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中小企業(yè)品牌建設(shè)的誤區(qū)
今天，品牌當(dāng)?shù)溃嘈藕苌倨髽I(yè)還會忽視“品牌”的力量，但是很多中小企業(yè)品牌建設(shè)存在著一些誤區(qū)，我們一起來看看!
表現(xiàn)其一：簡單化，膚淺化
高舉品牌建設(shè)大旗，雄心壯志的企業(yè)，研其品牌戰(zhàn)略，其實一片混沌空白，對品牌戰(zhàn)略理解偏于簡單膚淺是普遍現(xiàn)象，猶如蜻蜓點水一筆帶過，有將“品牌定位”等同于“品牌戰(zhàn)略”，有將“品牌模式”等同于“品牌戰(zhàn)略”，還有的將“品牌識別”也等同于“品牌戰(zhàn)略”，甚至于將產(chǎn)品、價格、營銷策劃、廣告創(chuàng)意、公關(guān)促銷、渠道決策、市場布局等戰(zhàn)術(shù)性手段也誤為“品牌戰(zhàn)略”
著名品牌營銷實戰(zhàn)專家李旭先生認(rèn)為：建設(shè)品牌，首先要有正確的“品牌思維”，不然品牌建設(shè)便無從談起，如若對品牌戰(zhàn)略沒有一個成熟的認(rèn)識，自然就短缺實操經(jīng)驗，僅僅是一些遠(yuǎn)未成熟、不成體系、粗淺簡陋的傳播導(dǎo)向思想，甚至是“指鹿為馬”的錯誤觀點，更多企業(yè)對品牌戰(zhàn)略只是一句空洞的口號、一個良好的愿望和目標(biāo)而已。所以我們經(jīng)常會看到和聽到：某企業(yè)高調(diào)發(fā)布品牌戰(zhàn)略：但具體要規(guī)劃些什么?如何規(guī)劃?如何實施?企業(yè)自己也是一頭霧水，其實也只是對品牌建設(shè)未來的若干目標(biāo)、愿景、規(guī)劃，甚至是全國市場渠道的布局!
表現(xiàn)其二： 空虛化，離地化
對品牌戰(zhàn)略有成熟認(rèn)識的企業(yè)，提出以品牌核心價值為中心的品牌戰(zhàn)略思想，但往往“全盤西化式”照搬，基本框架與方法全盤沿襲，缺乏對中國市場、對品牌現(xiàn)狀的深研，更忽視了品牌戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)、研發(fā)、資源體系、運營、團隊、文化等其他職能的配稱與整合，尤其是企業(yè)資源與能力的扣合，以至品牌戰(zhàn)略“天馬行空”般的虛化離地。
如若產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上步伐、價格定位不配套、分銷網(wǎng)絡(luò)與形象不力、人才素質(zhì)低下、企業(yè)形象不良，運營管理效低，則品牌戰(zhàn)略也無實施基礎(chǔ)，品牌本身也會蒼白無力，自然談不上品牌戰(zhàn)略的合理和高效性。
上述現(xiàn)象，是諸多中小企業(yè)品牌建設(shè)的根本問題，在咨詢經(jīng)歷中，客戶往往說是需要“品牌戰(zhàn)略”和“品牌規(guī)劃”，而實際上索取的還是諸如“品牌定位”、“品牌口號”等戰(zhàn)術(shù)層面的東西，而對品牌屬性、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、組織等戰(zhàn)略性問題根本沒有得以重視。
品牌戰(zhàn)略，正本清源
筆者有幸接觸不少企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢，在不斷的學(xué)習(xí)與實踐中，對品牌戰(zhàn)略有了更深認(rèn)知。品牌戰(zhàn)略具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕Y(jié)構(gòu)，必須以企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，與企業(yè)其他職能戰(zhàn)略密切配稱。品牌戰(zhàn)略，就像企業(yè)品牌航程中的指南針與方向盤，使航程不偏離方向，最終勝利抵達(dá)成功品牌的彼岸。
品牌建設(shè)是一項長期投資，同時是一個完整的商業(yè)系統(tǒng)，它需要企業(yè)在研發(fā)生產(chǎn)、產(chǎn)品、營銷、運營管理、傳播、服務(wù)等每個環(huán)節(jié)上作出正確的決策與行動。打造品牌是企業(yè)上下與內(nèi)外整體努力的結(jié)果，決非僅僅是營銷傳播部門的專屬職權(quán)。品牌的實質(zhì)，不僅僅是商標(biāo)與符號、產(chǎn)品與形象，單靠傳播打造不了品牌，而是產(chǎn)品與消費者和企業(yè)三者之間關(guān)系的高價值總和。
品牌建設(shè)本身就是一項戰(zhàn)略性工程，具有長期性、持續(xù)性、系統(tǒng)性、全局性、全員性等，它需要企業(yè)的境界、格局、戰(zhàn)略眼光、和長期持續(xù)地努力，不可能一蹴而就、一勞永逸。違背這一原則來進(jìn)行品牌建設(shè)，不符合品牌正常軌跡，在市場上勢必?zé)o功而返。所以說，打造強勢品牌的企業(yè)，勢必將品牌建設(shè)上升到戰(zhàn)略層面，品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，更需要從戰(zhàn)略管理的角度對之進(jìn)行科學(xué)分析、規(guī)劃、管理、實施、評估與控制。
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