2017年咨詢工程師《組織管理》備考試題
一、單項選擇題
1、下列關于質量保修和竣工決算的說法中，不正確的是( )。
A.工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告
B.發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實
C.承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人
D.發包人應當在質量保證期滿后28天內，將剩余保修金和利息返還給承包人
標準答案：D
解析：工程竣工驗收報告經發包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工決算報告，發包人收到竣工結算報告和資料后28天內進行核實，確認后支付工程竣工結算價款，承包人收到竣工結算價款后14天內將竣工工程交付給發包人。發包人應當在質量保證期滿后14天內，將剩余保修金和利息返還給承包人。
2、工作定義的基本依據是( )。
A.項目范圍說明書
B.歷史資料
C.范圍管理計劃
D.WBS
標準答案：D
解析：工作定義的依據包括WBS、項目范圍說明書、歷史資料，其基本依據是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據就是WBS。范圍管理計劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計劃過程的結果。
3、定額按內容分類不包括( )。
A.人工消耗定額
B.材料消耗定額
C.機械臺班消耗定額
D.各部定額
標準答案：D
解析：定額按粗細程度分為概算定額、預算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎定額、各部定額和企業內部定額;按內容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機械臺班消耗定額。
4、簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價的進度計劃表示方法是( )。
A.橫道圖
B.時標網絡圖
C.里程碑圖
D.進度曲線法
標準答案：A
解析：進度計劃的表示方法包括橫道圖、時標網絡圖、里程碑圖和進度曲線。橫道圖是一種傳統的進度計劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計算資源需求情況，但不能全面反映各項工作之間的邏輯關系和整個工程的主次工作，難以對計劃作出準確的評價。
5、利用香蕉曲線圖不能實現的是( )。
A.分析進度產生偏差的原因
B.合理安排進度計劃
C.比較實際進度與計劃進度
D.預測后續工程進度
標準答案：A
解析：利用香蕉曲線可以進行：進度計劃的合理安排;實際進度與計劃進度的比較;對后續工程進度進行預測。利用香蕉曲線可進行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進行比較記憶。
6、PERT和CPM的最根本區別是( )。
A.CPM的工作邏輯關系肯定，PERT的工作邏輯關系不確定
B.CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計
C.CPM的工作必須進行，PERT的某些工作可以不進行
D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路
標準答案：B
解析：CPM與PERT、GERT是進度計劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導思想大同小異，網絡的建立過程也基本一致，其根本區別就是CPM使用最大可能工作時間估計，PERT使用加權平均時間估計。對于項目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。
7、編制資源計劃的基本依據是( )。
A.范圍說明書
B.進度計劃
C.WBS
D.資源儲備說明
標準答案：C
解析：資源計劃編制的依據包括WBS、范圍說明書、進度計劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據為WBS。WBS定義了項目的工作范圍，將項目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計劃就是要確定項目需要哪些資源，其要考慮的基本依據就是WBS。
8、采用單價法和實物法編制施工圖預算的主要區別是( )。
A.計算工程量的方法不同
B.計算直接工程費的方法不同
C.計算利稅的方法不同
D.計算其他直接費、間接費的方法不同
標準答案：B
解析：施工圖預算的編制方法包括單價法和實物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計算人工費、材料費和機械使用費及匯總三種費用之和方面有一定區別。即計算直接工程費的方法不同。
9、工具用具使用費屬于( )。
A.直接費
B.措施費
C.其他費用
D.企業管理費
標準答案：D
解析：間接費包括規費和企業管理費。工具用具使用費屬于企業管理費。
10、不列不屬于質量計劃內容的是( )。
A.明確各層次的質量目標和質量管理職能
B.明確各層次之間的配合和接口
C.確定和提供制定質量計劃所需的資源
D.明確記錄和收集、報告數據的標準表格
標準答案：C
解析：質量計劃的內容包括：明確各層次的質量目標和質量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實現質量目標的過程程序;確定和提供實現質量目標必需的資源;明確記錄和收集、報告數據的標準表格。本題的C項有很強的干擾性，制定質量計劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實現質量目標所需要的資源不能等同。
11.對工程項目進行全面管理的中心是( )。
A.咨詢工程師 B.業主
C.政府 D.承包商
答案：B
解析：業主是對工程項目進行全面管理的中心;業主既是工程項目的決策者又是工程項目實施的主持者，業主與工程項目之間利害關系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，業主對項目管理的成敗負有全面責任。
12.不屬于咨詢工程師對工程項目管理目的的是( )。
A.保障委托方實現其對工程項目的預期目標
B.按合同規定取得合法收入
C.為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽
D.為國家創造利潤
答案：D
解析：咨詢工程師對工程項目管理的目的：。保障委托方實現其對工程項目的預期目標;按合同規定取得合法收入;為咨詢工程師的自身創造良好的社會聲譽。
二、多項選題題
1.咨詢工程師在項目決策階段應( )。
A.根據業主的委托，當好業主的參謀，為業主提供決策依據
B.對項目的建設內容、建設規模、產品方案、工程方案、技術方案、廠址布置、污染處理方案等進行比選，完成相應報告
C.根據委托，協助完成項目的有關報批工作
D.按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的有關內容進行進一步的研究，修改完成相應報告，交付給委托方
E.組織對工程項目建議書和可行性研究報告的評審，并與有關投資者和貸款方進行溝通，落實項目建設相關條件
答案：ABCD
解析：教材P21/22
2.業主項目管理的竣工驗收階段的主要任務下列表述正確的有( )。
A.組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算
B.做好項目有關資料的接收和管理工作
C.安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管
D.進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系
E.督促檢查合同執行情況，按合同規定及時支付各項款項，并處理好報告中出現的新問題和矛盾沖突
答案：ABCD
解析：竣工驗收階段的主要任務有：組織進行聯合試車;組織有關方面對施工單位擬交付的工程進行竣工驗收和工程決算;辦理工程移交手續;做好項目有關資料的接收與管理工作;安排有關管理與技術人員的培訓，并及時接管;進一步明確項目運營后與承包方、咨詢工程師等各方的關系。
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