- 相關(guān)推薦
2024注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題上
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們總免不了要接觸或使用試題，借助試題可以檢驗(yàn)考試者是否已經(jīng)具備獲得某種資格的基本能力。你知道什么樣的試題才是好試題嗎？下面是小編幫大家整理的2024注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題上，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題上 1
一、單選題
1.下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的敘述中，正確的是()。
A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會
C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙
【答案】A
【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。
(1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也可以很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況;
(2)有助于了解戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”;
(3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn);
(4)利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。該知識點(diǎn)在教材36頁。
【知識點(diǎn)】競爭環(huán)境分析
2.下列各項(xiàng)中，對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成本理解正確的是()。
B.懲治成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充
C.損失成本包含給企業(yè)帶來的潛在經(jīng)濟(jì)損失
D.糾正成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本
【答案】C
【解析】糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充，選項(xiàng)B錯(cuò)誤;糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用，它是以出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)先兆為前提的，損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對企業(yè)帶來現(xiàn)實(shí)危害所付出的成本，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材195頁。
【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
3.下列各項(xiàng)中，不屬于分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收集的信息是()。
A.主要客戶、供應(yīng)商與競爭對手的有關(guān)情況
B.企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀
C.科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容
D.市場對企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求
【答案】B
【解析】企業(yè)的組織效能、管理現(xiàn)狀是運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該考慮的方面。所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。分析戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例，并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息：①國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)政策以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策;②科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新的有關(guān)內(nèi)容;③市場對該企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的需求;④與企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系，未來尋求戰(zhàn)略合作伙伴的可能性;⑤該企業(yè)主要客戶、供應(yīng)商及競爭對手的有關(guān)情況;⑥與主要競爭對手相比，該企業(yè)實(shí)力與差距;⑦本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計(jì)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略，以及編制這些戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃、目標(biāo)的有關(guān)依據(jù);⑧該企業(yè)對外投融資流程中曾發(fā)生或易發(fā)生錯(cuò)誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)。該知識點(diǎn)在教材198頁。
【知識點(diǎn)】收集風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息
4.下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是()。
A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作
B.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
【答案】C
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理委員會對董事會負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：
(1)提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告;
(2)審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案;
(3)審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī) 制，以 及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告;
(4)審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告;
(5)審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案;
(6)辦理董事會授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。該知識點(diǎn)在教材210頁。
【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系
5.自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素決定著競爭對手的()。
A.快速反應(yīng)的能力
B.持久力
D.成長能力
【答案】A
【解析】快速反應(yīng)能力將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余 力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。該知識點(diǎn)在教材33頁。
【知識點(diǎn)】競爭環(huán)境分析
6.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是()。
A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期到達(dá)
C.由于科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段
D.設(shè)備零件發(fā)送故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷
【答案】D
【解析】選項(xiàng)AC屬于運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn);選項(xiàng)D屬于操作風(fēng)險(xiǎn)。該知識點(diǎn)在教材192頁。
【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類
7.下列關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的說法中，正確的是()。
A.企業(yè)可以聘請一家會計(jì)事務(wù)所為其提供內(nèi)部審計(jì)服務(wù)和內(nèi)部控制自我評價(jià)服務(wù)
C.評價(jià)報(bào)告在提交內(nèi)部控制評價(jià)部門前需得到被評價(jià)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)
D.企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)工作組應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場測試獲取的證據(jù)對內(nèi)部控制缺陷進(jìn)行最終認(rèn)定
【答案】C
【解析】如果企業(yè)決定利用外聘會計(jì)師事務(wù)所為其提供內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，該事務(wù)所不應(yīng)同時(shí)為企業(yè)提供內(nèi)部控制的審計(jì)服務(wù)。所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)對內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定，應(yīng)當(dāng)以日常監(jiān)督和專項(xiàng)監(jiān)督為基礎(chǔ)，結(jié)合年度內(nèi)部控制評價(jià)，由內(nèi)部控制評價(jià)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行綜合分析后提出認(rèn)定意見，按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行審核后予以最終認(rèn)定，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材267頁、270頁。
【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制評價(jià)
