬恕并回家拿錢賠償。闖了禍的小男孩將事情的經(jīng)過(guò)告訴了父親，父親說(shuō)道：“家里雖然有錢，但是你闖的禍，就應(yīng)該由你對(duì)過(guò)失的行為負(fù)責(zé)。這15美元我暫時(shí)借給你，賠償人家，不過(guò)，你必須想辦法還給我。”小男孩從父親手中接過(guò)錢，賠給了老人。從此，小男孩一邊刻苦讀書，一邊用空閑時(shí)間打工掙錢還父親。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力，他終于掙到了15美元，并自豪地交給了他的'父親。父親欣慰的說(shuō)：“一個(gè)能為自己過(guò)失行為負(fù)責(zé)的人，將來(lái)一定是會(huì)有出息的。”多年以后，這位男孩成為美國(guó)的總統(tǒng)，他就是里根，后來(lái)，里根在回憶往事時(shí)說(shuō)：那一次闖禍之后，使我懂得了做人的責(zé)任。

　　智慧分享：責(zé)任是人生命中的義務(wù)，勇于擔(dān)當(dāng)是對(duì)生命的尊重，擔(dān)負(fù)得起多大的責(zé)任，才能取得多大的成就。

　　企業(yè)文化小故事 5

　　【共贏】

　　一名教徒很想知道天堂是什么樣子。他問(wèn)先知伊里亞：“地獄在哪里?天堂又在哪里?”先知沒(méi)有回答他，而是拉著他的手，領(lǐng)著他穿過(guò)了一個(gè)黑暗的過(guò)道，來(lái)到一個(gè)殿堂，這里有窮人也有富人。在屋子的中間，有一個(gè)熊熊燃燒的火堆，火堆上面吊著一個(gè)大湯鍋，鍋里的.湯沸騰著，飄散著香味，湯鍋的周圍擠滿了面黃肌瘦的人。他們每個(gè)人手里都拿著一個(gè)好幾尺長(zhǎng)的大湯勺。這些饑餓的人們圍著湯鍋貪婪地舀著，由于湯勺的柄非常長(zhǎng)，也非常重，即使是非常強(qiáng)壯的人也不可能把湯喝進(jìn)自己嘴里，那些人不僅燙了自己的胳膊和臉，還把身邊的人也燙傷了，于是，他們相互責(zé)罵，進(jìn)而用湯勺大打出手。先知伊里亞對(duì)那個(gè)教徒說(shuō)：“這就是地獄”!

　　離開了這屋子，通過(guò)另一條幽暗的過(guò)道，來(lái)到另一間屋子。同前面一樣，屋子中間有一個(gè)熱湯鍋，許多人圍坐在旁邊，手里拿著長(zhǎng)柄湯勺。除了舀湯聲外，只聽到靜靜地滿意的喝湯聲。鍋邊總保持兩個(gè)人，一個(gè)舀湯給另一個(gè)喝。如果舀湯的人累了，另一個(gè)就會(huì)拿著湯勺來(lái)幫忙。先知伊里亞對(duì)教徒說(shuō)：“這就是天堂”。

　　智慧分享：同樣的問(wèn)題，解決的方式和方法決定了生活在天堂還是地獄。個(gè)人的力量有時(shí)是很有限的，而要解決這些問(wèn)題的是取決于團(tuán)隊(duì)的分工合作，有協(xié)作才能共贏。

　　企業(yè)文化小故事 6

　　兩根木頭

　　一家大戶人家在蓋房，各種材料堆放在工地前面的空地上，兩根木頭被并排放在一個(gè)角落里。兩根木頭一根是楊木，一根是松木，都很粗大，而楊木看上去更加粗大、光滑一些。

　　一天夜深人靜的時(shí)候，楊木突然說(shuō)起話來(lái)了，他對(duì)松木說(shuō)：“老弟！我們生長(zhǎng)多年，終于成材了。看我這粗大的體型一定是主梁！你呢？雖然瘦小了一些，最不濟(jì)也是一根柱子！”

