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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》沖刺習(xí)題

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2016年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》沖刺習(xí)題

　　一、單項選擇題(每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。)

　　1、某口香糖企業(yè)為了提高銷量請大牌明星做了如下廣告：建議原來口味的口香糖一天咀嚼三次，并從原來每次一粒變成了兩粒。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( 　 )。

　　A.市場滲透戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　D.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

　　[答案]A

　　[解析]口味不變，針對市場沒有變化，只是增加使用頻率，加大銷售，屬于市場滲透戰(zhàn)略。

　　2、與“跨國結(jié)構(gòu)”原理最近似的組織結(jié)構(gòu)為(　).

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.H型結(jié)構(gòu)

　　[答案]C

　　[解析]該題考查的較為靈活.矩陣制中的一種是將產(chǎn)品和地區(qū)相結(jié)合.而跨國結(jié)構(gòu)則是從全球性產(chǎn)品——地區(qū)混合結(jié)構(gòu)思路出發(fā).因此，這兩類組織結(jié)構(gòu)的原理最為近似.

　　3、下列關(guān)于創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)表述正確的是( 　 ).

　�、僭摻M織結(jié)構(gòu)屬于橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型之一

　�、谄髽I(yè)的戰(zhàn)略計劃由中心人員來完成，具體實施由其他員工來承擔(dān)

　　③該類型組織結(jié)構(gòu)的成功主要依賴全體人員共同努力形成的整體合力

　�、茉摻Y(jié)構(gòu)類型彈性較小并缺乏專業(yè)分工

　　A.②

　　B.①④

　　C.④

　　D.①③④

　　[答案]B

　　[解析]創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其戰(zhàn)略計劃由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策，所以②錯誤.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)其成功主要依賴于中心人員的能力，所以③錯誤.

　　4、某企業(yè)對自身組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行重大調(diào)整，成立了北美、西歐、中東地區(qū)事業(yè)部，將原職能結(jié)構(gòu)下的財務(wù)部門和人力資源部門保留在總部.此時，企業(yè)特征最有可能是( 　 ).

　　A.簡單的小型企業(yè)

　　B.在多元化的市場上提供密切相關(guān)的產(chǎn)品

　　C.在多元化的市場上擴(kuò)展相關(guān)的產(chǎn)品系列

　　D.在大型的多元化產(chǎn)品市場進(jìn)行多種經(jīng)營，提供不相關(guān)的產(chǎn)品

　　[答案]B

　　[解析]根據(jù)資料表述選項B正確.

　　5、下列關(guān)于風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、公司治理三者的關(guān)系的說法中，錯誤的是( 　 )。

　　A.風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制是站在企業(yè)戰(zhàn)略層面分析、評估和管理風(fēng)險

　　B.內(nèi)部控制比風(fēng)險管理的范圍要廣泛得多

　　C.在風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制既包括提前預(yù)測和評估各種現(xiàn)存和潛在風(fēng)險，又包括在問題或事件發(fā)生后采取后動反應(yīng)

　　D.依照風(fēng)險管理的整體控制思維，擴(kuò)展內(nèi)部控制的內(nèi)涵和外延，將治理、風(fēng)險和控制作為一個整體為組織目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證