領導者衡量威信的方法

　　方法是一個漢語詞匯，方法的含義較廣泛，一般是指為獲得某種東西或達到某種目的而采取的手段與行為方式。下面是小編收集整理的領導者衡量威信的方法，歡迎閱讀與收藏。

　　方法1：

　　1、以“說服”為威信的誤區

　　這本來是一種封建家長制式的東西。有些老板以為威信即是我說你聽、我令你做，不得違背，習慣于用權利來說服職工，甚至于“牛不喝水強按頭”。如有稍悖，就輕率地選用賞罰措施。這種“威信”必定僅僅表面上的，假如你想培育自個的職工兩面三刀的能力，倒不失為一種好方法。

　　2、以“好感”為威信的誤區

　　這與說服式的“威信”是一種截然相反的觀念。有些老板充任一種“老好人”式的人物，他們不敢冒一點點觸動職工利益的危險，為了不得罪人的意圖而到了某種姑息遷就的程度。但好感決不等于威信，好好先生是做不了現代公司的老板的。

　　3、以“狷介”為威信的誤區

　　一個超卓的老板必定會有其過人之處，但這種過人之處只可能會集在某些側面上。有個兄弟以為老板為建立威信就要時時處處顯得比職工高明。本來，這毫無必要。東北某廠長一次下車間巡視，指出一車工技能粗糙，該職工微有不服之態。此廠長二話不說，換上廠服，上車床操演起來，公然又快又好。一時圍觀者為之嘆服。假如工作到此為止，那么不失為以舉動建立威信的典范。錯就錯在該廠長以下的言行。大約得意洋洋，該廠長竟一拍胸脯言到：技能不比你強，我敢做這個廠長嗎?這不是吹噓，只要車鉗鉚焊，只要有誰的技能比我好，我立刻拱手讓位。“此君把威信理解為輕狂了。這種狂傲反倒是給人一種極點不自傲的感受，明顯，此君并沒有對自個作為一廠之長的工作性質和存在人物。聽說，后真有一功德青工要和此君比試焊接，該廠長自知講錯，并未應戰。此事在當地公司界傳為笑談。

　　4、以“說教“為威信的誤區

　　一位兄弟引用了孔子的“近之則不肖”。他以為威信來自于距離感，一個老板應以奧秘的相貌出現在職工面前。這個兄弟的話有一些道理，大家對不知道的東西是沒有安全感和歸屬感的，而這二者都是威信發生的根底。特別，當一個老板為了奧秘而奧秘，為了威嚴而威嚴時，就會顯得不倫不類。千萬不要輕視職工的判斷力，虛張聲勢對已而言是一種無自傲的體現，對人而言是一種捉弄，絕不是持久共處之計。

　　5、以“說教”為威信的誤區

　　首先，咱們承認，長于言辭表達是一項優異的老板素質。但正所謂言多必失、言多必無信，有些老板片面地以為在各種場合多講話、多講演會建立自個的威信。一言堂式的談話必然會淪為一種說教。言不在多，而在于能切中要害，打動人心。長于表達自個的定見的人有必要首先是一個能讓對方情愿開口說話的人。

　　6、以“剛愎”為威信的誤區

　　有缺點和過錯的人更簡單贏得他人的尊敬。有很多老板都有護短的傾向，他們明知自個錯了，卻不許職工議論和反對。這是一種“虛榮”心理在作祟，當這種虛榮上升到一種偏執的程度，便會體現出一種神經質的我行我素來。其實，這種外表“剛”，恰恰是內心無“剛”、缺少勇氣的體現。聞名心理學家阿德勒說過：“從一自個看待他人的過錯的方法上可看出他是不是寬厚;而從他對待自個過錯的方法上則更可判斷他是不是獨立與堅強。”