　　松木說(shuō)：“付出總有回報(bào)，努力和汗水都不會(huì)白費(fèi)！”這天夜里，兩根木頭都為自己即將走上工作崗位激動(dòng)的一夜未睡。第二天早晨，兩個(gè)工匠來(lái)選木料，師傅敲敲松木說(shuō)：“這根做主梁！”又看看那根粗大的楊木說(shuō)：“這根做個(gè)拴馬樁子吧！”

　　于是徒弟便用筆在兩根木頭上分別標(biāo)上了“主梁”、“拴馬樁”。

　　這天晚上夜深人靜的時(shí)候，楊木又開始說(shuō)話了，他十分氣憤地對(duì)松木講：“兄弟！那個(gè)匠人肯定是瞎了眼，你那體格做了主梁，而我這么粗大威武竟讓我去做拴馬樁子！”

　　松木說(shuō)：“孩子！別看我沒(méi)有你粗大，我已經(jīng)有上百年的年齡了，而你卻只生長(zhǎng)了十幾年。我生活的大山里風(fēng)大、缺水，環(huán)境惡劣，我們每年只能生長(zhǎng)那么一點(diǎn)點(diǎn)，但我們每生長(zhǎng)一點(diǎn)都是緊密、結(jié)實(shí)的。你生活在水源和養(yǎng)料都十分豐富的'河灣里，十幾年的工夫就長(zhǎng)得比我粗大了。但是孩子，你的身體是虛的啊！根本無(wú)力承擔(dān)主梁的責(zé)任，能做好一根拴馬樁已經(jīng)不錯(cuò)了，你的很多同伴只能當(dāng)柴燒！”

　　聽了松木的話，楊木慚愧得再也沒(méi)說(shuō)話，下決心要做好一根拴馬樁子！

　　企業(yè)文化小故事 7

　　把簡(jiǎn)單的事情做到極致

　　在職業(yè)棒球隊(duì)中，一個(gè)擊球手的平均命中率是0.25，也就是每4個(gè)擊球機(jī)會(huì)中，他能打中1次，憑這樣的成績(jī)，他可以進(jìn)入一支不錯(cuò)的球隊(duì)做個(gè)二線隊(duì)員。而任何一個(gè)平均命中率超過(guò)0.3的'隊(duì)員，則是響當(dāng)當(dāng)?shù)拇竺餍橇恕Ｃ總�(gè)賽季結(jié)束的時(shí)候，只有十一二個(gè)的平均成績(jī)能達(dá)到0.3。除了享受到棒球界的最高禮遇外，他們還會(huì)得到幾百萬(wàn)美元的工資，大公司會(huì)用重金聘請(qǐng)他們做廣告。

　　但是，有一個(gè)問(wèn)題，偉大的擊球手同二線球手之間的差別其實(shí)只有1/20。每20個(gè)擊球機(jī)會(huì)，二線隊(duì)員擊中5次，而明星隊(duì)員擊中6次----僅僅是一球之差!從“不錯(cuò)”到“極品”往往只需要一小步。

　　企業(yè)文化小故事 8

　　偉大源于小事的積累

　　40多年前，前蘇聯(lián)培養(yǎng)了20多名宇航員。在這些佼佼者中，到底誰(shuí)能夠擔(dān)當(dāng)起乘坐“東方”號(hào)宇宙飛船去完成108分鐘太空邀游的重任呢?在確定正式人選前的一周，飛船的主設(shè)計(jì)師羅廖夫發(fā)現(xiàn)，每次宇航員要在飛船里進(jìn)行模擬訓(xùn)練時(shí)，只有加加林會(huì)脫下鞋子，穿著襪子進(jìn)入座艙。看到這位27歲的.青年這樣有修養(yǎng)，非常懂事，對(duì)他付出畢生心血設(shè)計(jì)研制、造價(jià)極其昂貴的飛船珍愛(ài)有加，這位老科學(xué)家十分敬佩，非常感動(dòng)。在最后討論時(shí)，羅廖夫力主加加林執(zhí)行這次具有歷史意義的太空之行，投了贊同票。加加林果然不負(fù)重望，成功地成為世界上第一個(gè)進(jìn)入太空的宇航員。

