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基礎素質

企業領導應該具備哪些素質

時間:2024-08-29 05:17:34 基礎素質 我要投稿
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企業領導應該具備哪些素質

     領導者,作為行政機構和一定領域的核心人物,與其它人員的互動和交際是必須的,因此心理素質和謀略手腕在此就顯的尤為重要。那么企業領導應該具備哪些素質呢?

企業領導應該具備哪些素質

  素質之一:懂得做人。

  比較完美的企業領導人知道,品德高尚是成功之本。會做人,別人喜歡你,愿意和你合作,才容易成事。怎么讓別人喜歡你呢?好的企業領導者都習慣于能真誠地欣賞他人的優點,對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力,對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原則。要“克己”即抑制自己的欲望,不以自我為核心,能設身處地地為別人著想。

  哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在采訪了125位來自世界各地的成功領導者后,向我們揭示了這樣一個事實:道德上的完善不僅可以幫助一個人成為合格的領導者,這同時也是一種最有效的領導方式。

  素質之二:相信自己。

  一個成功的企業領導者都有很強的信心,有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括:對自己解決問題的能力抱有信心;對事業發展的自信心等。成功學的研究成果表明:成功的欲望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識,釋放出無窮的熱情、精力和智慧,進而幫助其獲得巨大的財富與事業上的成就。

  素質之三:善于決策。

  決策是行使權力的主要表現形式,決策權是所有權力的核心,企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在于能凝聚集體智慧“做正確的事”,同時能幫助各管理層的主管“把事情做正確”,把決策落實。

  素質之四:知人善任。

  企業最好的資產是人,領導者的美德在于知人善任,能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人,比選一個優秀的人來得重要,適才適所才是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和能力之外,他們找人往往要看四種東西:一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。在考慮個人利益的同時,能首先考慮到組織的利益,能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因為這樣的人可以走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的能力。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。

  素質之五:持續創新。

  當今世界正面臨著一個非常嚴峻的現實:如果你停步不前,你就會失去自己的立足之地。這一點對于任何領導或企業都是同樣的道理。如果你滿足于現狀,你就喪失了創新能力,而創新是人類發展的主要源泉。他們希望變革,因為只有持續的變革,事業才能繁榮昌盛,更加輝煌。

  素質之六:目標在心。

  什么是領導?世界級企管大師班尼士下了個定義:“創造一個令下屬追求的前景和目標,將它轉化為大家的行動,并完成或達到所追求的前景和目標。”一個比較完美的企業領導者習慣于為他們的企業建立目標,并使全體員工為之奮斗,為之奉獻,而不是簡單地服從或投入。企業領導者們知道,要使員工能奉獻于企業共同的愿景,就必須使目標深植于每一個員工的心中,必須和每個員工信守的價值觀相一致;否則,不可能激發這種熱情。

  素質之七:凝聚團隊。

  組織起一個優秀的團隊,是一件非常艱難和重要的事情。建立一種“機制”,激發起他們的熱情,挖掘出每一位團隊成員的聰明與潛力,并將他們凝聚和協調起來,是成功的領導者必須具備的一種能力。

  素質之八:懂得授權。

  著名的領導者通常也都是有名的授權者。作為一個領導者必須學會把權力授予適當的人。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力,并要保證有一個良好的報告反饋系統。

  管理學中的經典案例——“閑可釣魚”與“無暇吃魚”的故事就是在說明領導者要學會充分授權。有兩位企業領導人,其中一位懂得授權,員工的積極性被充分調動,企業蒸蒸日上,自己每天只需正常上班,有很多閑暇時間去從事喜歡的釣魚;而另一位企業的領導人不懂得授權,致使自己每天分身無術,雖然喜歡吃魚卻顧不得做魚吃。

  素質之九:有效溝通。

  在管理活動中,很少有哪項工作不需要相互溝通,特別是從事領導工作的人在與其他部門或人進行接觸時,溝通的技能顯得非常重要。可以說,領導者與被領導者之間的有效溝通,是管理藝術的精髓。在我們研究過的成功企業領導者中,他們一般習慣用約70%的時間與他人溝通,剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關事務。

  素質之十:架構關系。

  一個好的企業領導者習慣于架構關系,能營造自己良好的人際氛圍。從關系的規劃、執行到控制,都應成為日常工作、營運決策中不可疏忽的一環。只有如此,才能為企業創造和諧的成長環境。

  組織情商研究聯合會的聯合主席丹尼爾·戈爾曼的研究成果表明:要成為一個更優秀的領導者的關鍵不是在于掌控局勢,而在于領導者需要在頭腦中建立強大的社交回路,以及在你潛在的合作者和支持者中營造積極的心理氛圍。領導者可以通過提高社交商來提升團隊績效。所謂社交商,是指以特定的神經回路為基礎,有助于促進他人提高效率的一系列人際交往能力。正如哥倫比亞大學的心理學家愛德華·桑代克早在20世紀20年代就曾指出的:“如果缺乏社交商,最出色的機械師也當不了工廠的好工頭”。

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