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2017咨詢工程師的案例分析題
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案例一：
某上市公司擬投資新建一個生產(chǎn)項目，委托甲咨詢公司開展可行性研究，通過比較A、B兩個廠址方案的建設(shè)條件、建設(shè)投資和運營費用，甲咨詢公司推薦了B方案。B方案總建設(shè)占用用地面積為100000m2，總建筑面積為150000m2，建(構(gòu))筑物及堆場總占地面積為 30000m2，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、場地、物流和安全等條件，甲咨詢公司深人研究了項目的總圖運輸方案。B方案建設(shè)投資為9000萬元，流動資金為 2000萬元，全部由上市公司自有資金支付。公司目前股票市價為16元，預(yù)計年末每股發(fā)放股利0.4元，并以每年6%的速度增長。
問題：
1.除上述內(nèi)容外，比選廠址方案還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
2.總圖運輸方案中應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?
3.計算B方案的投資強度和容積率。
4.利用股利增長模型計算項目所用資金的權(quán)益資金成本。
5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可采用哪些方法?
答案：
1.除上述內(nèi)容外，比選廠址方案還應(yīng)包括的內(nèi)容有：環(huán)境保護條件比較和廠址的安全條件論證比較。
2.總圖運輸方案中應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：(1)總體布置與廠區(qū)總平面布置;(2)豎向布置;(3)運輸;(4)廠區(qū)道路;(5)綠化;(6)總圖技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。
3.B方案的.投資強度=項目固定資產(chǎn)總投資÷項目總用地面積=9000萬元÷10萬m2=900元/m2。B方案的容積率=總建筑面積÷總用地面積=150000m2+100000m2=1.5。
4.項目所用資金的權(quán)益資金成本=0.4÷16+6%=8.5%。
5.除股利增長模型法外，普通股資金成本的計算還可采用的方法有：資本資產(chǎn)定價模型法與稅前債務(wù)成本加風(fēng)險溢價法。、
案例二：
咨詢資質(zhì)的A咨詢公司應(yīng)甲市政府的邀請，競標(biāo)甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的編制。A咨詢公司在投標(biāo)文件中提出擬采用邏輯框架法進行該項規(guī)劃研究，認(rèn)為該方法作為一種有效的分析工具，完全可以代替進度計劃、環(huán)境影響評價等具體方法;投標(biāo)文件中的技術(shù)建議書包括了規(guī)劃項目概述、投標(biāo)單位概況、類似規(guī)劃咨詢經(jīng)驗、工作進度安排、咨詢?nèi)藛T安排、需要市政府提供的協(xié)助等內(nèi)容以及相關(guān)附件。
通過競標(biāo)，A咨詢公司中標(biāo)。
A咨詢公司在編制規(guī)劃前對甲市的宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀從產(chǎn)出、就業(yè)和價格三個方面進行了調(diào)研和討論，其中有如下觀點：
(1)由于當(dāng)?shù)仃P(guān)停并轉(zhuǎn)了部分高耗能企業(yè)，導(dǎo)致該市出現(xiàn)了部分失業(yè)，因此該市沒有實現(xiàn)充分就業(yè)。
(2)2010年物價水平上升了3.3%，處于嚴(yán)重的通貨膨脹狀態(tài)。
問題：
1.根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括哪些方面的內(nèi)容?
2.根據(jù)投標(biāo)文件的一般要求，A咨詢公司的技術(shù)建議書中還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?
