管理學考研各個題型的解答技巧
除了豐富的知識儲備，扎實的功底積累，答題技巧也是非常重要的。小編為大家精心準備了管理學考研各個題型的解答秘訣，歡迎大家前來閱讀。
管理學考研各個題型的解答方法
簡答題：此類題型大多是對重要理論、觀點、方法原理等基礎知識的考察，答案大多來源于經典教材。回答這類題目首先要一語中的，簡潔明了，切忌拖沓含糊，當然你對教材理解越透徹，答題才能越精準。此外還要進行簡要的闡釋，這個闡述需要看要點的數目來決定，如果只有一二個答案要點，分析的內容就需要更詳細一些。如果涉及到“科學管理理論的優點是什么”這樣的簡答題，要把優點切分成一點一點，一條一條，不要籠統而言。
判斷題：做這類題一定要對命題的正誤給出一個確定的說法，不要含糊其詞，含糊其詞的答案只能暴露你知識上的不足，導致失分。錯誤命題要說明其原因：有的是概念混淆，有的是以偏概全，有的是推斷錯誤，有的是太絕對化等等，需要有個交代，然后進行修改。判斷題審題一定要仔細，最好是找到關鍵概念和一些有迷惑性的修飾語。
論述題(包括案例分析)：都是對學科核心知識點和與實事熱點聯系很緊的知識點。這些知識點或者是大型知識點，或者是一組相聯系的知識點或者幾個有層次的知識點。這類題目的解答一般是依據“是什么”“為什么”“怎么辦”的思路進行展開。
“是什么”即在開始對原題的材料進行簡單的'總結，然后提出核心概念，對核心概念進行界定和總結。
“為什么”需要有邏輯分層次地進行具體分析。最好能夠分幾個方面(或者幾個層次)進行回答，每一點先擺出結論，然后解釋、推理、論證、舉例。
“怎么樣”一般是提出展望或者提出觀點、看法、建議。這個部分可以充分發揮創造性，即使出現自己的新觀點只要言之成理，持之有據即可。
論述題最大的特點就是要論述，一是要充分，可能字數會比較多。二是要緊湊，不要為了片面追求字數多少而答得過偏過散，甚至有離題傾向。三是要有邏輯性，思路要明晰，不能從頭到尾毫無重點，也不能每個要點或者每個層次之間互相牽扯。動筆之前心里應該有一個比較清晰的脈絡。
羅賓斯管理學考研沖刺考點：職權的劃分
職權：職務范圍內的管理權限(核心是決策權)。
職權是權力的一個子集
1、直線職權：上下級之間的指揮、命令關系。“指揮鏈”
各級主管都擁有直線職權。line
有時把組織對目標實現負有主要責任的管理者稱為直線人員。
2、參謀職權：組織成員向管理者提供咨詢、建議的權力。
產生：源于直線人員對專業知識的需要，如財務、質量、人事、公關等。“參謀建議，直線指揮”
3、職能職權：參謀部門或參謀人員擁有的原屬直線人員的一部分權力。
其產生：直線人員由于專業知識不足而將部分指揮授予參謀人員，使他們在某一職能范圍內行使指揮權。
職能職權只有在其職能范圍內才有效。是一種有限指揮權
廠長
參謀職權
直線職權 財務科長
職能職權
車間、科室
直線職權
員 工
工人、一般員工
邊界、范圍
羅賓斯管理學考研的復習重點：亞當斯公平理論
美國心理學家(J·Adams)于1976年提出。主要用在分配上，即分配的合理性、公平性對員工積極性的影響。
員工激勵水平不僅受絕對報酬的影響，而且受相對報酬的影響。
= ， >或< 都會產生不公平
產生不公平感的原因： 獎勵制度本身引起、領導作風不正
個人錯誤判斷：公平是一種主觀感受
激勵方式
1、合理設計、分配工作
考慮員工特長、興趣;使工作豐富化。—--使工作本身成為激勵因素
2、獎勵
物質的 (1)獎勵應針對員工的需要; 堅持“物質利益原則”
精神的 (2)獎勵應與業績掛鉤。 堅持“按勞分配原則”
3、增強員工自我激勵
思想政治工作;成就意識教育
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