2017年注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題

　　不少考生已經(jīng)開始進(jìn)入2017年注冊咨詢工程師考試的復(fù)習(xí)了?復(fù)習(xí)階段不能脫離試題，多做試題對(duì)提高能力會(huì)有很大的幫助，下面百分網(wǎng)小編為大家?guī)�來一份《組織管理》部分的練習(xí)題，文末有答案，希望能對(duì)大家有幫助，更多內(nèi)容歡迎關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)!

　　1、工期優(yōu)化一般通過壓縮( )的持續(xù)時(shí)間來進(jìn)行

　　A、工期最長的工作

　　B、總時(shí)差為零的工作

　　C、自由時(shí)差為的工作

　　D、資源消耗最大的工作

　　2、在雙代號(hào)或單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的最早開始時(shí)間應(yīng)為其所有緊前工作()

　　A、最早完成時(shí)間的最大值

　　B、最早完成時(shí)間的最小值

　　C、最遲完成時(shí)間的最大值

　　D、最遲完成時(shí)間的最小值

　　3、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，且工作M的開始節(jié)點(diǎn)和完成節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則該工作()

　　A、總時(shí)差為零

　　B、自由時(shí)差等于總時(shí)差

　　C、自由時(shí)差為零

　　D、自由時(shí)差小于總時(shí)差

　　4、在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡有過程是( )

　　A、工期優(yōu)化

　　B、費(fèi)用優(yōu)化

　　C、資源有限―工期最短的優(yōu)化

　　D、工期固定―資源均衡的優(yōu)化

　　5、假設(shè)某工作時(shí)間的最東觀估計(jì)，最可能估計(jì)和最保守估計(jì)分別為6、9、15，那么根據(jù)華羅庚提出的方法，計(jì)算出的時(shí)間期望值0室( )

　　A、9.5

　　B、9.75

　　C、10 .5

　　D、10

　　6、建筑安裝工程稅金按國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)劃建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金不包括()

　　A、營業(yè)稅

　　B、城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅

　　C、教育費(fèi)附加

　　D、調(diào)節(jié)稅

　　7、為施工準(zhǔn)備、組織施工生產(chǎn)和管理所需的費(fèi)用是指( )

　　A、安裝工程費(fèi)

　　B、企業(yè)管理費(fèi)

　　C、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)

　　D、其他直接費(fèi)

　　8、用實(shí)物法編制施工圖預(yù)算，有關(guān)人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班的單價(jià)，采用的是( )

　　A、預(yù)算定額手冊中的價(jià)格

　　B、當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)貙?shí)際市場價(jià)格

　　C、調(diào)價(jià)文件公布的價(jià)格

　　D、國家計(jì)價(jià)價(jià)格

　　9、某工程施工到2002年8月，經(jīng)統(tǒng)計(jì)分析得知，已完工程實(shí)際費(fèi)用為1500萬元，擬完工程計(jì)劃費(fèi)用1300萬元，已完工程計(jì)劃費(fèi)用為1200萬元，則該工程此時(shí)的進(jìn)度偏差為( )萬元。

　　A、100

　　B、-100

　　C、-200

　　D、-300

　　10、由于設(shè)計(jì)深度不夠等原因，對(duì)一般附屬、輔助的服務(wù)工程等項(xiàng)目，以及住宅和文化福利工程項(xiàng)目或投資比較小，比較簡單的工程項(xiàng)目，多采用( )

　　A、概算定額法

　　B、概算指標(biāo)法

　　C、類似工程概算法

　　D、類似工程預(yù)算法

　　參考答案：

　　1、B 2、A3、B4、D5、A6、D7、C8、B9、A10、B

　　11、在項(xiàng)目管理組織體系中，屬于服務(wù)支持子系統(tǒng)的是( )

　　A、項(xiàng)目費(fèi)用管理

　　B、項(xiàng)目溝通管理

　　C、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理

　　D、項(xiàng)目采購管理

　　12、在工程項(xiàng)目管理組織中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()

　　A、決策層

　　B、協(xié)調(diào)層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　13、下列不屬于組織活動(dòng)原理的選項(xiàng)是()

　　A、運(yùn)動(dòng)規(guī)律性

　　B、組織要素的有用性

　　C、要素相關(guān)性

　　D、要素聯(lián)動(dòng)性

　　14、項(xiàng)目工作開展的基礎(chǔ)是()，同樣也是確定組織形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)

　　A、工作崗位工作職責(zé)確定

　　B、人員配置

　　C、確定合理和項(xiàng)目目標(biāo)

　　D、確定項(xiàng)目工作內(nèi)容

　　15、下列對(duì)矩陣式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)敘述不正確的是()

　　A、信息回路比較復(fù)雜

　　B、項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

　　C、團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

　　D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感

　　16、下列不屬于項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)的是( )

　　A、全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成員的任命、考核與獎(jiǎng)懲

　　B、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理

　　C、保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　D、進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策

　　17、項(xiàng)目人力資源的獲取階段取得的生要成果之一是( )

　　A、項(xiàng)目人力資源來源分析類

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名錄

　　D、人員配置管理計(jì)劃

　　18、不屬于考核的作用的是()

　　A、有利于加強(qiáng)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)

　　B、時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)

　　C、提高成員工作效率

　　D、減少管理人員工資的支出

　　19、下列有關(guān)團(tuán)隊(duì)精神的說法錯(cuò)誤的是( )

　　A、一個(gè)團(tuán)隊(duì)要實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)，重要的是基成員要有團(tuán)隊(duì)精神

　　B、團(tuán)隊(duì)精神的形成是逐漸的，是通過少數(shù)人的帶致力與悉心培養(yǎng)而逐漸形成的

　　C、團(tuán)隊(duì)精神都是一樣的，沒有差別

　　D、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)業(yè)余神，關(guān)鍵是項(xiàng)目經(jīng)理率先垂范，倡導(dǎo)和推動(dòng)團(tuán)隊(duì)精神的形成的

　　20、項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，下面不屬于項(xiàng)目經(jīng)理主要工作的是( )

　　A、項(xiàng)目成果總結(jié)與報(bào)送

　　B、放松項(xiàng)目管理，使員工工作輕松

　　C、項(xiàng)目資料管理

　　D、項(xiàng)目后續(xù)工作安排

　　參考答案：

　　11、C 12、C13、D14、C15、D16、A17、C18、D19、C20、B

【注冊咨詢工程師《組織管理》練習(xí)題】相關(guān)文章：

注冊咨詢工程師組織與管理練習(xí)題09-16

注冊咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題201706-29

注冊咨詢工程師《組織管理》基礎(chǔ)習(xí)題07-03

注冊咨詢工程師組織管理仿真題07-02

注冊咨詢工程師組織管理訓(xùn)練題09-07

注冊咨詢工程師組織管理預(yù)測題09-15

2016注冊咨詢工程師組織管理試題08-29

2017年注冊咨詢工程師《組織管理》精選習(xí)題08-29

2016注冊咨詢工程師組織管理備考題09-07

注冊咨詢工程師組織管理測驗(yàn)題08-18