淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)力法則

　　老規(guī)矩，結(jié)合我自己的心得，將書中要點(diǎn)一一羅列出來：

　　1）蓋子法則 —— 領(lǐng)導(dǎo)力決定一個(gè)人的辦事效力?

　　鍋里的水總是漫不過蓋子，領(lǐng)導(dǎo)力就像一個(gè)蓋子，它決定了一個(gè)人和一個(gè)組織的辦事效力

　　所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩是有道理的。當(dāng)一個(gè)組織陷入困境遭遇困難時(shí)，最好的辦法不是換兵，而是換將，尋找一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)人回來

　　經(jīng)常聽到一個(gè)說法是“戰(zhàn)略上很成功，但團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行，延誤了戰(zhàn)略”，將鍋甩給了團(tuán)隊(duì)。我非常反感這種說法，作為leader，要為所有的事負(fù)不可推卸的連帶責(zé)任。執(zhí)行力不行，原因基本上有二：要么leader自己就能力不行，指揮不得力，或者越級(jí)瞎指揮;要么是識(shí)人眼光有誤，招了錯(cuò)誤的下屬，并錯(cuò)誤地進(jìn)行了授權(quán)。我不喜歡那種基層待的時(shí)間太短的leader，重戰(zhàn)略但無法保證執(zhí)行力，背后深層次的原因很可能是他不懂基層員工的心態(tài)和面臨的工作困難，無法換位思考，更無實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

　　《領(lǐng)》在蓋子法則這一章的最后，講了圣地亞哥全球酒店資源管理公司的董事會(huì)主席唐.史蒂芬森的管理經(jīng)驗(yàn)。唐的公司主要是接手一些經(jīng)濟(jì)效益不佳的酒店和度假村的管理工作。每當(dāng)他的人去接手一家機(jī)構(gòu)時(shí)，他們首先會(huì)做兩件事情：第一，培訓(xùn)所有的員工，提高他們的服務(wù)水平;第二，解雇原來的領(lǐng)導(dǎo)者

　　麥克維爾問：“你們總是解雇他們的領(lǐng)導(dǎo)？每次都這樣？不先跟那個(gè)人談?wù)剢�？看看他是不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)？”?

　　唐回答：“不談，如果他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的話，那個(gè)機(jī)構(gòu)就不會(huì)陷入困境了。”?

　　唐的回答讓我想起一個(gè)網(wǎng)上流傳的段子：一次京東的高層會(huì)議上，劉強(qiáng)東問如何能讓公司下個(gè)季度的業(yè)績翻一倍，然后一位vp站起來說“我們做不到下個(gè)季度翻一倍”，原因開始說一二三四五，解釋原因。劉強(qiáng)東打斷他，說“你聽錯(cuò)了我問的問題，我不是問為什么我們做不到業(yè)績翻一倍，而是問我們?cè)趺醋龅綐I(yè)績翻一倍”。然后那位vp再也沒有出現(xiàn)在公司的高層會(huì)議上

　　如果你不想解決一個(gè)問題，你可以找到一堆借口，如果你想解決一個(gè)問題，你可以找到一堆方法。no excuse，“如果他是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的話，那個(gè)機(jī)構(gòu)就不會(huì)陷入困境了”

　　2）影響力法則 —— 衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力?

　　對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)力，常見的有五大誤解：?

　　<1>管理者就是領(lǐng)導(dǎo)者 —— 管理者能夠把握既定的前進(jìn)方向，但卻無法改變這個(gè)方向。系統(tǒng)和流程只能做到這樣。要想把人們帶往新的方向，你得具備影響力才行

　　<3>知識(shí)淵博的人是領(lǐng)導(dǎo)者 —— 知識(shí)就是力量，但知識(shí)并不見得是領(lǐng)導(dǎo)力?

　　<5>位高權(quán)重的人就是領(lǐng)導(dǎo)者 —— 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力最大的誤解就是，人們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是建立在職位基礎(chǔ)上的，但事實(shí)并非如此。不是職位造就了領(lǐng)導(dǎo)者，而是領(lǐng)導(dǎo)者造就了職位

　　<2>關(guān)系 —— 他們認(rèn)識(shí)誰。要能夠認(rèn)識(shí)恰當(dāng)?shù)娜耍�并適時(shí)與他們建立起足夠全面的人際關(guān)系，才能夠成為組織里真正的領(lǐng)導(dǎo)者

　　<4>直覺 —— 他們感受到了什么。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要掌握有控?cái)?shù)據(jù)的能力，還要具備應(yīng)對(duì)眾多無形因素的能力，比如精力、士氣、時(shí)機(jī)以及動(dòng)力

　　<6>過去的成就 —— 他們做過什么。對(duì)于追隨者來說，沒有什么比良好的過往成績更有說明力

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