CFO的素質要求與成長之路

　　CFO對于一個企業的生存與發展有著舉足輕重的作用，隨著社會經濟的發展和企業需求的變化，對CFO角色的定位在許多方面也經歷了一系列的變化，現在CFO正向全局管理者、戰略計劃領導者、企業財務管理者、內部控制及監督者、公共關系管理者等角色轉變。下面是小編為大家帶來的關于CFO的素質要求與成長之路的知識，歡迎閱讀。

　　一、CFO的素質要求

　　(一)CFO的綜合素質

　　孫子曰：“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”

　　只有五德具備，才能成為大將，成為一名成功的CFO。

　　智：具有全面的專業知識體系，能從雜亂無章的事務中，整理出一套邏輯的框架;

　　信：誠信為本，言必信行必果，說到做到;

　　仁：仁者愛人，尊重、關心、愛護、體貼部屬，“師克在和”，仁愛為基礎;

　　勇：勇敢果斷，勇于創新，具有冒險精神;

　　嚴：嚴肅認真，嚴謹完善，嚴的前提是制定完善的規章制度，凡事做到有人負責，有章可循，有據可查，有準可控。

　　(二)CFO的基本素質

　　作風正派：不論做人還是做事都必須實事求是、光明正大。在財務管理工作中遵紀守法，廉潔奉公，嚴格按規章制度辦事，堅持原則。

　　敬業忠誠：熱愛本職工作，勤勉扎實，視企業利益高于自身利益，嚴守企業秘密，自覺維護企業形象，并為企業的發展積極出謀劃策。

　　情緒穩定：通常喜怒不形于色，不在人前抱怨、發牢騷，遇到困難，總是堅忍不拔地突破難關。

　　富有理想：具有干事創業的胸懷，樂于挑戰，把工作視為一種需要和自我價值的實現，即熱愛工作并享受工作。

　　身體健康：身體是革命的本錢，繁重的工作需要強健的身體做后盾，因此身體素質是CFO必須具備的，工作中健身非常重要。

　　(三)CFO的能力素質

　　學習能力：持續不斷地學習充電，提升技能;

　　專業能力：組織財務活動、處理好各種財務關系;

　　決策能力：具有較高的抽象能力和判斷能力、明晰的邏輯思維能力、系統的綜合分析能力，從而達到準確的正反效應評估，迅速作出相應決策;

　　組織能力：主要表現在用人授權和指揮控制兩個方面，對被管理者實行有效的管理和控制;

　　協調能力：妥善處理與上級、同級和下級的人際關系，協調好相關的外部關系;

　　表達能力：包括口頭表達和書面表達能力。較強的表達能力是CFO推銷自己的觀點，發揮作用的重要技能。

　　(四)關于CFO素質的公式和關鍵詞

　　美國學者凱瑟琳·斯騰澤爾和喬·斯騰澤爾在《CFO生存指南》一書中給出了關于CFO素質的兩個公式和幾組關鍵詞：

　　CFO的地位+CFO的姿態=CFO的形象

　　CFO的態度+CFO的看法=CFO的影響力

　　綜合素質：前瞻性、責任感、挑戰現狀、自信、風險承擔者、樂觀、執行力、激發信任、具有凝聚力、員工的擁戴、鎮定自若、善始善終、企業精神、激情中的冷靜。

　　技能素質：團隊合作、在組織內部兜售思想、財務和會計的專業知識、談判、行動上的戰略性、教育背景、操作能力、行業約束、超越別人。

　　心理素質：適應能力、坦誠、理解別人、堅持、控制煩躁、平衡個人和家庭的價值、堅持真理的勇氣。

　　領導素質：指導者、溝通者、樂于傾聽、具有想象力、熟練、活力。

　　(五)CFO的行為準則

　　樹立目標，堅定信念，勤學上進，銳意創新;

　　著裝得體，為人友善，愛護部屬，尊敬同儕;

　　誠實正直，廉潔敬業，處事果斷，敢擔責任;

　　善于管理，精于協調，輔助上司，達成目標。

　　二、CFO的成長之路

　　學習考試，內外兼修，內增知識，外添本領;

　　精通業務，輪崗操作，會計審計，優選審計;

　　勤于思考，善于總結，發表觀點，思想閃光;

　　參與并購，參與招聘，抓住機遇，達成目標。

　　CFO是個什么工作

　　一、CFO制度的起源

　　20世紀70年代，為尋求適宜的公司控制機制和加大所有者控制力度，在美國等國家的公司治理結構中，出現了一種同時進入董事決策層和經理執行層、被稱為“CFO”—“首席財務官或財務總裁”的重要職位。

　　隨著其在歐洲和亞洲的發展，這種制度得到了廣泛的推崇和運用，并出現了趨于統一的稱謂和不同的職能傾向。在歐洲，德國CFO將成本控制列為自己的首要任務，較多地從事財務會計、管理控制及財務監督工作，側重扮演著財務總監職能角色;英國CFO則傾向管理控制及財務運作，成為僅次于董事長和總經理的重要角色。在亞洲，日本CFO以財務管理為基礎，參與經營管理，主要從事籌措并運用資金、企業兼并等工作，在提高公司效益方面發揮著主要作用，較多扮演著專業理財幕僚角色，成為位居CEO(首席執行官)和COO(首席運營官)之后公司的第三官員。