8.根據(jù)COSO框架，反舞弊機(jī)制屬于內(nèi)部控制要素中的()。
A.風(fēng)險(xiǎn)評估
B.信息與溝通
C.內(nèi)部監(jiān)督
【答案】B
【解析】信息與溝通是企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息，確保信息在企業(yè)內(nèi) 部、企業(yè)與外部之間進(jìn)行有效溝通。基本規(guī)范主要圍繞內(nèi)部和外部信息的收集、信息在內(nèi)部和對外部相關(guān)者間的傳遞、信息技術(shù)平臺、反舞弊機(jī)制、舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度等展開。該知識點(diǎn)在教材238頁。
【知識點(diǎn)】內(nèi)部控制的要素
【知識點(diǎn)】情景分析法
9下列各項(xiàng)中，符合《內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號-財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的是()。
A.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告后，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)
C.對財(cái)務(wù)報(bào)告可能產(chǎn)生重大影響的會計(jì)政策，按規(guī)定權(quán)限和程序?qū)徟髨?bào)告
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告
【答案】C
【解析】企業(yè)在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，進(jìn)行資產(chǎn)清查和資產(chǎn)減值測試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對無誤的會計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。該知識點(diǎn)在教材259頁、260頁。
10.甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅減弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案適用的標(biāo)準(zhǔn)是()。
A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
C.可行性標(biāo)準(zhǔn)
D.外部性標(biāo)準(zhǔn)
【答案】A
【解析】適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);所以選項(xiàng)A正確。該知識點(diǎn)在教材第8頁。
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
11.企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于()。
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
【答案】B
【解析】運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)至少要考慮以下幾個(gè)方面：(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策略(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn);(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn);(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn);(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方 面引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)信息安全管理中發(fā)生的失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是上述(5)，所以選項(xiàng)B正確。該知識點(diǎn)在教材192頁。
【知識點(diǎn)】企業(yè)面對的風(fēng)險(xiǎn)種類
12.對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的軟飲料企業(yè)而言，最重要的企業(yè)資源是()。
B.技術(shù)
C.企業(yè)文化
D.商譽(yù)
【答案】D
【解析】對于產(chǎn)品質(zhì)量差異較小的行業(yè)，例如軟飲料行業(yè)，商譽(yù)可以說是最重要的企業(yè)資源。選項(xiàng)D正確。該知識點(diǎn)在教材39頁。
【知識點(diǎn)】企業(yè)的資源與能力分析
13.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是()。
A.波士頓矩陣
B.通用矩陣
C.成功關(guān)鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士頓矩陣和通用矩陣是企業(yè)的業(yè)務(wù)組合分析，選項(xiàng)AB不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。成功關(guān)鍵因素分析是外部分析中的產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C正確。該知識點(diǎn)在教材7頁。
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
14.甲公司某年的投資資本回報(bào)率為7%，銷售增長率為10%，經(jīng)測算，甲公司的'加權(quán)平均資本成本為7.5%，可持續(xù)增長率為7%，該年甲公司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的()。
A.減損型現(xiàn)金剩余
B.減損型現(xiàn)金短缺
C.增值型現(xiàn)金短缺
D.增值型現(xiàn)金剩余
【答案】B
【解析】投資資本回報(bào)率7%小于加權(quán)平均資本成本7.5%，增值型;銷售增長率為10%大于可持續(xù)增長率為7%，現(xiàn)金短缺 ;選項(xiàng)B正確。該知識點(diǎn)在教材110頁。
【知識點(diǎn)】財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
15.下列各項(xiàng)中，不符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引15號-全面預(yù)算》要求的是()。
B.預(yù)算管理委員會成員由企業(yè)獨(dú)立董事組成
D.對投融資項(xiàng)目等重大預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行密切跟蹤和嚴(yán)格監(jiān)控
【答案】B
【解析】企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。選項(xiàng)B錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材260頁。
【知識點(diǎn)】全面預(yù)算
16.甲公司是國內(nèi)一家語言培訓(xùn)公司，率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式，辦出了名氣，考生們慕名而來，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，甲公司的競爭戰(zhàn)略類型屬于()。
A.集中化戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.混合戰(zhàn)略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老師“一對一”培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略;公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。該題知識點(diǎn)在教材79頁。
【知識點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
17.下列屬于混合戰(zhàn)略的是()。
A.可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢
D.在降低價(jià)格的同時(shí)，努力保持產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量不變
【答案】A
【解析】混合戰(zhàn)略，在某些情況下，企業(yè)可以在為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值的同時(shí)，獲得成本優(yōu)勢。選項(xiàng)A正確。該題知識點(diǎn)在教材79頁。
【知識點(diǎn)】基本競爭戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”
18.下列關(guān)于總體戰(zhàn)略說法正確的是()。
A.選擇經(jīng)營范圍，合理配置所必需的資源
B.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用
D.確定競爭優(yōu)勢的有效地控制資資產(chǎn)的分配和使用
【答案】A
【解析】總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。他需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。
【知識點(diǎn)】總體戰(zhàn)略
19.一家公司，每年最低運(yùn)營資本是1000萬元，但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營，若風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，那么這家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500萬元維持運(yùn)營，說明企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本為1500-1000=500萬元時(shí)，企業(yè)的生存概率是95%，那么當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)資本是510萬元，大于500萬元，那么企業(yè)的生存概率大于95%，選項(xiàng)B正確;該知識點(diǎn)在教材216頁。
【知識點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
二、多項(xiàng)選擇題
1.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有()。
A.成熟期開始標(biāo)志是競爭者間出現(xiàn)挑釁的價(jià)格競爭
B.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同
C.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處生命周期具體階段通常比較清晰
