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國際項目管理PMP知識：項目生命周期
導語：項目的生命周期是描述項目從開始到結束所經歷的各個階段，最一般的劃分是將項目分為 "識別需求、提出解決方案、執行項目、結束項目"四個階段。實際工作中根據不同領域或不同方法再進行具體的劃分。
項目生命周期：需要做什么來完成項目，因行業和項目類別不同而異。
》按順序排列;相互交叉的各項目階段的集合
項目生命周期的結構：啟動項目 - 組織與準備 - 執行項目工作 - 結束項目
項目生命周期的特征：
1. 成本和人力的投入，由低到高，然后回落
2. 干系人的影響力和項目的風險的不確定性，在開始時最大，后面逐漸遞減
3. 變更的代價由低到高
產品生命周期：從產品的構思到產品的退出
》通常順序排列且不相互交叉的一系列產品階段
》項目生命周期包含在一個或多個產品生命周期中
項目階段 --不同于項目管理過程組
》項目階段大多是按順序完成的，但在某些情況下也可重疊
項目階段的特征：
1. 按順序排列時，每個階段都有可交付成果移交或轉移
2. 各階段的工作重點不同，通常涉及到不同的組織和技能
3. 需要實施額外的控制，以實現各階段可交付成果。 通常重復實施5大過程組
階段與階段的關系的3種基本類型:
1. 順序關系 ，減少項目的不確定性，也排除了 縮短進度的可能性
2. 交疊關系，一個階段在前一個階段完成前就開始。 可壓縮進度(快速跟進)，同時增加風險或導致返工。
3. 迭代關系：一次只規劃一個階段，下一個階段的開始取決于當前階段的成果和進展狀況。適用于不明確、不確定、快速變化的環境中使用。
項目干系人：他們的利益有可能受到項目正面或負面影響的人或組織
》包括：項目經理、顧客、發起人、實施組織、團隊、資金來源者、最終用戶、社會、項目管理辦公室、
》參與或影響項目的，積極和消極的，個人或者組織
》我們需要識別所有的干系人，確定他們所有的需求，確定他們的所有期望，與他們恰當的溝通，管理他們的影響
識別干系人是一個持續性的過程，理解他們對項目的影響力是至關重要的。
三種組織結構形式：職能型、矩陣型、項目型
職能型組織：公司以專業技術領域劃分，如財務方面、市場推廣方面
矩陣型組織：結合了職能型和項目型的特點，團隊成員由兩個上司
強矩陣：項目經理擁有的權利高于職能經理
弱矩陣：職能經理擁有的權利高于項目經理
項目經理的角色包括：項目聯絡員、項目協調員
平衡矩陣：項目經理和職能經理的權利均等，是個比較受歡迎的矩陣形式
項目型組織：公司因項目而生存、團隊成員完成項目后沒有歸屬部門，項目經理擁有資源的最高控制權。
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