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2017管理咨詢師管理實務筆記：全面預算管理
導語：全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。
全面預算管理
全面預算管理需要組織保障、制度保障和流程支持。開展全面預算管理，是企業強化經營管理、增強競爭力、提高經濟效益的一項長期任務。需要成立預算管理組織機構，并確定預算管理的第一責任人為各單位、責任中心的行政主要負責人，以切實加強領導，明確責任。預算管理機構不僅在編制預算中起作用，而是在預算目標設定、預算目標分解落實、預算編制、預算執行控制、預算分析、預算考評和預算改進等各環節都發揮主導作用。
全面預算管理的本質是要求一切經濟活動都圍繞企業預算目標的實現而開展，在預算執行過程中落實資源配置。但是，各責任中心為了完成預算目標，會采取各種手段，爭奪企業資源;因而，必須有流程和制度來保證資源配置的秩序。預算一經確定，在企業內部即具有效力，企業各責任中心在生產經營及相關的各項活動中，要嚴格執行，切實圍繞預算開展經營活動。按制度、流程和組織要求實施預算管理，最終形成全員和全方位的預算管理局面。
全面預算管理需要分步實現目標，不能一次承載太多內容。當企業發展到一定階段，管理層次、權力分配、成本控制和績效考評等一系列問題不斷出現，會影響企業進一步的發展。
企業的全面預算管理體系建立并非短期內能達到預期效果，從預算編制、預算控制到預算考評的過程，很難一次尋找到最佳方案。為適應企業內外部經營環境的不斷變化，預算方案要在實踐中不斷提高，逐步完善。這是因為全面預算管理的組織、制度、程序和方法等都應服務于企業戰略目標的實現，適應企業管理的需要。但是，企業客觀環境是動態的，管理者的要求也是不斷提高的，從而要求全面預算管理也需要持續改進，不斷發展，逐漸完善。
(一)充分調研，最大限度地獲取信息
全面預算管理是資源約束性配置過程，只有充分了解企業情況，才能提高資源配置效率，這是預算項目成功的關鍵。調研時應注意如下幾方面：
1.全面預算管理調研內容要求具有全面性，應覆蓋企業的整個交易循環。
2.調研要結合企業戰略要求，圍繞企業價值鏈的增值來進行。
3.重點業務需要補充調研。
(二)全面預算管理成功的關鍵在于實施的日常控制
企業全面預算管理目標能否實現，取決于實施的日常控制，推行全面預算管理應注意如下幾方面：
1。做好預算日常工作。
2.認真進行預算分析。
3.嚴格執行預算追加程序
4.預算目標一般不予調整。
(三)建立和完善全面預算管理實施的考評體系
1預算考評體系應包括預算考評指標的設立，預算考評的組織領導機構、人員構成，預算考評的時間，預算考評的結果和用途等。、
1.預算考評制度應體現客觀性、嚴肅性和權威性。
2.要通過科學合理地考評、賞罰分明地獎懲，全面確保預算管理落到實處。
需要指出的是，預算指標不僅包括定量指標，還應包括定性指標，如企業自身對預算行為進行的評估等。
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