D.從產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)品生命周期可劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
【答案】ABD
【解析】產(chǎn)品各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪一個(gè)階段通常不清楚。所以選項(xiàng)C錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材20頁。
【知識點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2.在采購戰(zhàn)略中，相對單一貨源策略，采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有()。
A.能獲得更多的知識和專門技術(shù)
B.能獲得高質(zhì)量的貨源
3.有利于降低采購成本
【答案】AC
【解析】采購方選擇采用多貨源策略。優(yōu)點(diǎn)：
(1)能夠取得更多的知識和專門技術(shù);
(2)一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低;
(3)供應(yīng)商之間的競爭有利于對供應(yīng)商壓價(jià)。選項(xiàng)AC正確。該知識點(diǎn)在教材93頁。
【知識點(diǎn)】采購戰(zhàn)略
4.甲是美國的一家電子商務(wù)公司，2006年甲收購了N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的乙公司，從而正式進(jìn)入N國，甲收購乙涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有()。
A.市場開發(fā)戰(zhàn)略
C.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
D.橫向一體化戰(zhàn)略
【答案】AD
【解析】2006年甲收購N國一家從事電子商務(wù)業(yè)務(wù)的一公司，屬于橫向一體化戰(zhàn)略;進(jìn)入N國屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略。
【知識點(diǎn)】總體戰(zhàn)略的主要類型
5.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有()。
A.產(chǎn)品組合策略
B.營業(yè)推廣策略
C.品牌與商標(biāo)策略
D.廣告促銷策略
【答案】AC
【解析】產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合策略、品牌與商標(biāo)策略和產(chǎn)品開發(fā)策略。選項(xiàng)AC正確。廣告促銷和營業(yè)推廣屬于促銷策略。該知識點(diǎn)在教材82頁。
6.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有()。
B.提高公司在客戶中的聲譽(yù)
C.獲得持久的競爭優(yōu)勢
D.提高股利增長率
【答案】BC
【解析】戰(zhàn)略目標(biāo)體系建立的目的在于為公司贏得下列結(jié)果：獲取足夠的市場份額，在產(chǎn)品質(zhì)量、客戶服務(wù)或產(chǎn)品革新等方面壓倒競爭對手使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽(yù)，在國際市場上建立更強(qiáng)大的立足點(diǎn)，建立技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機(jī)會，等等。該知識點(diǎn)在教材第3頁。
【知識點(diǎn)】公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能
7.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有()。
A.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面
B.對企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理
C.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)化管理
D.使用系統(tǒng)的規(guī)范化的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識別
【答案】BCD
【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，選項(xiàng)A錯(cuò)誤。該知識點(diǎn)在教材193頁。
【知識點(diǎn)】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的特征
8.下列哪些模型是分析內(nèi)部環(huán)境()。
A.通用矩陣
B.波士頓矩陣
C.成功關(guān)鍵因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項(xiàng)C不正確;SWOT分析綜合考慮企業(yè)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，選項(xiàng)D不正確。該知識點(diǎn)在教材第7頁。
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略管理過程
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題上 2
一、單項(xiàng)選擇題
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產(chǎn)品銷往海外，并選擇傳統(tǒng)方式作為目標(biāo)市場的區(qū)域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產(chǎn)品主要出口到發(fā)展中國家
B.產(chǎn)品主要出口到發(fā)達(dá)國家
C.產(chǎn)品先出口到發(fā)達(dá)國家，再出口到發(fā)展中國家
D.產(chǎn)品先出口到發(fā)展中國家，再出口到發(fā)達(dá)國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的主要方式——出口貿(mào)易”的知識點(diǎn)。傳統(tǒng)方式，又稱連續(xù)方式。發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品主要流向是發(fā)達(dá)國家。鎢礦屬于初級產(chǎn)品，傳統(tǒng)方式下，主要流向發(fā)達(dá)國家。選項(xiàng)B正確。
2.奧林游樂園擬開發(fā)“高峽探險(xiǎn)”項(xiàng)目，并對開發(fā)項(xiàng)目失敗可能性分析、預(yù)測。奧林游樂園所采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險(xiǎn)值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)度量方法”的知識點(diǎn)。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發(fā)項(xiàng)目失敗可能性”與概率值有關(guān)。選項(xiàng)B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家電的價(jià)格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成傳統(tǒng)家電的消費(fèi)者進(jìn)一步減少。依據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，下列屬于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產(chǎn)
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財(cái)務(wù)管理和控制系統(tǒng)的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素”知識點(diǎn)。根據(jù)“傳統(tǒng)家電的價(jià)格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成傳統(tǒng)家電的消費(fèi)者進(jìn)一步減少”說明傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段處于衰退期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，衰退期財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素為提高財(cái)務(wù)管理和控制系統(tǒng)的效率。所以選項(xiàng)D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業(yè)，擁有200名員工，分別從事平臺運(yùn)營、后期制作、策劃、推廣、商務(wù)、廣告、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容極其復(fù)雜，事先不能全部規(guī)范。下列應(yīng)采用的企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。
A.超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價(jià)值觀
D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制”知識點(diǎn)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，采用相互適應(yīng)自行調(diào)整機(jī)制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。根據(jù)“工作內(nèi)容極其復(fù)雜，事先不能全部規(guī)范”表明采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是相互適應(yīng)，自行調(diào)整。所以選項(xiàng)D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運(yùn)營商，該公司建立了平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量體系。下列關(guān)于該公司采用的業(yè)績衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數(shù)字化技術(shù)采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發(fā)率與游戲開發(fā)周期
D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計(jì)分卡”的知識點(diǎn)。平衡計(jì)分卡四個(gè)角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了長期目標(biāo)（如創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容）和短期目標(biāo)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容）的平衡。選項(xiàng)A是內(nèi)部流程指標(biāo)和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)；選項(xiàng)B是顧客指標(biāo)和內(nèi)部流程指標(biāo)；選項(xiàng)C是顧客指標(biāo)和內(nèi)部流程指標(biāo)；選項(xiàng)D是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以選項(xiàng)D正確。
