管理咨詢師《咨詢實務》章節(jié)考點：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢

　　導語：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢是指為企業(yè)提供管理、決策、市場、預測等領(lǐng)域的咨詢服務，在戰(zhàn)略咨詢方面需要咨詢公司有著多年的歷史和經(jīng)驗，深厚的行業(yè)背景和知識積累。

　　1、企業(yè)戰(zhàn)略管理：狹義是指為了實現(xiàn)企業(yè)生存和發(fā)展的目的，對戰(zhàn)略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業(yè)家對經(jīng)營戰(zhàn)略方案的制定過程和實施過程所進行的管理;即從戰(zhàn)略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關(guān)系企業(yè)長運生存和不斷發(fā)展的全局性重大問題所進行的管理。

　　2、企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢：企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢 戰(zhàn)略管理咨詢是指管理咨詢組織及其咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶企業(yè)生存和發(fā)展的要求，通過對國內(nèi)外環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的調(diào)查研究所掌握的各種信息，為客戶企業(yè)高級管理層制定、實施、評價戰(zhàn)略方案，或修改戰(zhàn)略方案提供對策建議，或提供完整的戰(zhàn)略方案所開展的咨詢活動。

　　3、企業(yè)使命：是對企業(yè)生存和發(fā)展的總方向所作出的定性的選擇，是對企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營目的、任務和在經(jīng)濟發(fā)展中和社會進步中所承擔的責任等方面所作出的規(guī)定。

　　4、戰(zhàn)略目標：在經(jīng)營思想的指導下，根據(jù)對企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身實力的分析而確定的、在未來一定時期內(nèi)經(jīng)過努力應該達到的總體經(jīng)營水平。戰(zhàn)略目標是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長時期的發(fā)展方向和奮斗綱領(lǐng)。

　　5、經(jīng)營哲學：指企業(yè)在從事生產(chǎn)經(jīng)營的活動的過程中所持有的基本信念、價值觀和行為準則。

　　6、企業(yè)經(jīng)營方針：指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中應遵循的基本規(guī)則、指導規(guī)范和行動方略。

　　7、企業(yè)總體戰(zhàn)略：指企業(yè)最高管理層所制定的和選擇的、處于統(tǒng)帥地位的、指導企業(yè)各項經(jīng)營事業(yè)長遠發(fā)展的帶總體性的謀劃與方略。

　　8、企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)經(jīng)營現(xiàn)狀和未來的產(chǎn)銷變化趨勢，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標的要求，而對企業(yè)發(fā)展速度和產(chǎn)銷水平所作出的總體謀劃。中華考試網(wǎng)(www.Examw。com)

　　9、企業(yè)經(jīng)營事業(yè)戰(zhàn)略：指企業(yè)選擇在什么事業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營或選擇在哪幾個事業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的總體謀劃。有三種戰(zhàn)略，單一化戰(zhàn)略、多樣化戰(zhàn)略和全領(lǐng)域戰(zhàn)略。

　　10、企業(yè)經(jīng)營空間戰(zhàn)略：指企業(yè)選擇在何處經(jīng)營、求生存尋找發(fā)展的總體謀劃。一般有6中可選的方案，本地化經(jīng)營戰(zhàn)略、區(qū)域化經(jīng)營戰(zhàn)略、區(qū)際化經(jīng)營戰(zhàn)略、全國化經(jīng)營戰(zhàn)略，國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　11、企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是指大型企業(yè)或集團公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略，即子公司、分公司或事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。主要是/指經(jīng)營單位在總公司或集團公司總體戰(zhàn)略的指導下，對所選擇的某一經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展作出的長遠性的謀劃與方略。

　　12、基本競爭戰(zhàn)略：基本競爭戰(zhàn)略是指在同一行業(yè)或同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，同類 產(chǎn)品生產(chǎn)廠家或功能相似的可替代品的生產(chǎn)廠家。為謀取自身競爭優(yōu)勢，獲得有利的競爭地位所作出的長遠性的謀劃與方略，一般有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點化戰(zhàn)略等三種方案可供選擇。

　　13、企業(yè)職能戰(zhàn)略：指為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略的實施，運用各種專業(yè)的職能，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動更有效地適應內(nèi)外部環(huán)境的要求所制定的長遠謀劃。

　　14、市場戰(zhàn)略：指企業(yè)投入有效資源，使一定得產(chǎn)品進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所作出的長遠性謀劃。

　　15、產(chǎn)品戰(zhàn)略：指企業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)某種產(chǎn)品或多種產(chǎn)品去滿足目標市場顧客的需要，以實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃。

　　16、SWOT分析法：即通過對企業(yè)外部環(huán)境的機會和威脅、對企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢和劣勢的系統(tǒng)分析、綜合評價，為客戶企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略提供客觀依據(jù)的一種方法。S指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢，W指企業(yè)的劣勢，O指企業(yè)外部環(huán)境提供的機會，T指企業(yè)面臨外部環(huán)境的威脅。

　　17、行業(yè)結(jié)構(gòu)：指行業(yè)內(nèi)各種競爭力量之間存在的內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系及其力量對比關(guān)系。一個行業(yè)一般存在五種競爭力量：行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭者，潛在的加入者，代用品的生產(chǎn)者，購買者和供應者。

　　18、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團：指行業(yè)內(nèi)有相同特點、處于相同地位，實行相同戰(zhàn)略的各種企業(yè)結(jié)合而成的集團。

　　19、行業(yè)生命周期：指一個企業(yè)由于社會的某種需求的產(chǎn)生，也隨著社會的這種求的逐漸消失而消失所經(jīng)歷的整個過程。一般有產(chǎn)生期，成長期，成熟期和衰退期組成。

　　20、戰(zhàn)略規(guī)劃：是實施企業(yè)領(lǐng)導所選擇的戰(zhàn)略方案的具體方案，是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆拥年P(guān)鍵步驟。

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