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2017初級經濟師工商管理章節考點：生產過程空間組織
導語：生產過程的空間組織是指企業內部各生產階段和生產單位的組織和空間布局。為了使生產過程達到連續性、協調性和節奏性的要求，必須從空間上把生產過程的各個環節合理地組織起來，使它們密切配合，協調一致。
廠址選擇：
廠址選擇就是確定工廠坐落的區域和具體位置。廠址選擇是個復雜的綜合性課題，涉及政治、經濟、技術、地理、物流、市場等多方面的問題。
(一)影響廠址選擇的主要因素
(1)國家的有關方針、政策;國民經濟發展的整體需要、布局和規劃;各地方的規劃、發展及有關法規。(2)接近客戶，交通便利，通訊方便。 (3)資源的充分獲取和利用，以獲得最佳經濟效益。人力、物力資源。(4)氣候、地質、水文等自然條件及環境保護。(5)長遠發展的余地。
(二)廠址選擇的主要步驟
1.確定選址目標;2.收集數據、分析因素，擬定初步候選方案;3.評價候選方案;4.選定最終廠址方案
(三)廠址選擇的方法
1.因素評分法
2.重心法
如果廠址選擇主要是考慮生產中的運輸成本，可以采用重心法來選擇廠址位置。重心法的基本思想是所選廠址可使主要原材料或貨物總運量距離最小。
(4)選擇使總運量距離最小的坐標點對應的位置為最合適廠址。
重心法只能粗略地估算廠址的位置，在具體確定時，還要根據其他條件和因素的綜合分析來確定最佳廠址位置和地點。
生產過程空間組織的原則與形式：
(一)生產過程空間組織的原則
(1)有利于企業內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益。(2)有利于安全生產保證，有利于職工的身心健康，滿足“三廢”處理要求。(3)有利于合理利用空間，防止浪費，減少運輸空間。
(二)生產過程空間組織的形式
1.工藝專業化布置
2.對象專業化布置
按對象專業化原則設置生產單位的優點是：
(1)可以縮短產品加工路線，節約運輸工具和人力，減少倉庫等輔助面積的占用;(2)減少產品的運輸時間和停放時間，縮短生產周期，減少生產中 在制品占用量和流動資金占用量;(3)減少了車間之間的生產聯系，從而簡化并改進了計劃管理與生產核算工作，有利于建立生產責任制，有利于在制品管理、質 量管理;(4)有利于按期、按質、按量、成套地完成生產任務，提高勞動生產率和降低成本;(5)有利于采用先進的生產組織形式。
3.混合式布置
4.固定布置
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