6.永泰保險(xiǎn)公司發(fā)行了一種收益與指定的巨災(zāi)損失相連接的債券，在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災(zāi)損失未發(fā)生，永泰保險(xiǎn)公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災(zāi)損失，永泰保險(xiǎn)公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險(xiǎn)公司的損失得到相應(yīng)的補(bǔ)償。下列各項(xiàng)中屬于永泰保險(xiǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的是（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”知識點(diǎn)。根據(jù)材料“在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災(zāi)損失未發(fā)生，永泰保險(xiǎn)公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災(zāi)損失，永泰保險(xiǎn)公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險(xiǎn)公司的損失得到相應(yīng)的補(bǔ)償”說明永泰保險(xiǎn)公司將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了資本市場，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)C正確。
7.啟興公司是一家專為工業(yè)加工設(shè)備企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)，該公司建議其客戶在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)，選擇高效供應(yīng)鏈以取得更好的收益。下列各項(xiàng)中，屬于啟興公司提出上述建議的依據(jù)是（）。
A.工業(yè)加工設(shè)備屬于個(gè)性化需求產(chǎn)品
B.工業(yè)加工設(shè)備企業(yè)處于產(chǎn)品的品種多、產(chǎn)量低、難以預(yù)見的環(huán)境中
C.高效供應(yīng)鏈追求降低“實(shí)物成本”
D.高效供應(yīng)鏈適用于廠家較少、對價(jià)格不太敏感的行業(yè)
【答案】C
【解析】本題考核“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇”知識點(diǎn)。選項(xiàng)AB適合采用敏捷供應(yīng)鏈。高效供應(yīng)鏈追求降低“實(shí)物成本”，即物流在各階段發(fā)生的成本，所以選項(xiàng)C正確。
8.興明公司是一家多元化經(jīng)營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)。興明公司對于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)的定位是（）。
A.明星業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C.瘦狗業(yè)務(wù)
D.問題業(yè)務(wù)
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點(diǎn)。根據(jù)“對于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)”表明屬于“問題”業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D正確。
9.鑫城銀行為評價(jià)、提高自己的客戶服務(wù)水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學(xué)習(xí)。從基準(zhǔn)分析的角度，鑫城銀行采用的基準(zhǔn)類型屬于（）。
A.一般基準(zhǔn)
B.顧客基準(zhǔn)
C.競爭性基準(zhǔn)
D.過程或活動基準(zhǔn)
【答案】A
【解析】本題考核“基準(zhǔn)類型”的知識點(diǎn)。材料中是銀行向酒店參觀學(xué)習(xí)，都屬于服務(wù)業(yè)，具有相同的業(yè)務(wù)功能（依據(jù)教材的例子），所以屬于一般基準(zhǔn)。選項(xiàng)A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發(fā)燒友”的喜愛。下列各項(xiàng)中，寶萊唱片公司對消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)”知識點(diǎn)。根據(jù)材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性、愛好進(jìn)行劃分的，所以選項(xiàng)B正確。
11.零點(diǎn)公司是一家經(jīng)營連鎖超市的企業(yè)。近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實(shí)體數(shù)據(jù)共享對需求精準(zhǔn)供給，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。從企業(yè)營銷組合中分銷策略的角度分析，零點(diǎn)公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰(zhàn)略——分銷策略”知識點(diǎn)。跨渠道強(qiáng)調(diào)多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數(shù)據(jù)無縫對接，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值和需求在生產(chǎn)企業(yè)、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實(shí)體數(shù)據(jù)共享對需求精準(zhǔn)供給，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項(xiàng)C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，該公司為應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)制定和實(shí)施了一系列風(fēng)險(xiǎn)管控措施。樂太公司制定和實(shí)施的下列各項(xiàng)措施中，屬于應(yīng)對行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實(shí)際的績效考核機(jī)制
C.關(guān)注政府對食品添加劑生產(chǎn)的監(jiān)管要求，識別和防范各種潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于應(yīng)對行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管控措施；選項(xiàng)BCD屬于應(yīng)對監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。選項(xiàng)A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對競爭對手、顧客特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面面臨多種選擇。根據(jù)上述信息，從新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)所具有的特征是（）。
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術(shù)的不確定性
D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征”知識點(diǎn)。根據(jù)材料“企業(yè)對競爭對手、顧客特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面面臨多種選擇”，說明該產(chǎn)業(yè)存在戰(zhàn)略的不確定性，所以選項(xiàng)A正確。
14.甲公司在創(chuàng)新管理的過程中發(fā)現(xiàn)，壓力逐漸轉(zhuǎn)為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的`做法體現(xiàn)的創(chuàng)新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實(shí)施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創(chuàng)新管理的主要過程”知識點(diǎn)。在實(shí)施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創(chuàng)新活動的開展，開始持續(xù)地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創(chuàng)新逐漸形成相關(guān)知識，最終這些知識以某種形式進(jìn)入目標(biāo)環(huán)境，即內(nèi)部或外部市場，之后再運(yùn)用更多的相關(guān)知識來鞏固這次創(chuàng)新。
二、多項(xiàng)選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產(chǎn)公司，近期與合成橡膠原料供應(yīng)商偉杰公司通過訂立協(xié)議結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從采購戰(zhàn)略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產(chǎn)技術(shù)成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力
D.合成橡膠的供給適應(yīng)性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯(lián)盟策略是指企業(yè)與供應(yīng)商通過訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯(lián)盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應(yīng)品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用；（2）企業(yè)對供應(yīng)品的需求量比較大；（3）供應(yīng)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟，可替代性較高；（4）供應(yīng)商擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力。因此選項(xiàng)ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發(fā)布了COSO《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》,下列各項(xiàng)中,關(guān)于內(nèi)部控制基本內(nèi)涵的說法正確的有（ ）。
