追求采購經濟效益的最大化，就是不斷降低采購成本，以最少的成本去獲取最大的效益。而要做到這一點，關鍵的關鍵，就是要努力追求科學采購。下面yjbys小編為大家準備了關于公司采購管理制度，歡迎閱讀。
一、目的
加強采購業務工作管理，做到有章可循，預防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業務的質量和經濟效益。
二、范圍
本制度適用于公司所有物資(原材料、輔料、物料用品、固定資產、勞保用品、辦公用品)的采購。
三、內容
公司物資的采購分為日常管理經營所需消耗物資采購(每月均發生)及特殊臨時性物資采購(偶爾發生)兩類。
3.1日常管理經營所需消耗物資采購：
3.1.1各服務中心各部門根據上月各種物資用量、庫存數量及當月情況預計當月用量，于每月3日前編制本月采購計劃、填寫物資采購申請表，由經辦人、部門負責人、服務中心經理審核簽字后上報公司行政部，公司行政部結合公司庫存數進行審核匯總，經行政部負責人簽字后，由采購員統一進行采購。
3.1. 2物資采購申請表每月只能上報采購一次，未列入月份采購計劃或超出計劃的臨時采購申請需根據需求物品向行政部提交申請，并經服務中心經理審核后交行政部負責人同意后方可購買，原則上每月只能增加1-2次。
3.1. 3對單價超過1000元以上的物品需要由行政部負責人報總經理審批后實施。
3. 2特殊臨時性物資采購：
3. 2.1臨時性物資及大型物資采購必須由部門負責人提出申請，由各服務中心經理審核后，出具書面申請上報行政部，由行政部初審后上報總經理審批簽字后方可予以購買。
3. 2.2急需性零星小型物資采購可經服務中心經理同意后購買，但必須報備行政部審核備案。
3.3采購計劃或申請應列明采購物品的名稱、規格型號、數量、質量技術要求、估計價值、交貨日期、用途等。
3.4采購部門在采購時需進行三家以上比價或招投標管理辦法執行，應提供至少3家以上的供應商報價和聯系資料。
3.5對常用大宗由供貨商供應的原輔材料實行招標比價采購，公司根據市場行情舉招投標，確定采購價格和供應商，一經通過招標確定價格，只能在定標價格基礎上根據市場行情下調，不能上浮;如屬國家政策調整等客觀原因所致采購價格上漲，并且采購物資屬供不應求的賣方市場，價格可以上調，但必須經過總經理辦公會研究同意后才能執行。
3.6國家明碼標價壟斷經營的特殊商品采購以及政府有收費標準的行政事業性服務收費不實行比價程序，審核時只對采購物品或勞務的價格、收費標準、數量、質量的真實性進行審查。
3.7自行采購物品時必須有二人以上共同采購，嚴禁一人進行采購，避免貪腐現象存在。
四、責任
4.1不按規定程序未經審批采購的，由經辦部門和人員自行負責處理，已經與供方簽訂購銷合同，導致公司因不能履約而發生的損失由經辦人員全額承擔。
4.2經審批的采購計劃和申請，負責采購的部門和人員應在規定采購期限內采購到位，因沒有人到責任不能按時采購而影響正常經營的，按情節嚴重程度予以經濟處罰。
4.3未經比價即進行采購的，采購價格明顯高于比價結果的，價格高出部分由采購人員自行承擔。提交供應商報價時，與供應商串通抬高價格，從中謀取私利;或未認真進行比價而導致采購價格明顯過高;經查實后采購人員承擔相應損失，情節嚴重者責令其下崗。
4.4物品使用部門必須依據實際需要，認真填制購物申請單。填寫不規范，導致無法確認請購物資須知信息的，行政部有權拒絕采購。采購計劃及申請必須由部門主管、服務中心經理簽字，無簽字的行政部不得予以采購。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依據情節嚴重程度對有關責任人處以罰款。
4.5庫房管理員必須對所有本公司采購物品，依照物品質量要求進行質量檢驗。若發現品質不符時，必須及時報告行政部(必要時直接報告總經理)處理。嚴禁品質不符的外購物品入庫。對倉庫保管員工作馬虎，未按出入庫管理辦法規定操作，造成入庫數量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應負經濟賠償責任。
4.采購管理制度范文
8.物資采購管理制度
10.企業采購管理制度介紹
