員工行動力形成企業執行力

　　執行是一種意識、一種思想、一種習慣。所謂“執行力”就是做事并把事情做好。下面是小編整理的員工行動力形成企業執行力，歡迎大家分享。

　　企業管理離不開一個詞語，這個詞語叫執行力。簡單的理解，執行力就是在上層領導部門做出決策后，下屬對決策的領悟后的執行程度，是一種完成既定目標的工作能力。

　　執行力，對個人而言是一種工作的能力，對團隊而言，執行力體現了一種協作和對任務完成程度的能力。

　　這樣看來，一個企業的執行力的好壞(其實我一直沒有想出一個可用來判斷執行力好壞的詞)的判斷標準，有兩方面可以著手。

　　第一是團隊層面的，只要一個決策或任務在下發后，員工可以積極的去落實和完成，從而完成既定的目標和任務要求，那么說明團隊的執行力是良性的，反之，團隊的執行力便是惡性的，那么企業的既定目標和任務則難以完成，也就阻礙了企業的發展和運營。

　　第二從團隊的單個個體而言，好的執行力可以體現為員工對決策和任務的理解透徹，對工作的完全投入以及發揮主觀能動性去全力以赴完成。

　　若員工對決策和任務的理解是不清晰的，是帶有非自愿的傾向去工作的，而且在執行過程中反復的拖拉或出錯，那么這種員工執行力的總和也不會形成良性的團隊執行力，從而直接導致團隊執行力的效率低下。

　　寫到這里，我發現了幾個有趣的詞，那就是員工執行力、效率、良性、理解、自愿。綜合這幾個詞來看，我想到了，員工的執行力問題實際上就是行動力問題，行動力的源泉是逃離痛苦、追求快樂。

　　那么當員工充分的理解了決策和任務時，當能充分的從做一件事的過程中體會到快樂時，當為充分執行決策和完成任務而得到最大化的快樂時，那么員工的自主的行動力是非常順暢的，對工作也會充滿動力和激情，這樣的行動力的集合也會保證團隊執行力的完美。

　　這樣看來，企業的執行力可以簡單理解為員工行動力的集合。

　　企業的運轉就像一只表，要想這只表有效的運轉和正確的計時，那就需要這只表里的每個部件都要健康的運轉，這樣集合起來的結果就是最優良的。如果有一個部件出問題，那么整個的表的運轉也是有問題的，計時有誤或者停止運轉。

　　放在一個企業中，這已經不是一個企業運營中的短板效應了，而直接會導致整個企業運轉的不順暢。所以如果要解決企業執行力不暢的問題，首先要解決的應該是企業員工的行動力問題，當解決了這個問題時，整個企業內部的小分子都是正常運轉的，那么集合起來的整體也會順暢的運轉。

　　企業執行力的重要性

　　一個企業是一個組織，一個完整的肌體，企業的執行力也應該是一個系統、組織和團隊的執行力。執行力是企業管理成敗的關鍵。只要企業有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調動全體員工的積極性，管理執行力就一定會得到最大的發揮，企業就一定能創造百年企業的目標。企業要實現“辦一流企業、出一流產品、創一流效益”的經營宗旨，解決管理中存在的問題，就必須在員工中打造一流的企業執行力。一個執行力強的企業，必然有一支高素質的員工隊伍，而具有高素質員工隊伍的企業，必定是充滿希望的企業。

　　要提高企業的執行力，不僅要提高企業從上到下的每一個人的執行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執行力，只有這樣，才會形成企業的系統執行力，從而行成企業的執行力，競爭力。

　　任何事情都需要一個過程，而不是可以一步到位，立馬見效。而中國企業缺少的正是這樣一種心態，做一件事，應該腳踏實地，一步一個腳印，而不能急功近利。就象創造名牌產品，打造知名企業，在國外，這是一個長期的工程，在美國，一個名牌，每年的廣告投放至少需要3000萬美元，至少需要三到五年的時間，而在我們中國，很少有企業在做名牌時一開始就有這樣的認識和心態，似乎做了一段時間，投了那么多的錢，品牌知名度還沒達到一定高度，就急不可待，而做出來一定知名度的，往往又是過不了多長時，就又蹤影全無了。企業執行力也是一樣，這是人的工作，而人的工作又是最難做的工作，需要更長的時間和更長的過程，所以，企業在提高企業執行力的過程中，一定要對此有一個清楚的認識。作為一個企業，再偉大的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。要加強企業執行力的建設，就要在組織設置、人員配備及操作流程上有效的結合企業現狀，將企業整合成為一個安全、有效、可控的整體，并利用在制度上減少管理漏洞，在目標上設定標準，在落實上有效監督，借此，企業執行力度自然就會得到有效提高。

　　執行力落地差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。

　　在這個世界里，人之所以有優秀與一般之不同，在于優秀者更有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是更有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

　　如何強化企業執行力

　　制度是一個標準而并不是一張網，僅憑制度創造不出效益，一個不能生發制度文化的制度不可能衍生盡責意識，如何將強制性的制度升華到文化層面，使員工普遍認知、認可、接受以達到自覺自發自動按照制度要求規范其行為，完成他律到自律的轉化，是構建制度文化真正內涵。

　　“知行合一”。“知”乃“行”的前提，以利益為導向激發員工自律意識。當今迅猛發展的知識經濟時代使得員工素質日益提高，其自我實現意識日趨成熟，“民可使由之，不可使其之”的傳統觀念難以適應而今企業管理民主化的潮流，員工關注的不僅埋頭苦“干”，更為關注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動力。員工個體利益與企業整體利益不盡同質，因此企業不能盡靠整體利益激勵員工，諸如“企業利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個體受益具體承諾”的激勵。“利之所趨”是人們的一種普遍的心理，企業應使員工明白，制度是企業整體利益與員工個體利益價值、利益的形式轉換，強制性制度約束隱含著可取利益，只要付出就有回報，從而激發員工群體的盡責意識。

　　文武兼具。古代兵家“先廉恥而后刑法，先起親愛而后律其身”的治軍理念對于今天企業制度文化構建具有積極的借鑒意義。文而化之，“強制性”是制度自身屬性所決定的但同時也表明了企業的價值取向，本身蘊含豐富的教育意義，企業通過對員工權利意識、自主意識教育、引導，通過架構尊重人、關心人、相信人的人文環境來提高廣大員工盡責意識，借以強化執行的速度與力度。

　　執行力除了相關課程外，還有執行力的管理系統，由圖搜天下推出的“智慧執行力”商用管理系統，可以幫助企業解決，培訓后執行不了的弊端，由硬件、軟件、數據中心、系統平臺等相關組件構成，把以往人為推動變為人員被動接受，從執行力最基礎的人著手，把個人的辦事能力提高了，整個企業的執行力自然就上去，而且過程不需要企業主動推進。

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