A.內(nèi)部控制是一種活動，包括目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
B.內(nèi)部控制可以為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等多個(gè)彼此獨(dú)立又相互交叉的目標(biāo)
D.內(nèi)部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內(nèi)部控制是一個(gè)過程，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，而非目標(biāo)本身，選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。內(nèi)部控制是由人來實(shí)施的，涉及組織各個(gè)層級人員的活動，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。因此選項(xiàng)BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定明確、嚴(yán)格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分”的知識點(diǎn)。“明確、嚴(yán)格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，“以各支行行長作為違約風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人”，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。選項(xiàng)ABCD正確。
4.2017年，國內(nèi)液晶屏生產(chǎn)商江樂公司與美國新能源公司簽訂協(xié)議組建合資企業(yè)，雙方股權(quán)分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)光學(xué)薄膜技術(shù)為籌碼要求將股權(quán)占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)的光學(xué)薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，使合資企業(yè)解體。從戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中訂立協(xié)議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟目標(biāo)
B.沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.無違約責(zé)任和解散條款
D.沒有準(zhǔn)確評估投入資產(chǎn)
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”的知識點(diǎn)。“新能源公司以擁有獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)光學(xué)薄膜技術(shù)為籌碼要求將股權(quán)占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現(xiàn)沒有準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)、沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)，選項(xiàng)AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)的光學(xué)薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，使合資企業(yè)解體”，說明沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款，選項(xiàng)C正確。本題目，聯(lián)盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權(quán)占比，從這一點(diǎn)來看，可以理解為有周密地設(shè)計(jì)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)。
5.新源公司是一家光伏設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構(gòu)件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本，同時(shí)引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，下列對該公司近期經(jīng)營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報(bào)率>資本成本
B.銷售增長率<可持續(xù)增長率
C.投資資本回報(bào)率<資本成本
D.銷售增長率>可持續(xù)增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣”的知識點(diǎn)。“將光伏支架、控制柜等構(gòu)件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本”說明通過降低產(chǎn)品成本來提高投資資本回報(bào)率，屬于投資資本回報(bào)率小于資本成本的情形，選項(xiàng)C正確。
“引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，選項(xiàng)D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨(dú)特性和藝術(shù)高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅。下列選項(xiàng)中屬于該公司實(shí)施戰(zhàn)略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產(chǎn)品具有較高價(jià)格彈性
C.影視產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭焦點(diǎn)
D.觀眾轉(zhuǎn)換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件”的知識點(diǎn)。“以影視題材獨(dú)特性和藝術(shù)高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)AC屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件，符合題目要求，選項(xiàng)AC正確。
選項(xiàng)BD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
7.萬年蠟燭生產(chǎn)企業(yè)，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設(shè)計(jì)理念，原料配方、工藝和生產(chǎn)技術(shù)，率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時(shí)間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，深受國外眾多消費(fèi)者喜愛，能夠顯示該公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產(chǎn)品生命周期
C.價(jià)值鏈
D.基本競爭戰(zhàn)略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發(fā)的戰(zhàn)略作用”的知識點(diǎn)。“面對市場中不斷增多的替代品情況”，可以體現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中新產(chǎn)品加速對老產(chǎn)品的替代作用，選項(xiàng)B正確。“率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時(shí)間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，可以體現(xiàn)安索夫矩陣中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈中的技術(shù)開發(fā)活動和基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)ACD。
8.安遠(yuǎn)公司是F國一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，既提高了產(chǎn)品安全性，又有效地降低了成本。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，安遠(yuǎn)公司屬于（）。
A.組件層面創(chuàng)新
B.突破性創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性創(chuàng)新
D.架構(gòu)層面的創(chuàng)新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時(shí)機(jī)——?jiǎng)?chuàng)新生命周期”的知識點(diǎn)。“該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)”，涉及到了對汽車零部件、操作系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，體現(xiàn)的是組件層面和架構(gòu)層面的創(chuàng)新。同時(shí)，在綜合考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，對整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高了產(chǎn)品的安全性，又降低了成本，可以體現(xiàn)漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。
9.藍(lán)靈公司是一家社交媒體平臺，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括內(nèi)容社區(qū)、產(chǎn)品電商等。該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標(biāo)衡量其市場營銷業(yè)績。根據(jù)企業(yè)業(yè)績衡量不同指標(biāo)的比較，下列選項(xiàng)中，屬于該公司使用上述指標(biāo)局限性的有（）。
A.難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化，造成不能真實(shí)衡量和反映企業(yè)業(yè)績
B.難以同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行業(yè)績分析和衡量
