- 相關推薦
管理者與領導者有什么區別
謂領導者，它是指居于某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。下面是小編收集整理的管理者與領導者有什么區別，希望對大家有幫助！
管理者與領導者有什么區別1
從領導學的一般原理來看，領導與管理的區別主要體現在以下三個方面：
01、領導具有全局性，管理具有局部性
也就是說.領導側重于戰略，管理側重于戰術。領導活動注重對組織內部各個組成部分進行整體性的計劃、協調和控制，而管理則是一種技術性較強的工作，其目的在于提高某項工作的效率。
02、領導具有超前性，管理具有當前性
領導活動致力于整個組織發展方向的規定，這主要體現在決策和目標的制定等方面，而管理則側重于當前活動的落實。
03、領導具有超脫性，管理具有操作性
領導要從根本上、宏觀上把握活動過程，而管理卻必須注意細節問題，要通攬對人、財、物、時間、信息的安排與配置，使諸因素得到合理運用。
領導與管理也有一定的聯系：領導通過管理實現目標，管理是一種方法，是一種程序，領導是駕馭在管理之上，管理是領導實現目標、計劃、成效的體現，通過管理可以更好的實現生產運作的.程序化和效率化。領導就像大腦，通過管理實現各個組織密切協作配合，完成組織預定的目標。
領導者是決策者，管理者是執行者。任何一個企業，都必須既有領導又有管理。只有領導而無管理，則領導的意圖和目的往往比較難以實現;同樣，如果只有管理而無領導，管理的愿望和目的也難以達到。領導者與管理者雖有相同之處，但絕不可以混為一談，正確認識兩者的區別與聯系有助于對日常的管理活動進行更好的把握，從而促進組織的發展。
管理者與領導者有什么區別2
管理者和領導者是截然不同的兩類人。在動機、歷程以及如何和行動方面，二者有很大差異。企業者應使自己成為有魅力有魄力的領導者。
管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，最重要的是忍耐力和良好的愿望。
對待管理，管理者很少投入，他們設立是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標，并以極大的熱情去實現目標。
管理者傾向于讓觀點相左的各方通過妥協接受問題的解決方案。而領導者對長期存在的問題，首先會創造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然后才制訂解決方案。
在面對機遇時，領導者的個性決定了他們會主動冒險，而管理者則較為保守。
在與其他人的關系上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不愿過多投入感情；而領導者卻能喚起人們強烈的情感。這是因為管理者關心的是如何做事，而領導者關注的是事件和決策對于參與者有何意義。
為了調和出雙贏的狀態，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什么樣的決策；與下屬時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關系常常顯得混亂和緊張。但是這樣的氛圍也會鼓足人們的干勁，產想不到的結果。管理者是“生而處優”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的`環境有歸屬感，他們認為自己是現有秩序的維護者和監管者，社會化賦予了他們指導組織以及平衡現有社會關系的管理能力。而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而，深感與所處的環境格格不入，他們希望變革并且尋求變革，自我超越的推動著他們去爭取和社會的。
一個的領導者必定充滿魅力和決斷力。眾所周知，期領導者個人魅力發揮主要作用，當企業發展到成熟階段，隨著管理范圍的擴大，深度的加強，個人魅力就應該有一定的制度約束來提供支持了。
建立一套規范的制度管理辦法要注意以下幾個方面：要進行一次管理方法的變革，一定要爭取到相當一部分人的支持，尤其是上級領導中一定要有人全力支持你，與你具有相同或相似的理念。
要對本單位的各種情況調查研究，包括單位所在地的社會環境，自然環境，人員情況，工作任務情況以及以前的工作方法，工藝情況，管理方法等大量的情況。
要制定出合理的科學的公平的詳細的管理制度，要具有可操作性。在制定時可以民主一點，多征求大家的意見，但最后還必須要集中，要根據工作任務與管理來定。
一定要有相應的獎懲制度和監督制度，且必須要十分嚴格，這樣才保證很好地執行制度，也才會起到制度管理的效果。
實際執行中必須嚴格，必須一視同仁，對誰都一樣，誰都必須遵守，誰也不能例外，不允許有特殊人存在，這樣才能實現制度化管理。
【管理者與領導者有什么區別】相關文章：
領導者和管理者的區別聯系02-05
管理者和領導者的區別與聯系07-02
領導者應具備的素質有哪些06-29
中層管理者的必備素質有哪些03-10
中層管理者的常見問題有哪些02-24
領導者衡量威信的方法11-24
領導者的權利和職責12-12
領導者應該具備的素質12-16