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2017下半年人力資源管理師一級必備知識點
人力資源規劃通過人事政策的制定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。下面是應屆畢業生小編為大家搜索整理的2017下半年人力資源管理師一級必備知識點，希望對大家考試有所幫助。
人力資源規劃
第一節 組織戰略與人力資源管理
目標和戰略：決定一個組織在目的和競爭性方面技巧區別于其他組織的特征。使命是組織的陳述，即存在的理由;目標常作為對公司長遠計劃的說明而記載下來;戰略指為了應對環境和達到組織目標而對資源進行分配和采取手段的行動計劃。
使命 目標 戰略
組織目標產生于組織的總體戰略，而組織結構服務于組織目標的實現，因此，組織結構應當服從于組織戰略。
1、兩種企業競爭戰略的對比分析
技術開發型競爭戰略：依據規模經濟原則，力求以最小成本，取得最大產量，通過技術創新來大幅度提高生產率，并且是自上而下推動的。以職能組織為中心，主要依靠技術專家和系統工程師，形成有形資產的積累。
人力資源開發型競爭戰略：以工作地的人力資源為對象，適應環境的不斷變化，注重人的潛能開發，調動人的積極性，它是自下而上推動的。以團隊為中心，依靠作業小組長和操縱者，鼓舞員工的士氣，建立了融洽的勞動關系。
2、企業競爭策略的確定
1)產品廉價競爭策略：憑借高科技和較為強大的生產規模或財務實力，大幅提高生產力。
適用于生產較為穩定，科技變化不大，或者以爭取市場占有率為競爭目標的企業。
風險：技術的迅速變化;注重成本控制，忽視消費者的偏好;專業性強，適應性差;勞動關系緊張;依賴于先發制人的策略。
2)產品獨特性競爭策略：以獨特產品占領市場。包括創新性產品和高品質產品兩種形式。優點：滿足特定需要，降低價格敏感性;溢價補償成本;討價還價能力;防止替代產品的威脅。
3、企業競爭戰略的特點：兩類：外部導向戰略和內部導向戰略。
內部導向戰略特點：
1)企業競爭戰略是建立在內部資源，而不是建立在外部約束條件的基礎上;
2)企業競爭戰略是建立在不確定性資源，而不是確定性資源的基礎上。
4、企業競爭策略的支撐點：企業文化、生產技術、財務實力和人力資源管理制度。
企業戰略目標的內化是員工行為的先決條件。
招聘規劃與吸引策略
1、制定招聘規劃的原則
人力資源規劃：根據組織的戰略目標，科學預測組織在未來環境中人力資源的供給和需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保對人力資源在數量和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益。
原則：
1)充分考慮內部、外部環境的變化;
2)確保單位員工的合理使用;
3)使單位和員工都得到長期利益。
2、招聘規劃的分工與協作
高級管理層：在全局上、整體上把握招聘規劃的指導思想和總體原則。
部門經理：用人需求的一切信息以及以后的挑選工作。
人力資源部門：同有關部門一起研究員工需求情況;分析內外部因素對招聘的影響和制約;制定具體的招聘策略和招聘程序;進行具體的招聘工作。
3、吸引應聘者的因素
招募階段的目的在于吸引足夠多的合格應聘者。
因素來源：1)分析目前已經在單位里工作的員工來單位的吸引力;2)了解本單位最近一個時期的招聘情況和效果;3)了解優秀的單位具有哪些共性特點。
通常單位吸引人的優勢：
1)高工資和福利;2)良好的組織形象;3)單位和職位的穩定性和安全感;4)工作本身的成就感;5)更大的責任或權力;6)工作和生活之間的平衡。
吸引人才的策略：1)與職業中介機構保持緊密聯系;2)留意建立自己的人際關系網(集會上發名片等);3)向應聘者介紹企業的真實信息(防止過高或過低的期望);4)利用廉價的“廣告”機會(贈送印有單位網址的紀念品);5)營造尊重人才的氛圍(宣傳重視人才的理念);6)巧妙地得到候選人的名單(班級通信錄等)。
企業人力資源管理制度規劃
1、企業人力資源管理制度規劃的基本要求
1)將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展;
2)從企業內外部環境和條件出發，建立適合企業特點的人力資源管理制度體系;
3)企業人力資源管理制度體系應當在有所創新，有所前進;
4)企業人力資源管理制度必須在國家勞動保障和人事法律法規的大框架內進行。
5)企業人力資源管理制度規劃必須與企業集體合同保持協調一致;
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