　　企業(yè)文化小故事 9

　　細(xì)節(jié)來(lái)自于習(xí)慣

　　一位名人說(shuō)得好：“ 播種行為，收獲習(xí)慣;播種習(xí)慣，收獲性格;播種性格，收獲命運(yùn)”。人的習(xí)慣就是一種潛意識(shí)。當(dāng)人做一件事情達(dá)到一定熟練程度后，就會(huì)變成一種潛意識(shí)，變成一種習(xí)慣。任何一項(xiàng)工程，都可以分解成為無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)無(wú)數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)的嚴(yán)格執(zhí)行，方能變成一種習(xí)慣。細(xì)節(jié)就是習(xí)慣,優(yōu)秀也是一種習(xí)慣!最重要的，第一是認(rèn)識(shí)，第二是訓(xùn)練，第三是團(tuán)隊(duì)格式化。所謂的團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)過(guò)格式化的.模式，能夠達(dá)到一定默契的隊(duì)伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。所以進(jìn)入團(tuán)隊(duì)以后需要進(jìn)行格式化，需要進(jìn)行很多操作規(guī)范的培訓(xùn)，必須非常嚴(yán)格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成工作習(xí)慣。

　　企業(yè)文化小故事 10

　　兩只紅鞋

　　有位留美女士逛美國(guó)的一家百貨公司的時(shí)候，在進(jìn)口步看見(jiàn)有一堆鞋子，旁邊的標(biāo)價(jià)牌上寫著：“超級(jí)特價(jià)，只付一折即可穿回”。她拿起一雙鞋子一看，原價(jià)70美元的一雙充滿光澤的紅色皮鞋只要7美元，這簡(jiǎn)直讓人不敢相信。她試了試覺(jué)得皮軟質(zhì)輕，外觀也完美無(wú)瑕，她真是樂(lè)不可支。

　　她把鞋捧在胸前，然后趕快呼喚服務(wù)小姐，服務(wù)小姐微笑地走過(guò)來(lái)：“您好，您喜歡這雙鞋？正好配您的紅外套！”她伸出手說(shuō)，“能不能再讓我看一下。”她把鞋交給服務(wù)小姐，不禁擔(dān)心地問(wèn)：“有什么問(wèn)題嗎？?jī)r(jià)錢不對(duì)嗎？”

　　那位服務(wù)小姐趕緊安慰說(shuō)：“不，不！別擔(dān)心，我只是要確認(rèn)一下是不是這兩只鞋。嗯，確實(shí)是！”

　　“什么叫兩只鞋，明明是一雙啊”她迷惑不解地問(wèn)。

　　那位服務(wù)小姐誠(chéng)實(shí)地說(shuō)：“既然您這么中意，而且打算買了，我一定要把事情的真相告訴您。”

　　服務(wù)小姐開始解釋：“非常抱歉！我必須讓您明白，它們真的`不是一雙鞋，而且相同皮質(zhì)，尺寸一樣，款式也相同的兩只鞋，雖然顏色幾乎一樣，但還是有點(diǎn)色差，我們也不知道是否以前賣錯(cuò)了，或是顧客弄錯(cuò)了，剩下的左右兩只正好湊成一雙，我們不能欺騙顧客，免得您回去以后，發(fā)現(xiàn)真相而后悔，責(zé)怪我們欺騙您，如果你現(xiàn)在知道了而放棄，您可以再選別的鞋子！”這真摯的一席話，哪有不讓人心軟的！何況，穿鞋走路，又不是讓人蹲著仔細(xì)對(duì)比兩邊色澤。她心里愈想愈得意，除下定決心買那兩“兩只”外，不知不覺(jué)又買了“兩雙鞋”

　　時(shí)過(guò)幾年，那雙鞋仍是她的最愛(ài)。當(dāng)朋友夸贊那雙鞋時(shí)，她總是不厭其煩地訴說(shuō)那個(gè)動(dòng)人的故事。惟一的后遺癥是每次她到紐約時(shí)，總要抽空到那家百貨公司捧回幾雙鞋。