C.不能使用統(tǒng)一的比率標(biāo)準(zhǔn)，因此不易發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)”的知識點(diǎn)。“該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標(biāo)衡量其市場營銷業(yè)績”，說明采用的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)企業(yè)業(yè)績。選項(xiàng)AC屬于使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評價(jià)企業(yè)業(yè)績的局現(xiàn)性。使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因包括：一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于避免短期行為；往往需要同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實(shí)情況，選項(xiàng)BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運(yùn)營商，與某主營視頻制作的工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務(wù)協(xié)同，自主互利，下列選項(xiàng)中屬于該戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)的有（）。
A.聯(lián)盟成員之間溝通不充分
B.增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點(diǎn)。材料中“與某主營視頻制作的工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務(wù)協(xié)同，自主互利”體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)ACD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，表述均正確。選項(xiàng)B是股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。
1.永熙公司主營鎢礦的開采和銷售，該公司將大部分產(chǎn)品銷往海外，并選擇傳統(tǒng)方式作為目標(biāo)市場的區(qū)域路徑。下
列表述正確的是（）。
A.產(chǎn)品主要出口到發(fā)展中國家
B.產(chǎn)品主要出口到發(fā)達(dá)國家
C.產(chǎn)品先出口到發(fā)達(dá)國家，再出口到發(fā)展中國家
D.產(chǎn)品先出口到發(fā)展中國家，再出口到發(fā)達(dá)國家
【答案】B
【解析】本題考核“國際化經(jīng)營的主要方式——出口貿(mào)易”的知識點(diǎn)。傳統(tǒng)方式，又稱連續(xù)方式。發(fā)展中國家的農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品等初級產(chǎn)品主要流向是發(fā)達(dá)國家。鎢礦屬于初級產(chǎn)品，傳統(tǒng)方式下，主要流向發(fā)達(dá)國家。選項(xiàng)B正確。
2.奧林游樂園擬開發(fā)“高峽探險(xiǎn)”項(xiàng)目，并對開發(fā)項(xiàng)目失敗可能性分析、預(yù)測。奧林游樂園所采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是（）。
A.最大可能損失
B.概率值
C.在險(xiǎn)值
D.波動性
【答案】B
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)度量方法”的知識點(diǎn)。概率值是指風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或造成損失的概率。在可能的結(jié)果只有好壞、對錯(cuò)、是否、輸贏、生死等簡單情況下，常常使用概率值。“開發(fā)項(xiàng)目失敗可能性”與概率值有關(guān)。選項(xiàng)B正確。
3.隨著智能家電市場的不斷擴(kuò)大，傳統(tǒng)家電的價(jià)格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成傳統(tǒng)家電的消費(fèi)者進(jìn)一步減少。依據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，下列屬于傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段在財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素是（）。
A.集聚資源以支持生產(chǎn)
B.利用金融杠桿
C.控制成本
D.提高財(cái)務(wù)管理和控制系統(tǒng)的效率
【答案】D
【解析】本題主要考核“產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素”知識點(diǎn)。根據(jù)“傳統(tǒng)家電的價(jià)格、毛利越來越低，一些生產(chǎn)傳統(tǒng)家電的企業(yè)為減少成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，造成傳統(tǒng)家電的消費(fèi)者進(jìn)一步減少”說明傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段處于衰退期。根據(jù)產(chǎn)品壽命周期各階段中的成功關(guān)鍵因素，衰退期財(cái)力方面的成功關(guān)鍵因素為提高財(cái)務(wù)管理和控制系統(tǒng)的效率。所以選項(xiàng)D正確。
4.原力公司是一家主營視頻自媒體的企業(yè)，擁有200名員工，分別從事平臺運(yùn)營、后期制作、策劃、推廣、商務(wù)、廣告、經(jīng)紀(jì)等業(yè)務(wù)，工作內(nèi)容極其復(fù)雜，事先不能全部規(guī)范。下列應(yīng)采用的企業(yè)組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。
A.超前的間接協(xié)調(diào)機(jī)制
B.直接指揮，直接控制
C.共同價(jià)值觀
D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整
【答案】D
【解析】本題考核“橫向分工結(jié)構(gòu)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制”知識點(diǎn)。在十分復(fù)雜的組織里，由于人員構(gòu)成復(fù)雜，工作事務(wù)事先不能全部規(guī)范化，采用相互適應(yīng)自行調(diào)整機(jī)制，使組織成員邊工作、邊調(diào)整，互相適應(yīng)、互相協(xié)調(diào)。根據(jù)“工作內(nèi)容極其復(fù)雜，事先不能全部規(guī)范”表明采用的協(xié)調(diào)機(jī)制是相互適應(yīng)，自行調(diào)整。所以選項(xiàng)D正確。
5.紫云公司是一家游戲平臺運(yùn)營商，該公司建立了平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量體系。下列關(guān)于該公司采用的業(yè)績衡量指標(biāo)中，能夠體現(xiàn)企業(yè)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間相平衡的是（）。
A.員工收入與數(shù)字化技術(shù)采用率
B.游戲市場份額與員工收入
C.新玩家開發(fā)率與游戲開發(fā)周期
D.員工培訓(xùn)費(fèi)用及次數(shù)與利潤增長率
【答案】D
【解析】本題考核“平衡計(jì)分卡”的知識點(diǎn)。平衡計(jì)分卡四個(gè)角度指標(biāo)所包含的內(nèi)容體現(xiàn)了長期目標(biāo)（如創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)的內(nèi)容）和短期目標(biāo)（如財(cái)務(wù)指標(biāo)的內(nèi)容）的平衡。選項(xiàng)A是內(nèi)部流程指標(biāo)和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)；選項(xiàng)B是顧客指標(biāo)和內(nèi)部流程指標(biāo)；選項(xiàng)C是顧客指標(biāo)和內(nèi)部流程指標(biāo)；選項(xiàng)D是創(chuàng)新與學(xué)習(xí)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)。所以選項(xiàng)D正確。
6.永泰保險(xiǎn)公司發(fā)行了一種收益與指定的巨災(zāi)損失相連接的債券，在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災(zāi)損失未發(fā)生，永泰保險(xiǎn)公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災(zāi)損失，永泰保險(xiǎn)公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險(xiǎn)公司的損失得到相應(yīng)的補(bǔ)償。下列各項(xiàng)中屬于永泰保險(xiǎn)公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具的是（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
B.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
D.風(fēng)險(xiǎn)對沖
【答案】C
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具”知識點(diǎn)。根據(jù)材料“在未來規(guī)定期限內(nèi)，如巨災(zāi)損失未發(fā)生，永泰保險(xiǎn)公司便向債券承購者還本付息；如遭遇巨災(zāi)損失，永泰保險(xiǎn)公司則按約不向債券承購者支付本息，使保險(xiǎn)公司的損失得到相應(yīng)的補(bǔ)償”說明永泰保險(xiǎn)公司將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了資本市場，所以屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。選項(xiàng)C正確。
7.啟興公司是一家專為工業(yè)加工設(shè)備企業(yè)提供管理咨詢服務(wù)的企業(yè)，該公司建議其客戶在制定生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略時(shí)，選擇高效供應(yīng)鏈以取得更好的收益。下列各項(xiàng)中，屬于啟興公司提出上述建議的依據(jù)是（）。
A.工業(yè)加工設(shè)備屬于個(gè)性化需求產(chǎn)品
B.工業(yè)加工設(shè)備企業(yè)處于產(chǎn)品的品種多、產(chǎn)量低、難以預(yù)見的環(huán)境中
C.高效供應(yīng)鏈追求降低“實(shí)物成本”
D.高效供應(yīng)鏈適用于廠家較少、對價(jià)格不太敏感的行業(yè)
【答案】C
【解析】本題考核“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略——供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇”知識點(diǎn)。選項(xiàng)AB適合采用敏捷供應(yīng)鏈。高效供應(yīng)鏈追求降低“實(shí)物成本”，即物流在各階段發(fā)生的成本，所以選項(xiàng)C正確。