3.A咨詢公司對邏輯框架法的認(rèn)識是否正確?說明理由，并寫出進行邏輯框架分析的步驟。
4.A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的兩個觀點是否正確?分別說明理由，并進一步判斷上述因關(guān)停并轉(zhuǎn)高耗能企業(yè)導(dǎo)致的失業(yè)是哪種類型的失業(yè)。
答案：
1.根據(jù)規(guī)劃研究的一般要求，甲市“十二五”國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容：
(1)經(jīng)濟社會發(fā)展情況和面臨的形勢判斷。
(2)規(guī)劃期的指導(dǎo)思想和發(fā)展目標(biāo)。
(3)規(guī)劃期的主要任務(wù)。
(4)規(guī)劃期的保障措施。
2.根據(jù)投標(biāo)文件的一般要求，A咨詢公司的技術(shù)建議書中還應(yīng)包括的內(nèi)容：
(1)對本項目的理解。
(2)對委托服務(wù)范圍的理解與建議。
(3)完成任務(wù)的方法和途徑。
(4)需要客戶提供的協(xié)助。
3.A咨詢公司對邏輯框架法的認(rèn)識不正確。
理由：邏輯框架法是項目準(zhǔn)備、實施和評價過程中的一種思維模式，不能代替效益分析、進度計劃、經(jīng)濟和財務(wù)分析、環(huán)境影響評價等具體方法。
進行邏輯框架分析的'步驟：
(1)利益群體分析。
(2)問題分析(反映實際情況)。
(3)目標(biāo)分析(提出未來改善的情形)。
(4)對策分析(針對特定狀態(tài)，比較不同的選擇)。
4.A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的第一個觀點不正確。
理由：充分就業(yè)并不意味著零失業(yè)率，因為摩擦性失業(yè)和結(jié)構(gòu)性失業(yè)在動態(tài)經(jīng)濟中是不可避免的。
A咨詢公司關(guān)于甲市宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀的第二個觀點不正確。
理由：年物價水平上升速率在10%以內(nèi)屬于溫和的通貨膨脹;年物價水平上升速率在10%～100%屬于嚴(yán)重的通貨膨脹;年物價水平上升速率超過100%屬于惡性的通貨膨脹。
上述因關(guān)停并轉(zhuǎn)高耗能企業(yè)導(dǎo)致的失業(yè)是結(jié)構(gòu)性失業(yè)。
案例三：
某新建項目正常年份的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬件，年固定成本為580萬元，每件產(chǎn)品銷售價預(yù)計60元，銷售稅金及附加的稅率為6%，單位產(chǎn)品的可變成本估算額為40元。[不計增值稅]
問題：
1.對項目進行盈虧平衡分析，計算項目的.產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點。
2.在市場銷售良好情況下，正常生產(chǎn)年份的最大可能盈利額為多少?
3.在市場銷售不良情況下，企業(yè)欲保證能獲年利潤120萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
4.在市場銷售不良情況下，為了促銷，產(chǎn)品的市場價格由60元降低10%銷售時，若欲每年獲年利潤60萬元的年產(chǎn)量應(yīng)為多少?
5.從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
答案：
問題1：
解：項目產(chǎn)量盈虧平衡點和單價盈虧平衡點計算如下：
產(chǎn)量盈虧平衡點=固定成本/{[產(chǎn)品單價(1?銷售稅金及附加稅率)]?單位產(chǎn)品可變成本}=
580/[60(1-6%)-40]=35.37萬件
單價盈虧平衡點=[(固定成本+設(shè)計 生產(chǎn)能力*可變成本)/設(shè)計生產(chǎn)能力]+單位產(chǎn)品銷售稅金及附加
=(580+100×40)/100×(1-6%)=48.72元
問題2：
解：在市場銷售良好情況下，正常年份最大可能盈利額為：
最大可能盈利額R=正常年份總收益?正常年份總成本
R=設(shè)計能力×[單價×(1-銷售稅金及附加稅率)]-(固定成本+設(shè)計能力×單位可變成本)
=100×60(1-6%)-(580十100×40)=1060萬元
問題3：
解：在市場銷售不良情況下，每年欲獲120萬元利潤的最低年產(chǎn)量為：
產(chǎn)量=(利潤+固定成本)/[產(chǎn)品單價(1-銷售稅金及附加)]-單位產(chǎn)品成本
=(120+580)/[60×(1-60%)-40]=42.68萬噸
產(chǎn)量=(利潤十固定成本)/[單價?銷售稅金及附加]-單位產(chǎn)品成本
=(60+580)/[54(1-6%)-40]=59.48萬噸
問題4：
答：根據(jù)上述計算結(jié)果，從盈虧平衡分析角度，判斷該項目的可行性。
1.本項目產(chǎn)量盈虧平衡點35.37萬噸，而項目的設(shè)計生產(chǎn)能力為100萬噸，遠(yuǎn)大于盈虧平衡點產(chǎn)量，可見，項目盈虧平衡點較低，盈利能力和抗風(fēng)險能力較強。
2.本項目單價盈虧平衡點49.40元/噸，而項目的預(yù)測單價為60元/噸，高于盈虧平衡點的單價。若市場銷售不良，為了促銷，產(chǎn)品價格降低在17.67%以內(nèi)，仍可保本o
3.在不利的情況下，單位產(chǎn)品價格即使降低10%，每年仍能盈利60萬元。所以，該項目獲利的機會較大。
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