　　企業(yè)文化小故事 11

　　天道酬勤

　　曾國(guó)藩是中國(guó)近代歷史上最有影響的人物之一，然而他小時(shí)候的天賦卻不高。

　　有一天他在家讀書，對(duì)一篇文章重復(fù)不知道多少遍了，卻在一直朗讀，因?yàn)椋�他還沒(méi)有背下來(lái)。這時(shí)候，他家里來(lái)了一個(gè)賊，潛伏在他的.屋檐下，希望等這個(gè)讀書人睡覺(jué)之后撈點(diǎn)好處。可是等啊等，就是不見(jiàn)他睡覺(jué)，還是翻來(lái)覆去地讀那篇文章。

　　那個(gè)賊聽得大怒，實(shí)在忍不住了，跳出來(lái)說(shuō)，“你這種水平還讀什么書”？然后將那文章背誦一遍，揚(yáng)長(zhǎng)而去！賊人很聰明，至少比曾國(guó)藩要聰明得多，但是他只能為賊，而曾國(guó)藩卻成為了中國(guó)近代史上很了不起的一個(gè)人。

　　毛澤東非常欽佩曾國(guó)藩：“近代最有本事的一個(gè)人”。“勤能補(bǔ)拙是良訓(xùn)，一分辛苦一分才”。

　　偉大的成功和辛勤的勞動(dòng)是成正比的，有一分勞動(dòng)就有一分收獲，日積月累，從少到多，奇跡就可以創(chuàng)造出來(lái)。沒(méi)有人能只依靠天分成功。上帝給予了天分，勤奮將天分變?yōu)樘觳拧?/p>

　　企業(yè)文化小故事 12

　　不同命運(yùn)的兩匹馬

　　有一個(gè)人搬家，有兩匹馬各拉一輛大車，車上都裝了東西。前面的一匹走得很好，而后面一匹馬卻常常停下來(lái)，于是主人把后面一輛車上的貨挪到前面一輛車上一些，可后面那匹馬還是走走停停的。等到后面那輛車上的東西全都搬完了，后面那匹馬便輕快地前進(jìn)，并且對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你”。

　　來(lái)到車馬店的時(shí)候，主人說(shuō)：“既然只有一匹馬拉車，我養(yǎng)兩匹馬干嗎？不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”于是，他便這樣做了。

　　要忠于自己的工作，要為自己的`所作所為承擔(dān)責(zé)任，這樣才能取得好的回報(bào)和最后的成功，否則終將會(huì)被企業(yè)所淘汰。

　　企業(yè)文化小故事 13

　　阿基勃特的經(jīng)營(yíng)意識(shí)

　　從前在美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司里，有一位小職員叫阿基勃特。他非常關(guān)心公司的經(jīng)營(yíng)情況，經(jīng)常主動(dòng)去了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、利潤(rùn)率、成本費(fèi)用點(diǎn)、公司股票等信息。他經(jīng)常以自己力所能及的力量為公司節(jié)約成本，比如公司派他去出差，他盡量選擇便宜的旅館入住。他的.同事開始嘲笑他：你又不是董事長(zhǎng)，關(guān)心這些干什么，你還是多關(guān)心你的工資漲了沒(méi)有吧！阿基勃特絲毫不在意，終于公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道了公司還有這么一個(gè)人，于是邀請(qǐng)他共進(jìn)晚餐。后來(lái)，洛克菲勒卸任，阿基勃特成為第二任董事長(zhǎng)。

　　很多打工族都只是關(guān)心自己的工資，卻不關(guān)心企業(yè)的利潤(rùn)和發(fā)展，孰不知一個(gè)沒(méi)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人永遠(yuǎn)只能做一個(gè)普通的打工族。只有當(dāng)你站在老板的角度去關(guān)注公司的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)，你已經(jīng)具備了當(dāng)一個(gè)高級(jí)管理者的條件。

