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2013工程項目管理自考習題
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名詞解釋
1. 項目P7
項目是在特定的組織機構內、在限定的資源條件下、在預定的期限內完成的、具有一定質量和數量要求的、一次性的專門任務。
2. 建設工程項目P8
為完成依法立項的新建、擴建、改建等各類工程而進行的、有起止日期的、達到規定要求的一組相互關聯的受控活動組成的特定過程，包括策劃、勘察、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和考核評價等，稱建設工程項目。
3.項目管理P10
運用系統的理論和方法，對建設工程項目進行的計劃、組織、指揮、協調和控制等專業化活動，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。
4.建設工程項目管理P12
通過管理者的努力，運用系統工程的觀點、理論和方法對建設工程項目壽命周期內的所有工作及其資源進行決策、計劃、組織、協調、控制和總結評價，以達到保證工程質量、加快工程進度、提高投資效益的目的，一般形成固定資產。
是站在業主的立場上對建設工程項目進行的綜合性管理工作。
5.項目結構分解P126
項目結構分解是將項目行為系統分解成互相獨立、互相影響、互相聯系的工程活動，在國外的項目管理中人們將這項工作的結果稱為工作分解結構，即WBS。
6.工程變更P146
工程變更是指項目實施過程中，因業主或承包商的原因引起的任務范圍、工程標準等方面的變動，這種變動對合同中已確定的項目費用和進度會產生影響。
7.橫道圖P156
橫道圖(甘特圖)是利用比例橫線條表達各活動的延續時間，在圖中列出活動或施工過程名稱、標注時間坐標值。該方法的特點是簡潔明了，直觀易懂，但計劃中各活動之間的邏輯關系不能明確表達，優化調整較困難。該方法在工程實踐中廣泛應用。
8.網絡計劃P157
網絡計劃(CPM/PERT)也叫關鍵線路法它以流程圖為基礎，將各活動(或工作)按不同的先后順序、用節點和箭線構成的一種有向網絡圖。其特點是各工作之間的邏輯關系清晰、直觀易懂。該網絡圖具有一套完整的優化調整方法，且借助計算機能完成各種優化調整及實施中的控制。
9.實際進度前鋒線P158
實際進度前鋒線是指計劃實施過程中某一時刻正在施工的各工作實際進度到達的連線。(檢查日一般認定為晚上收工時)
10.標準設計P176
標準設計是經國家或省市、自治區批準的建筑、結構和構件等整套標準技術文件圖紙。
11.價值工程P177
價值工程是從產品的功能出發，在設計過程中，重新審核設計圖紙，對產品作設計改進，把與用戶需求功能無關的設計去掉，更改具有過剩功能的設計部分，設計出價值更高的產品。
12.質量P181
產品、體系或過程的一組固有特性滿足顧客和其他相關方要求的能力，質量既要符合規定的要求，又要滿足用戶的期望。
13.安全生產P210
安全生產是指使生產過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險(危險)的狀態。
簡答
1. 工程項目前期策劃程序P48
1) 工程項目構思
2) 項目目標設計
3) 項目的定義與定位
4) 項目系統構成
5) 策劃報告
2. 工程項目風險管理內容P66
1)項目實施全過程的風險識別
2)風險評估
3)風險響應
4)風險控制
3. 職能式項目組織優點和缺點P93
優點：
1)有利于企業技術水平的提升
2)資源利用的靈活性與低成本
3)有利于從整體協調企業活動
缺點：
1)容易造成管理混亂
2)協調的難度
3)項目組成員責任淡化
4. 直線式項目組織優點和缺點P94
優點：
1) 目標明確及統一指揮
2) 有利于項目控制
3) 有利于全面型人才的成長
缺點：
1)機構重復及資源的閑置
2)不利于企業專業技術水平的提高
3)不穩定性
5. 矩陣組織優點和缺點P96
優點：
1)強調了項目組織是所有有關項目活動的焦點
2)項目經理擁有對撥給的人力、資金等資源的最大控制權，每個項目都可以獨立地制定自己的策略和方法
3)職能組織中專家的儲備提供了人力資源利用的靈活性，對所有計劃可按需要的相對重要性使用專門人才
4)由于交流渠道的建立和決策點的集中，對環境的變化以及項目的需要能迅速地作出反應
5)當指定的項目不再需要時，項目人員有其職能歸宿，大都返回原來的職能部門。他們對于項目完成后的獎勵與鑒定有較高的敏感，為個人指出了職業的努力方向
6)由于關鍵技術人員能夠為各個項目所共用，充分利用了人才資源，使項目費用降低，又有利于項目人員的成長和提高
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7)矛盾最少，并能通過組織體系容易地解決
8)通過內部的檢查和平衡，以及項目組織與職能組織間的經常性的協商，可以得到時間、費用以及運行的較好平衡
缺點：
1)職能組織與項目組織間的平衡需要持續地進行監督，以防止雙方互相削弱對方
2)在開始制定政策和方法時，需要花費較多的時間和勞動量
3)每個項目是獨立進行的，容易產生重復性勞動
4)對時間、費用以及運行參數的平衡必須加以監控，以保證不因時間和費用而忽視技術運行
6. 控制的基本環節P139
1)投入——2)轉換——3)反饋——4)對比——5)糾偏
7. 進度控制的技術措施內容P152
1)選用合理的設計技術和施工技術
2)采用多級網絡計劃技術和其他先進適用的計劃技術
3)組織流水作業、保證作業連續、均衡、有節奏
4)縮短作業時間、減少技術間歇的技術措施
5)采用電子計算機控制進度的措施
6)采用先進高效的技術和設備
8. 進度控制的經濟措施內容P152
1)對工期縮短給予獎勵
2)對應急趕工給予優厚的趕工費
3)對拖延工期給予罰款、收賠償金
4)提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施
5)及時辦理預付款及工程進度款支付手續
6)加強索賠管理
9. 安排搭接施工時所考慮的主要因素P155
1)保證重點，兼顧一般
2)滿足連續、均衡施工要求
3)滿足項目的施工工藝要求
4)認真考慮施工總進度計劃對施工總平面空間布置的影響
5)全面考慮各種條件限制
10.施工階段的費用控制方法P177
1)以施工預算控制成本支出
2)以費用計劃控制勞動力和物質資源的消耗
3)應用成本與進度同步的方法控制分部分項工程成本
11.施工階段的費用控制技術的步驟P177
1)比較——2)分析和預測——3)糾偏——4)檢查
12.現場施工準備的質量控制P196
1)工程定位及測量放線控制
2)施工平面布置的控制
3)原材料、構配件的控制
4)施工機械配置的控制
5)分包單位資格的審核確認
6)設計交底與施工圖紙的現場核對
13.質量控制點設置的位置P197
1)一般施工過程中的關鍵工序或環節以及隱蔽工程
2)施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或對象
3)對后續工程施工或對后續工序質量或安全有重大影響的工序、部位或對象
4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節
5)施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環節
綜合運用
掙值法“三要素兩關系”P178—179
掙值法實際上是一種分析目標實施與目標期望之間差異的方法，它通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作的實際費用和計劃工作的預算費用，得到有關計劃實施的進度和費用偏差，從而達到判斷項目預算和進度計劃執行情況的目的。
三要素——1)計劃工作預算費用BCWS
2)已完工作實際費用ACWP
3)已完工作預算成本BCWP
兩關系——1)BCWP(已完工作預算成本)—BCWS(計劃工作預算費用)=SV(進度偏差)
2)BCWP(已完工作預算成本)—ACWP(已完工作實際費用)=CV(費用偏差)
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