8.興明公司是一家多元化經(jīng)營公司，該公司于2010年開展連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)。興明公司對于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)。根據(jù)波士頓矩陣分析，興明公司對于連鎖汽車加油站業(yè)務(wù)的定位是（）。
A.明星業(yè)務(wù)
B.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
C.瘦狗業(yè)務(wù)
D.問題業(yè)務(wù)
【答案】D
【解析】本題考核“波士頓矩陣的基本原理”知識點(diǎn)。根據(jù)“對于該業(yè)務(wù)的管理組織采用項(xiàng)目組形式，并選拔了一位有規(guī)劃能力敢于冒險(xiǎn)的人負(fù)責(zé)”表明屬于“問題”業(yè)務(wù)。選項(xiàng)D正確。
9.鑫城銀行為評價(jià)、提高自己的客戶服務(wù)水平，組織人員到客戶滿意度很高的滬江酒店參觀學(xué)習(xí)。從基準(zhǔn)分析的角度，鑫城銀行采用的基準(zhǔn)類型屬于（）。
A.一般基準(zhǔn)
B.顧客基準(zhǔn)
C.競爭性基準(zhǔn)
D.過程或活動基準(zhǔn)
【答案】A
【解析】本題考核“基準(zhǔn)類型”的知識點(diǎn)。材料中是銀行向酒店參觀學(xué)習(xí)，都屬于服務(wù)業(yè)，具有相同的業(yè)務(wù)功能（依據(jù)教材的例子），所以屬于一般基準(zhǔn)。選項(xiàng)A正確。
10.寶萊唱片公司推出一款“懷舊唱片金曲”限量黑膠唱片，深受“發(fā)燒友”的喜愛。下列各項(xiàng)中，寶萊唱片公司對消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行為因素
【答案】B
【解析】本題考核“消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)”知識點(diǎn)。根據(jù)材料中“懷舊、限量唱片、深受喜愛”說明唱片公司是根據(jù)消費(fèi)者的個(gè)性、愛好進(jìn)行劃分的，所以選項(xiàng)B正確。
11.零點(diǎn)公司是一家經(jīng)營連鎖超市的企業(yè)。近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實(shí)體數(shù)據(jù)共享對需求精準(zhǔn)供給，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長。從企業(yè)營銷組合中分銷策略的角度分析，零點(diǎn)公司在廣度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.單渠道策略
【答案】C
【解析】本題考核“市場營銷戰(zhàn)略——分銷策略”知識點(diǎn)。跨渠道強(qiáng)調(diào)多種渠道的交叉，尤其是線上和線下的交叉，各渠道之間數(shù)據(jù)無縫對接，實(shí)現(xiàn)了價(jià)值和需求在生產(chǎn)企業(yè)、中間商和用戶之間的傳遞。材料中“近期，該公司通過網(wǎng)上銷售平臺和實(shí)體數(shù)據(jù)共享對需求精準(zhǔn)供給，實(shí)現(xiàn)銷售快速增長”屬于跨渠道策略。選項(xiàng)C正確。
12.樂太公司是一家食品添加劑生產(chǎn)企業(yè)，該公司為應(yīng)對法律風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)制定和實(shí)施了一系列風(fēng)險(xiǎn)管控措施。樂太公司制定和實(shí)施的下列各項(xiàng)措施中，屬于應(yīng)對行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管控措施是（）。
A.制定廉潔及反舞弊管理措施
B.建立符合實(shí)際的績效考核機(jī)制
C.關(guān)注政府對食品添加劑生產(chǎn)的監(jiān)管要求，識別和防范各種潛在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.建立完善的安全管理體系
【答案】A
【解析】本題考核“法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)”知識點(diǎn)。選項(xiàng)A屬于應(yīng)對行為規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的管控措施；選項(xiàng)BCD屬于應(yīng)對監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的管控措施。選項(xiàng)A正確。
13.在日益興起的元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)對競爭對手、顧客特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面面臨多種選擇。根據(jù)上述信息，從新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征角度來看，元宇宙游戲軟件開發(fā)產(chǎn)業(yè)所具有的特征是（）。
A.戰(zhàn)略的不確定性
B.成本的迅速變化
C.技術(shù)的不確定性
D.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘較高
【答案】A
【解析】本題考核“新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征”知識點(diǎn)。根據(jù)材料“企業(yè)對競爭對手、顧客特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)條件的信息了解較少，由此在產(chǎn)品及市場定位、市場營銷和服務(wù)等方面面臨多種選擇”，說明該產(chǎn)業(yè)存在戰(zhàn)略的不確定性，所以選項(xiàng)A正確。
14.甲公司在創(chuàng)新管理的過程中發(fā)現(xiàn)，壓力逐漸轉(zhuǎn)為對知識要求的增加和成本的上升，所以回歸到最初的概念中尋找問題和解決問題。甲公司的做法體現(xiàn)的創(chuàng)新管理的主要過程是（）。
A.搜索階段
B.選擇階段
C.實(shí)施階段
D.獲取階段
【答案】C
【解析】本題考核“創(chuàng)新管理的主要過程”知識點(diǎn)。在實(shí)施階段，早期的不確定性逐章被各種對知識的要求和成本上升的壓力所取代。隨著創(chuàng)新活動的開展，開始持續(xù)地從最初的概念中尋找問題和解決問題，圍繞創(chuàng)新逐漸形成相關(guān)知識，最終這些知識以某種形式進(jìn)入目標(biāo)環(huán)境，即內(nèi)部或外部市場，之后再運(yùn)用更多的相關(guān)知識來鞏固這次創(chuàng)新。
二、多項(xiàng)選擇題
1.天源公司是一家汽車輪胎生產(chǎn)公司，近期與合成橡膠原料供應(yīng)商偉杰公司通過訂立協(xié)議結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，從采購戰(zhàn)略角度來看，天源公司采用該交易策略的條件有（）。
A.天源公司合成橡膠的需求量比較大
B.合成橡膠生產(chǎn)技術(shù)成熟，可替代性高。
C.偉杰公司擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力
D.合成橡膠的供給適應(yīng)性高
【答案】ABC
【解析】功能性聯(lián)盟策略是指企業(yè)與供應(yīng)商通過訂立協(xié)議結(jié)成聯(lián)盟的策略，因此天源公司交易策略類型是功能性聯(lián)盟策略。該交易策略類型適用條件：（1）供應(yīng)品在企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營中起著重要作用；（2）企業(yè)對供應(yīng)品的需求量比較大；（3）供應(yīng)品的生產(chǎn)技術(shù)成熟，可替代性較高；（4）供應(yīng)商擁有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力和實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的能力。因此選項(xiàng)ABC正確。
2.美國COSO委員會于1992年發(fā)布了COSO《企業(yè)內(nèi)部控制——整合框架》,下列各項(xiàng)中,關(guān)于內(nèi)部控制基本內(nèi)涵的說法正確的有（ ）。
A.內(nèi)部控制是一種活動，包括目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段
B.內(nèi)部控制可以為主體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供合理的保證，但不能提供絕對的保證
C.內(nèi)部控制的目標(biāo)包括經(jīng)營目標(biāo)、財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)和合規(guī)目標(biāo)等多個(gè)彼此獨(dú)立又相互交叉的目標(biāo)
D.內(nèi)部控制涉及組織中高層管理人員的活動
【答案】BC
【解析】內(nèi)部控制是一個(gè)過程，它是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，而非目標(biāo)本身，選項(xiàng)A表述錯(cuò)誤。內(nèi)部控制是由人來實(shí)施的，涉及組織各個(gè)層級人員的活動，選項(xiàng)D表述錯(cuò)誤。因此選項(xiàng)BC正確。
3.眾誠銀行為了防范風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定明確、嚴(yán)格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序和對還貸違約行為的處理辦法等，并以各支行行長作為違約風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分來看，眾誠銀行涉及的有（）。
A.風(fēng)險(xiǎn)承受度
B.風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的標(biāo)準(zhǔn)
C.風(fēng)險(xiǎn)偏好
D.風(fēng)險(xiǎn)管理資源配置
【答案】ABCD
【解析】本題考核“風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分”的知識點(diǎn)。“明確、嚴(yán)格的貸款條件、貸款期限、貸款審批程序”可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受度。“對還貸違約行為的處理辦法”可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性標(biāo)準(zhǔn)，“以各支行行長作為違約風(fēng)險(xiǎn)的第一責(zé)任人”，可以體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置。選項(xiàng)ABCD正確。