　　企業(yè)文化小故事 14

　　你還可以做到第一

　　理查派克是運(yùn)動(dòng)史上贏得獎(jiǎng)金最多的賽車選手。他第一次賽車回來(lái)時(shí)，興奮地對(duì)母親說(shuō)：“有35輛車參賽，我跑了第二。”

　　“你輸了！”母親毫不客氣地回答。

　　“可是，”理查瞪大了眼睛，“這是我第一次參加比賽，而且賽車還這么多”。

　　“兒子，”母親深情地說(shuō)，“記住，你還可以做到第一”。

　　接下來(lái)的20年中，理查稱霸賽車界。他的許多紀(jì)錄至今無(wú)人打破。問(wèn)他成功的原因，他說(shuō)，他從未忘記母親的`教誨，凡事力求完美，在他為第二名沾沾自喜之時(shí)，幫他發(fā)現(xiàn)了他還可能是第一的希望。

　　我們不一定能做到完美，但是我們以力求完美的態(tài)度去做人做事，始終都會(huì)有“第一”的希望！

　　企業(yè)文化小故事 15

　　不拉馬的士兵

　　一位年輕有為的炮兵軍官上任伊始，到下屬部隊(duì)視察操練情況。他在幾個(gè)部隊(duì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的情況：在一個(gè)部隊(duì)操練中，總有一名士兵自始至終站在大炮的炮管下面，紋絲不動(dòng)。軍官不解，詢問(wèn)原因，得到的答案是：操練條例就是這樣要求的。

　　軍官回去后反復(fù)查閱軍事文獻(xiàn)，終于發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)期以來(lái)，炮兵的操練條例仍遵循非機(jī)械化時(shí)代的規(guī)則。在過(guò)去，大炮是馬車運(yùn)載到前線的，站在炮管下的士兵的任務(wù)是負(fù)責(zé)拉住馬的韁繩，以便調(diào)整在大炮發(fā)射后由于后坐力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準(zhǔn)所需要的時(shí)間。現(xiàn)在大炮的`自動(dòng)化和機(jī)械化程度很高，已經(jīng)不再需要這樣一個(gè)角色了，而用馬車?yán)�炮的時(shí)代也早就不存在了，但操練條例卻一直沒(méi)有做出及時(shí)調(diào)整，因此才出現(xiàn)了“不拉馬的士兵”。軍官的發(fā)現(xiàn)使他獲得了國(guó)防部的嘉獎(jiǎng)。

　　在工作中，我們要以追求成效為目標(biāo)，盡量去發(fā)現(xiàn)影響我們工作成效的因素，并加以改進(jìn)。

　　企業(yè)文化小故事 16

　　當(dāng)海爾還是一家小冰箱廠時(shí)，張瑞敏因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題，砸了一批質(zhì)量不合格的冰箱。當(dāng)時(shí)，整個(gè)家電市場(chǎng)處于供不應(yīng)求的`短缺狀態(tài)，砸冰箱而不是返廠維修，顯得那么不近乎人情，似乎也沒(méi)有道理。

　　然而，冰箱確實(shí)砸了。不但砸了，而且砸出了滿城風(fēng)雨，砸得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，砸上了媒體，砸進(jìn)了每個(gè)海爾人的心里，也砸出了消費(fèi)者對(duì)海爾的信賴。

　　企業(yè)文化小故事 17

　　從上個(gè)世紀(jì) 90 年代初開始的近 10 年間，海爾先后兼并了 18 個(gè)企業(yè)，并且都扭虧為盈。

　　在這些兼并中，海爾兼并的對(duì)象都不是什么優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，但海爾看中的不是兼并對(duì)象現(xiàn)有的資產(chǎn)，而是潛在的市場(chǎng)、潛在的活力、潛在的效益，如同在資本市場(chǎng)上買期權(quán)而不是買股票。海爾 18 件兼并案中有 14 個(gè)被兼并企業(yè)的虧損總額達(dá)到 5.5 億元，而最終盤活的資產(chǎn)為 14.2 億元，成功地實(shí)現(xiàn)了低成本擴(kuò)張的目標(biāo)。