　　二、CFO在治理體系中的作用

　　CFO制度發展到今天，在大型公司中發揮著“價值工程師”作用。在公司治理中，具有以下特征：

　　⒈從地位方面看，CFO在決策與經營層面是董事會成員(財務正職)，對股東或董事會負責;在執行與管理層面是經理層成員(行政副職)，對CEO負責。

　　⒉從責任方面看，CFO作為董事和監督者，承擔著股東外部受托等法律責任;作為經營者和管理者，承擔著對CEO負責的內部經營責任。

　　⒊從協調方面看，CFO要處理好與股東、董事會及審計委員會、社會審計機構等的外部關系;同時，也要處理好與CEO、內部審計機構、財務總監、司庫和首席信息官等的內部關系。

　　⒋從職責方面看，承擔著對戰略的參與、支持、計劃及管理，對資源的確認管理、價值創造以及在此基礎上的利益協調，對流程的價值導向創造與控制提供支持性服務，對業績評價創建激勵機制，建立風險控制系統并進行管理等職責。

　　⒌從保障方面看，在賦予CEO對董事會決策的統一執行權的同時，也應保證CFO與CEO的相應決策權和獨立監督權。

　　⒍從資質方面看，美日等國雖然沒有出臺強制性政策規定，但通過政府認可并且有法律支持的行業協會效應，鼓勵CFO參加資格考試并加入協會，以提高其能力和財務管理水平，規范CFO制度建設。

　　三、CFO在中國的典型工作

　　Chief Financial Officer，中文可以翻譯成“首席財務官”，是在一個公司中負責財務的最高執行人員。現在在外企和操作比較規范的大中型民企中，設置CFO這個職位比較普遍。但在不同的企業，CFO的地位不盡相同。

　　對外的工作

　　1、參與戰略制定。 CFO在上個世紀70年代，像個“管家”;到了上世紀90年代，像個投資銀行的銀行家;到了現在，更像個戰略家。CFO參與從戰略制定，戰略落地到戰略跟蹤調整的全過程。

　　2、資本運作。資本運作不是CFO工作的全部，但卻是CFO工作非常重要的內容。特別是對于發展期的企業，能不能取得足夠的資金，能不能及時的資金，能不能以比較低的資金成本取得資金，是關系到企業成敗的大事。而這項重任的承擔者，非CFO莫屬。

　　a.上市。上市地點的選擇，需要熟悉各大資本市場的要求、規則。上市時機的選擇，會影響上市時股票的定價、發行規模，從而影響籌資總額，還會影響上市后股價的走勢。

　　b.并購。并購是企業擴大規模的重要方式。而在并購過程中，CFO起著至關重要的作用。主要體現在： 并購戰略的確定;并購標的的確定;并購價格

　　c.投融資投資決策。 投資決策是指為了實現其預期的投資目標，運用—定的科學理論、方法和手段，通過一定的程序，對投資的必要性、投資目標、投資規模、投資方向、投資結構、投資成本與收益等經濟活動中重大問題所進行的分析、判斷和方案選擇。CFO需要為公司把好投資的決策關。融資決策， 融資決策是指為企業籌集所需要的資金，定出最佳的融資方案包括：融資時機，融資對象，融資方式，融資規模，融資成本

　　3、處理對外的關系

　　a.和政府部門的關系，主要是和工商、稅務部門的關系，國企還有和國資委、財政部等部門的關系

　　b.和銀行的關系

　　c.和投資者的關系，包括和基金等機構投資者的關系，以及和個人投資者的關系

　　對內的工作

　　1、內部財務管理。主要是資產管理，比如固定資產、無形資產、貨幣資金、存貨、應收賬款的管理，等等。

　　2、會計管理。包括財務會計和管理會計兩部分。

　　CFO是企業財務總監，需要具備以下職業素養：

　　1.財務專業知識：

　　CFO需要對會計、財務、稅務等方面有深入的了解和掌握，以便更好地為企業提供財務支持和建議。

　　2.戰略視野：

　　CFO需要具備宏觀經濟、行業趨勢和公司競爭環境等方面的戰略眼光，以便在財務決策中考慮到企業長遠發展目標。

　　3.領導力：

　　CFO需要領導并管理財務團隊，必須擁有團隊管理和協作的能力。

　　4.溝通能力：

　　CFO需要與內外部利益相關者進行有效的溝通和協調，包括與高管團隊、股東、投資人等各方進行溝通。

　　5. 風險管理和合規能力：

　　CFO需要對風險有敏銳的洞察力，并能夠制定相應的風險管理和合規策略，確保企業符合法律和道德標準。

　　6. 創新精神：

　　CFO需要具備創新精神，以不斷探索新的商業模式和財務工具，實現企業業務目標的同時提高企業財務管理效率。

　　7. 責任心：

　　CFO需要對企業財務狀況負責，且需時刻保持透明、適度的風險管理能力，確保企業財務處于優良狀態。