　　我們經常說：“能對自個行為負責的人是一個合格的人。”而能對公司群體行為自動承當職責的人就是一個優異的老板，是一個有首領氣質的老板。

　　方法2：

　　1、讓能干的下屬有所畏懼

　　作為一個領導，應該讓下屬對自己有所畏懼，因為這樣才能夠使他們服從管理，有些自恃有一定專長，或者自己短期內很難找人替代其工作的人，往往難以管束，視違章如無物，對于這種人一定要實施嚴格的管理，讓他們知而改過。

　　2、遷就有度適時威懾

　　有睦下屬業績好，功勞大，資格老，憑借這些，他們可能盛氣凌人，不可一世，這類人往往四肢發達，頭腦簡單，屬于急性子，暴脾氣，對待這樣的下屬，需要肯定他的成績，適當安撫遷就，但也不能一忍再忍，一讓再讓，否則他可能會忘乎所以。

　　3、黑臉白臉一起唱

　　作為領導者，有時候對故施威，可能會礙于面子，苦無良策，這時就需要與人配合，各扮角色，一個扮黑臉，一個扮白臉，一個砸場，長一個收場，管人效果自然不同。

　　4、為誅惡，不妨將錯就錯

　　管人者要坐穩位置，達到令出有所從，政出有所擁，就必不可少地要采用將錯不錯這一手段，有過不誅則惡不懼，理盡于此。

　　5、采用懷柔的辦法立威一定要掌握好火候

　　同樣的魚肉蛋菜，有的人能炒出香味撲鼻吊人胃口的佳肴，有的人卻只能做成平淡乏味，有失本色的便菜，其中的奧妙和訣竅何在于有經驗的廚師會告訴你兩個字“火候”，火候不到，不會有香甜可口，火候過了又會煮爛燒糊，只有火候恰到好處時才會色香味俱全，炒菜如此，管人的道理亦如此！掌握火候把握分寸，是一個領導者要細心注意的。

　　6、小心對待有后臺的刺頭

　　也許在為數眾多的下屬中間有一兩名特殊人物，他們與一般人的不同之處就在于他們的背后還有一個，或一串讓你頭疼的稱謂，某某上層人物的好友，某某總的親戚等等，總之，他們有一些可能支配到你的權力的人物，有著千絲萬縷的聯系，他們雖是下屬，卻有著壓過你的派頭，所以管人者的權利要在他們身上使用，恐怕不會一帆風順！

　　7、不要過于蠻橫和施壓

　　如果太仰仗權力，采用強硬手段來壓制下屬，口口聲聲說，我說這么做就這么做，不厭其煩的一再在向人顯示自己的權力，不但不能使下屬信服，而且蠻橫高壓的利用權力還會引起下屬的反對，雖然有時他們只是敢怒不敢言，但時間久了，效果就會大打折扣！

　　8、自己樹立其做人做事的典范

　　做人要講操守，最聰明的做法是自己要能起到典范作用，別人才能服從你，要做到這一點，每位管理者都必須要有扎實的本領和足夠的認知，才能聚沙成塔，才能做好自己的事兒。

　　9、不能以假象靠張揚立真威

　　以假亂真者都有一個惡意，即戲弄對手。一般來講，戲弄對手的目的是嚇唬對手，這種惡作劇式的管人招數可能一時有效，但最終會引來禍端，另外就是不能靠張揚聲勢力，張揚聲勢，是擴大自己影響力的一種手段，一般來講，張揚聲勢有兩種方式，一是暗中操作，一種是明目張膽，不管哪一種方式，都應作為管人的反面典型予以拋棄！

　　10、以正確的方式讓所有人心服口服

　　能讓對手心服口服，是一種大成功，但有多少人能真正做到這一點呢？絕大多數人只能做到讓人口服，心不服，這樣管人就會出大麻煩！這里說的大麻煩，自然可能導致管人的失敗，但有這樣一種人不是通過提高修養和辦事能力，而是通過制造假象，要達到讓人口服心服的目的，那么他管理的成效不會維持太久。