　　人們習(xí)慣上將企業(yè)間的兼并比做“魚吃魚”，或者是大魚吃小魚，或者是小魚吃大魚。

　　而海爾吃的是什么魚呢海爾人認(rèn)為：他們吃的`不是小魚，也不是慢魚，更不是鯊魚，而是“休克魚”。什么叫“休克魚”海爾的解釋是：魚的肌體沒(méi)有腐爛，比喻企業(yè)硬件很好;而魚處于休克狀態(tài)，比喻企業(yè)的思想、觀念有問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)停滯不前。這種企業(yè)一旦注入新的管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能夠被激活起來(lái)。

　　從國(guó)際上看，企業(yè)間的兼并重組可以分成三個(gè)階段。

　　先是“大魚吃小魚”，兼并重組的主要形式是大企業(yè)兼并小企業(yè);再是“快魚吃慢魚”，兼并重組的趨勢(shì)是資本向技術(shù)靠攏，新技術(shù)企業(yè)兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);然后是“鯊魚吃鯊魚”，這時(shí)的“吃”，已經(jīng)沒(méi)有一方擊敗另一方的意義，而是我們常說(shuō)的所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。

　　而吃“休克魚”的理論，為海爾選擇兼并對(duì)象提供了現(xiàn)實(shí)依據(jù)。國(guó)情決定了中國(guó)企業(yè)搞兼并重組不可能照搬國(guó)外模式。由于體制的原因，小魚不覺(jué)其小，慢魚不覺(jué)其慢，各有所倚，自得其樂(lè)，缺乏兼并重組積極性、主動(dòng)性。所以活魚不會(huì)讓你吃，吃死魚你會(huì)鬧肚子，因此只有吃休克魚。

　　企業(yè)文化小故事 18

　　從前，在英國(guó)倫敦郊區(qū)，生活著兩種鳥：一種是藍(lán)山雀，另一種是知更鳥。這兩種鳥都會(huì)偷飲倫敦市民訂的牛奶——因?yàn)槟唐渴浅�口的，放在家家戶戶的門口，鳥兒很輕松就可以喝到。后來(lái)牛奶公司做了改進(jìn)，給奶瓶加上了錫箔紙蓋。面對(duì)這種變化，這兩種鳥中都先有一部分稍加嘗試后就學(xué)會(huì)了用它們的喙刺穿錫箔紙，順利地喝到牛奶。

　　緊接著，兩種鳥的情況發(fā)生了分化：

　　在藍(lán)山雀之間，鳥兒們很善于互相學(xué)習(xí)。于是不久以后，全部的.藍(lán)山雀都學(xué)會(huì)了，仍舊可以享用到美味而又營(yíng)養(yǎng)的牛奶。

　　但知更鳥的情況就不同了，懂得穿破瓶蓋喝到奶的鳥兒，并不把這種技術(shù)傳授給其他同類，因此，大部分知更鳥就再也喝不到牛奶了。

　　藍(lán)山雀的數(shù)量穩(wěn)定地增加，而知更鳥的總數(shù)卻在銳減。本來(lái)數(shù)量差不多的兩種鳥，如今變得只是藍(lán)山雀一統(tǒng)天下了。

　　智慧分享：樂(lè)于分享不會(huì)讓自己?jiǎn)适ьI(lǐng)先地位，只會(huì)使自己與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，不愿意分享的后果不會(huì)使自己一枝獨(dú)秀，只能讓自己與團(tuán)隊(duì)一起消失。

　　企業(yè)文化小故事 19

　　企業(yè)文化有獎(jiǎng)?wù)魑闹��?(安全教育小故事)

　　“我叫李二能，是建井隊(duì)開拓二班的班長(zhǎng)??”。

　　在綜采隊(duì)的班前會(huì)上，李二能由礦安全檢查科和黨群工作部的工作人員陪同，正在作檢查，他的面前坐著等待下井的職工，一個(gè)個(gè)都仰著臉看著他，專心聽他“演講”。這是礦上按照安全生產(chǎn)管理制度和“隱患就是事故，容人不容‘三違’”的安全理念，讓“三違”人員進(jìn)行巡回檢查、亮相、丟面子的一幕。

