CFO與CTO以及CHO之間的區別

　　CFO的重要職責就是通過資源配置實現企業的戰略目標和長期發展，因此，CFO應該是企業戰略的管理者，代表出資方實施企業外部資本控制，并向股東和董事會負責。你知道CFO與CTO以及CHO的區別是什么嗎?下面是yjbys小編為大家帶來的CFO與CTO以及CHO的區別的知識。歡迎閱讀。

　　CTO-首席技術官

　　負責企業產品戰略規劃、研發與標準化建設

　　參與制定公司發展戰略、年度經營計劃和預算方案;組織研究行業最新產品的技術發展方向，主持制定技術發展戰略規劃;管理公司的整體核心技術，組織制定和實施重大技術決策和技術方案;及時了解和監督技術發展戰略規劃的執行情況;主持新產品項目所需的設作布局等工作。

　　研究決策公司技術發展路線，規劃公司產品;指導、審核項目總體技術方案，對各項目進行質量評估;與用戶進行技術交流，了解用戶在技術與業務上的`要求，并解答其提出的與產品結束相關的問題;對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，管理所在區域內的用戶拜訪、技術交流、方案制作及合同談判;制訂技術人員的培訓計劃、并組織安排公司其他相關人員的技術培訓。

　　CFO-首席財務官

　　負責企業錢、稅、賬等財務安全與利益平衡的管理

　　CFO負責指定、建議和實施全面是財務戰略，為公司的經營戰略提供支持，為股東創造最大價值;提出機遇價值創造的資本和紅利政策建議，設計并管理向投資者和金融界闡述公司計劃藥店和經營狀況策略;洽談并履行所有重大金融交易，包括借貸、股票發行、股票回購。

　　CFO應制定并執行一定的程序，以確保公司管理者取得正確信息，用意確定目標、做出決策、減速經營;確定每個業務單元的主要績效標準;確保業務單元有充分的管理控制權;與首席執行官和部門主管一起評估業務單元績效。

　　CFO-應確保對公司財務業務進行有效管理：確保公司財產的.安全;確保現金管理、應收款管理和應付款管理的完整和高效率;履行所有的報稅人和納稅義務;尋求降低公司稅務負擔的機遇。

　　CHO-首席人力資源總監

　　負責企業人力資源管理的各項工作

　　CHO是企業的首席人力資源總監，需要從戰略高度努力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立科學的激勵機制，最大限度地考核與激發人才潛能，創建優秀團隊，塑造卓越的企業文化，推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

　　主要工作包括：指定公司人力資源的'戰略規劃，并監督執行。負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，全面負責人力資源部門的工作。參與公司重大人事決策。定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息，為公司重大人事決策提供信息支持。定期組織收集員工想法和建議。

　　督促公司人力資源戰略的執行，根據公司的情況，組織制定公司招聘制度、培訓制度、薪酬考核制度、人事檔案管理制度、員工手冊等規章制度、實施細則和工作程序，并組織實施。負責工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構提出改進方案。

　　負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制，負責建立公司、子公司內部暢通的溝通渠道，及時了解員工意見和想法。積極聽取和采納員工合理化建議，并反饋給相關部門。受理員工投訴，調查后落實相關部門解決。負責建立有效的激勵機制，充分發揮員工的積極性和創造性。

　　全面負責人力資源部門的工作，組織制訂公司年度人力資源需求計劃。組織人員招聘過程，通過多種渠道為公司尋求合適的人才。組織制訂公司培訓計劃，組織人員參加培訓，評估培訓效果。負責組織公司員工的考核，處理員工針對考核結果的申訴。依據公司工資總額，編制公司年度薪資調整方案，審核公司員工每月薪酬工同相關的事宜。

　　內部組織管理，負責將部門工作計劃分解到個人，并監督計劃完成情況。評價考核下屬員工工作完成狀況。控制部門預算的使用情況。

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