4.2017年，國內(nèi)液晶屏生產(chǎn)商江樂公司與美國新能源公司簽訂協(xié)議組建合資企業(yè)，雙方股權(quán)分別為60%、40%。兩年后，新能源公司以擁有獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)光學(xué)薄膜技術(shù)為籌碼要求將股權(quán)占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕。此后，新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)的光學(xué)薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，使合資企業(yè)解體。從戰(zhàn)略聯(lián)盟管控中訂立協(xié)議角度看，造成解體的原因有（）。
A.沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟目標(biāo)
B.沒有周密設(shè)計(jì)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)
C.無違約責(zé)任和解散條款
D.沒有準(zhǔn)確評估投入資產(chǎn)
【答案】ACD
【解析】本題考核“戰(zhàn)略聯(lián)盟的管控”的知識點(diǎn)。“新能源公司以擁有獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)光學(xué)薄膜技術(shù)為籌碼要求將股權(quán)占比提高至51%，遭到江東公司的拒絕”，可以體現(xiàn)沒有準(zhǔn)確評估投入的資產(chǎn)、沒有嚴(yán)格界定聯(lián)盟的目標(biāo)，選項(xiàng)AD正確。“新能源公司在沒有告知江樂公司的情況下，私自將獨(dú)創(chuàng)的先進(jìn)的光學(xué)薄膜技術(shù)轉(zhuǎn)讓給其他公司，使合資企業(yè)解體”，說明沒有規(guī)定違約責(zé)任和解散條款，選項(xiàng)C正確。本題目，聯(lián)盟雙方共同組建合資公司，明確約定了各自的股權(quán)占比，從這一點(diǎn)來看，可以理解為有周密地設(shè)計(jì)聯(lián)盟的結(jié)構(gòu)。
5.新源公司是一家光伏設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。根據(jù)現(xiàn)狀，該公司近期采用了如下措施：將光伏支架、控制柜等構(gòu)件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本，同時(shí)引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣分析，下列對該公司近期經(jīng)營狀況表述正確的有（）。
A.投資資本回報(bào)率>資本成本
B.銷售增長率<可持續(xù)增長率
C.投資資本回報(bào)率<資本成本
D.銷售增長率>可持續(xù)增長率
【答案】CD
【解析】本題考核“價(jià)值創(chuàng)造和增長率矩陣”的知識點(diǎn)。“將光伏支架、控制柜等構(gòu)件外包給專業(yè)廠家，以降低產(chǎn)品成本”說明通過降低產(chǎn)品成本來提高投資資本回報(bào)率，屬于投資資本回報(bào)率小于資本成本的情形，選項(xiàng)C正確。
“引入戰(zhàn)略合作者資金1.2億元”，說明公司缺乏資金，難以滿足銷售對資金的需求，銷售增長率大于可持續(xù)增長率，選項(xiàng)D正確。
6.中海公司是一家影視制作公司，近年該公司以影視題材獨(dú)特性和藝術(shù)高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅。下列選項(xiàng)中屬于該公司實(shí)施戰(zhàn)略的條件有（）。
A.影視觀眾需求多樣化
B.影視產(chǎn)品具有較高價(jià)格彈性
C.影視產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競爭焦點(diǎn)
D.觀眾轉(zhuǎn)換成本較低
【答案】AC
【解析】本題考核“差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件”的知識點(diǎn)。“以影視題材獨(dú)特性和藝術(shù)高雅性獲得了競爭優(yōu)勢，票房名列前茅”，說明該公司采取的是差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)AC屬于差異化戰(zhàn)略的實(shí)施條件，符合題目要求，選項(xiàng)AC正確。
選項(xiàng)BD屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。
7.萬年蠟燭生產(chǎn)企業(yè)，面對市場中不斷增多的替代品情況，使用新的設(shè)計(jì)理念，原料配方、工藝和生產(chǎn)技術(shù)，率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時(shí)間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，深受國外眾多消費(fèi)者喜愛，能夠顯示該公司研發(fā)的戰(zhàn)略作用的有（）。
A.安索夫矩陣
B.產(chǎn)品生命周期
C.價(jià)值鏈
D.基本競爭戰(zhàn)略
【答案】ABCD
【解析】本題考核“研發(fā)的戰(zhàn)略作用”的知識點(diǎn)。“面對市場中不斷增多的替代品情況”，可以體現(xiàn)產(chǎn)品生命周期中新產(chǎn)品加速對老產(chǎn)品的替代作用，選項(xiàng)B正確。“率先研發(fā)初外觀尊貴浪漫、無煙無毒，燃燒時(shí)間長的“宮廷蠟燭”等產(chǎn)品，可以體現(xiàn)安索夫矩陣中的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈中的技術(shù)開發(fā)活動和基本競爭戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略，選項(xiàng)ACD。
8.安遠(yuǎn)公司是F國一家汽車制造企業(yè)，為了提高產(chǎn)品競爭力，該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，既提高了產(chǎn)品安全性，又有效地降低了成本。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的不同方面來看，安遠(yuǎn)公司屬于（）。
A.組件層面創(chuàng)新
B.突破性創(chuàng)新
C.漸進(jìn)性創(chuàng)新
D.架構(gòu)層面的創(chuàng)新
【答案】ABCD
【解析】本題考核“時(shí)機(jī)——?jiǎng)?chuàng)新生命周期”的知識點(diǎn)。“該公司綜合考慮客戶功能需求，對汽車傳感器、執(zhí)行器、操作系統(tǒng)等整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)”，涉及到了對汽車零部件、操作系統(tǒng)的重新設(shè)計(jì)，體現(xiàn)的是組件層面和架構(gòu)層面的創(chuàng)新。同時(shí)，在綜合考慮客戶需求的基礎(chǔ)上，對整車軟硬件進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，提高了產(chǎn)品的安全性，又降低了成本，可以體現(xiàn)漸進(jìn)性創(chuàng)新和突破性創(chuàng)新。
9.藍(lán)靈公司是一家社交媒體平臺，其業(yè)務(wù)內(nèi)容包括內(nèi)容社區(qū)、產(chǎn)品電商等。該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標(biāo)衡量其市場營銷業(yè)績。根據(jù)企業(yè)業(yè)績衡量不同指標(biāo)的比較，下列選項(xiàng)中，屬于該公司使用上述指標(biāo)局限性的有（）。
A.難以避免外部環(huán)境中某些因素的變化，造成不能真實(shí)衡量和反映企業(yè)業(yè)績
B.難以同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行業(yè)績分析和衡量
C.不能使用統(tǒng)一的比率標(biāo)準(zhǔn)，因此不易發(fā)現(xiàn)業(yè)績變化
D.不利于避免短期行為
【答案】AC
【解析】本題考核“非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)”的知識點(diǎn)。“該公司使用客戶數(shù)量、銷售增長、APP store下載排名等指標(biāo)衡量其市場營銷業(yè)績”，說明采用的是非財(cái)務(wù)指標(biāo)評價(jià)企業(yè)業(yè)績。選項(xiàng)AC屬于使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評價(jià)企業(yè)業(yè)績的局現(xiàn)性。使用非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量、評價(jià)企業(yè)業(yè)績的主要原因包括：一些衡量企業(yè)長期業(yè)績的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有利于避免短期行為；往往需要同時(shí)采用定性和定量方法進(jìn)行分析和衡量，因此能夠更好地反映企業(yè)業(yè)績的真實(shí)情況，選項(xiàng)BD表述不符合題意。
10.某自媒體平臺運(yùn)營商，與某主營視頻制作的工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務(wù)協(xié)同，自主互利，下列選項(xiàng)中屬于該戰(zhàn)略聯(lián)盟特點(diǎn)的有（）。
A.聯(lián)盟成員之間溝通不充分
B.增強(qiáng)雙方信任感和責(zé)任感，有利于長久合作
C.較好的靈活性
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本題考核“契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟”知識點(diǎn)。材料中“與某主營視頻制作的工作室達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方信息共享，業(yè)務(wù)協(xié)同，自主互利”體現(xiàn)的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)ACD屬于契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)，表述均正確。選項(xiàng)B是股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。
【注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題上】相關(guān)文章：
2014注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》真題（下）03-23
2011年注冊會計(jì)師《公司戰(zhàn)略》考試真題及答案03-26
注冊會計(jì)師考試公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題及答案03-20
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》考題練習(xí)12-05
2015注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》復(fù)習(xí)策略03-09
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》多選題練習(xí)02-13
注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略》簡答題練習(xí)11-14