企業參考拓展訓練的原因

　　沒有內心強大的員工，就沒有強大的公司。企業參加拓展訓練的目標之一就是為了鍛煉員工的心理素質。

　　◆ 為什么我們總是不斷找人，裁人，但團隊的執行力仍然沒有提高?

　　◆ 一個掌握了組建執行力團隊真諦的企業，必將贏得現在，贏得將來。

　　◆ 絕對執行力的團隊要有統一的目標，統一的思想、統一的行動、統一的聲音。

　　◆ 打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。

　　◆ 強烈建議公司管理層組團參加，真正打造冠軍級執行力團隊。

　　◆ 無原則的友愛不是團隊，只是朋友的小圈子，只有各自獨立地履行職責，互相提供價值，同事之間才有合作的前提。

　　適應對象：企業負責人、 企業中層及全體員工

　　學習形式：專題講授/案例分析/互動問答/現場討論

　　課程大綱：

　　第一講：執行的主體----強大團隊

　　1、領導不是任命出來的，是自己主動承擔責任而站出來的。

　　2、個人與團隊,什么是團隊?

　　3、擁有執行力的團隊特征是什么?

　　4、團隊的成長的機制是什么?

　　經典訓練：團隊建設

　　第二講：執行的基因------商業人格

　　1.什么是執行力

　　2.為什么執行難?

　　三大落后文化：人治文化、含糊文化和面子文化。

　　3.什么是商業人格

　　打掉依賴人格，從權力依附體系向價值交換體系轉變，從情感關系向責任關系轉變。

　　商業人格---堅守商業原則，倡導價值交換的獨立品格。

　　獨立地堅守公司原則，制度面前“六親不認”,責任第一，遵循成年人邏輯;

　　獨立地做出價值結果，用與團隊、客戶做公平交換，提倡社會人心態。

　　4.商業人格的修煉方法(四要四不要)

　　對客戶：要結果，不要理由; ◆ 對上級：要價值，不要討好;

　　對同事：要對事，不要對人; ◆ 對自己：要原則，不要人情。

　　第三講：執行的本質----結果導向

　　1.無結果的困惑, 沒有結果，企業靠什么生存?

　　2.無結果的根源是什么?

　　3.什么是任務，什么是結果?九段秘書:請問你是幾段?你的價值是多少?

　　4.結果思維訓練法

　　結果思維比做結果更重要，養成執行人才的優秀特性。

　　5.結果行為訓練

　　執行力是訓練出來的，掌握執行訓練的48字真經，修煉全員結果行為。

　　8字態度：認真第一，聰明第二。

　　16字原則：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復;

　　24字流程：

　　事前：決心第一，成敗第二;事中：速度第一，完美第二;事后：結果第一，理由第二

　　第四講：執行的方向-----客戶價值

　　1.什么是客戶?

　　客戶好像每天都在與我們在一起，實際上我們根本不懂客戶。深刻理解客戶，是我們執行的方向更加清晰。

　　客戶是衣食父母，是我們的資源，是商業回報的來源。

　　2.什么是客戶價值?

　　3.怎么做客戶價值?

　　4、什么是內部客戶價值

　　第五講：執行的環境----開放分享

　　1.執行的最大成本----溝通的成本

　　最大的成本是什么?看不見的成本是大量的溝通。

　　什么原因，讓我們成本高?封閉文化讓我們付出沉重代價。

　　2. 營造執行的環境----開放分享的兩大原則

　　3、開放分享的方法是什么?

　　4、開放分享的結果的好處是什么?

　　減少團隊溝通成本----讓關系變得簡單，讓權謀無處藏身，讓執行變得通暢。

　　團隊呈幾何級成長----“世界上只有兩種東西越分享越多，一是愛，二是智慧”。

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