　　“明知超控頂距作業(yè)有危險(xiǎn)，但我為了多打進(jìn)尺多掙錢，沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂和超前支護(hù)，就冒險(xiǎn)進(jìn)行二茬炮打眼作業(yè)?”。這時(shí)，一個(gè)小男孩跑進(jìn)會(huì)議室叫喊道：“爸爸，給我鑰匙，我和媽媽剛從陜西外婆家接外婆回來(lái)?”。二能五歲的兒子拿上鑰匙，做了個(gè)小鬼臉，跑出會(huì)議室，同會(huì)議室門外的媽媽、外婆笑著扭身回家。

　　二能下班一進(jìn)家門，兒子便迎了過(guò)來(lái)并親昵地抱住他的腿，妻子、丈母娘笑盈盈地從廚房端出了熱騰騰的餃子和兩盤涼菜，兒子斟滿了一杯酒放在他面前并頑皮地看著他。二能邊吃邊喝邊問(wèn)：“今天又沒(méi)過(guò)節(jié)，也沒(méi)過(guò)生日，咋想起吃餃子、還有酒喝?”，妻子喜滋滋地說(shuō)：“今天我和孩子看見(jiàn)你在綜采隊(duì)講話，一定是升官了吧?”，丈母娘也笑哈哈地說(shuō)“當(dāng)初我就說(shuō)二能是個(gè)有出息的.人，這不總算讓我們露臉了?”。

　　二能聽后臉一下子變的通紅，慢慢嚼著嘴里的餃子，不知是香還是澀??。

　　企業(yè)文化小故事 20

　　7月28日下午17時(shí)03分，隊(duì)值班電話響了————鍋爐爐排出現(xiàn)故障，需緊急搶修。電話猶如警鈴…電氣維修班的、機(jī)械維修班的、鍋爐維修組的、壓風(fēng)維修組的迅速把收拾好的`工具運(yùn)到位。做好了相關(guān)搶修準(zhǔn)備。……一切都在緊張有序地進(jìn)行著，19時(shí)20分，在查找到故障源后，大家不顧難耐的高溫，鉆入鍋爐底部進(jìn)行修復(fù)。豆大的汗珠順著他們的臉滾落下來(lái)，后背也被汗水濕透了經(jīng)過(guò)四個(gè)小時(shí)的搶修，終于將鍋爐的故障隱患解除了。

　　23時(shí)44分，鍋爐的故障部件全部修復(fù)完畢，隱患消除。想到剛剛修好的鍋爐恢復(fù)了安全運(yùn)轉(zhuǎn)，一張張疲倦的臉上露出了笑容。

　　企業(yè)文化小故事 21

　　王永慶創(chuàng)業(yè)是從賣大米開始的。當(dāng)時(shí)他的店鋪開辦晚、資金少、規(guī)模小、位置偏，沒(méi)有名氣，當(dāng)然也就沒(méi)有顧客。但他沒(méi)有氣餒，采取了不一樣的銷售策略。比如，別人坐店銷售，他就上門推銷，并且送貨上門；上門之后還不算，還會(huì)幫助顧客把米缸擦干凈。另外，他的米店會(huì)還記住顧客的各種需求，同時(shí)愿意賒賬買米。而把米里的砂子撿干凈，更是必做的事情。寫完這一段動(dòng)手搜網(wǎng)絡(luò)，還真有這樣一個(gè)“王永慶賣大米”的故事：“當(dāng)時(shí)大米加工技術(shù)比較落后，出售的大米里混雜著米糠、沙粒、小石頭等，買賣雙方都是見(jiàn)怪不怪。王永慶則多了一個(gè)心眼，每次賣米前都把米中的雜物揀干凈，這一額外的服務(wù)深受顧客歡迎。”“王永慶賣米多是送米上門，他在一個(gè)本子上詳細(xì)記錄了顧客家有多少人、一個(gè)月吃多少米、何時(shí)發(fā)薪等。算算顧客的`米該吃完了，就送米上門；等到顧客發(fā)薪的日子，再上門收取米款。”“他給顧客送米時(shí)，并非送到就算。他先幫人家將米倒進(jìn)米缸里。如果米缸里還有米，他就將舊米倒出來(lái)，將米缸刷干凈，然后將新米倒進(jìn)去，將舊米放在上層。這樣，米就不至于因陳放過(guò)久而變質(zhì)。他這個(gè)小小的舉動(dòng)令不少顧客深受感動(dòng)，鐵了心專買他的米。”

