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助理項目管理師《項目范圍管理》知識點
導語：項目范圍的管理也就是對項目應該包括什么和不應該包括什么進行相應的定義和控制。它包括用以保證項目能按要求的范圍完成所涉及的所有過程。
項目范圍管理：
1項目范圍管理的過程和內容：1)啟動2)范圍計劃編制3)范圍界定4)范圍核實5)范圍變更控制。
2項目范圍控制包括：1)產品要求2)產品范圍3)產品說明
3范圍控制的依據：工作分解結構、項目績效報告、來自項目內外的變更請求、范圍管理計劃。
4范圍變更控制方法和工具：范圍變更控制系統、績效測量、補充計劃編制。
5范圍控制過程要建立的文檔：范圍管理計劃、信息控制制度、資源清單、賬戶編號。
6項目范圍變動控制的結果：范圍變更、糾正措施、經驗與教訓、調整的基準計劃。
7影響范圍變更的因素：項目要求發生變化、工藝技術變化、人員變化、項目設計變化、經營環境變化。
8范圍變更控制系統：文檔工作、項目實施跟蹤系統、多種項目范圍變更審批的處理。
項目時間管理：
1時間管理的過程和內容：工作界定、工作排序、工作持續時間的估算、編制進度計劃、進度計劃控制。
2項目時間(進度)管理的技術與方法：1)網絡計劃技術【關鍵線路法、計劃評審技術、圖形評審技術、風險評審技術、風險評審技術】2)持續時間壓縮3)資源平衡4)時差的應用5)項目管理軟件。
項目費用管理：
1項目費用管理的過程和步驟：編制資源計劃、費用估算、費用預算、費用控制。
2項目費用管理的技術與方法：費用分解結構、S曲線、掙值分析法。
3項目費用計劃包括：費用管理計劃(費用估算階段)、費用基準計劃(費用預算階段)。
4費用控制常用的文檔：進展報告(開支表、直方圖、S曲線)、變更申請。
5項目資源說明書的形式：資源計劃矩陣、資源數據表、資源橫道圖、資源負荷圖、資源累積需求曲線。
6資源說明書的編制原則：
1)按WBS結構為主，結合項目進度計劃編制資源計劃2)內容必須準確詳細，數據來源可靠3)注意資源計劃的靈活性。
7編制資源計劃的主要方法：1)專家評判法【專業技術協會、咨詢顧問公司、本行業的專家教授、本項目的專業技術人員】、多方案選擇法、數學模型法。
8項目資源和費用信息的收集方法與途徑：WBS、項目進度計劃、類似項目信息、專家知識、資源相關信息、資源庫(動態的、預測性。詳盡。實用)
9項目偏離因素分析方法：因果關系分析圖(定性)、因素差異分析法(定量)。
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