　　王永慶先生做的事情，在今天不算什么，但在當(dāng)年就是創(chuàng)新。而從企業(yè)文化角度來(lái)理解，這種營(yíng)銷手段的創(chuàng)新，其實(shí)就是所謂“市場(chǎng)文化”、“基于顧客需求的文化”真正形成的原因。正如吉姆·懷特赫斯特在《哈佛商業(yè)評(píng)論·企業(yè)文化》中所說(shuō)：設(shè)想如下場(chǎng)景，一群管理者決定要把企業(yè)文化變得“更關(guān)注客戶”。但看看會(huì)議日程，根本沒(méi)有時(shí)間討論如何改進(jìn)客戶體驗(yàn)。在這樣的情況下，他們又能抽出多少時(shí)間實(shí)地探訪一線、拜訪客戶，哪怕給客戶打幾個(gè)電話呢？如果從管理層開始就把客戶放在其他事后面，又能指望企業(yè)其他部門有多重視客戶呢？

　　企業(yè)文化小故事 22

　　7名來(lái)自不同單位的巡講者緊緊圍繞潞安文化理念，結(jié)合視頻、沙畫、快板等形式，用質(zhì)樸的語(yǔ)言、翔實(shí)的事例和真摯的情感，聲情并茂的講述了一件件感人至深的潞安故事。從創(chuàng)新精神、提高工作效率和保證安全等不同角度暢談了潞安的`理念文化，詮釋了“為人至誠(chéng)、為業(yè)至精”這一全體煤礦人共同追求的核心理念。演講期間，主持人現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)如何做到“立說(shuō)立行，只爭(zhēng)朝夕”這一潞安作風(fēng)，我處機(jī)運(yùn)隊(duì)文化員陳潞積極回答，以一個(gè)90后年輕人的視角闡述了自己的觀點(diǎn)，引起與會(huì)人員的共鳴，博得大家一片掌聲。

　　我處參與聆聽巡演的人員坐在故事會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)，感受到了一種理念的力量，聆聽了一個(gè)個(gè)先進(jìn)人物和他們的事跡，會(huì)后大家都紛紛表示要以他們?yōu)榘駱樱�向�?yōu)秀典型學(xué)習(xí)，在平凡的崗位上踐行好潞安理念，做好本職工作，爭(zhēng)做潞安發(fā)展的排頭兵。巡講結(jié)束后，我處皮帶隊(duì)書記王生明：“看了這場(chǎng)巡講會(huì)后，感觸很深，和兄弟礦井相比，我們?cè)诤芏喾矫孢�存在差距，特別是踐行潞安理念方面，作為井下生產(chǎn)隊(duì)組，我們還需要加把勁，把潞安理念學(xué)習(xí)好，貫徹好，執(zhí)行好，為我處安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。”供電隊(duì)黨支部書記李衛(wèi)東也感觸頗多，他對(duì)道德模范流露出由衷的敬佩，表示在今后的工作中會(huì)學(xué)習(xí)他們的奉獻(xiàn)精神，以更加積極進(jìn)取、奮發(fā)有為的狀態(tài)，牢記使命，腳踏實(shí)地的銳意進(jìn)取，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，作為基層的一名黨支部書記，要不斷提高工作能力，帶領(lǐng)供電隊(duì)黨支部踏踏實(shí)實(shí)踐行好潞安理念，做好古城煤礦供電工作。

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