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人力資源管理師一級考點：整體薪酬戰略的制定與實施
導語：關于體薪酬戰略的制定與實施內容你知道是什么嗎？酬主要包括四種形式：基本工資(、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務等相關內容。
一、薪酬compensation
廣義：是指員工作為勞動關系中的一方，從企業所得到的各種回報，包括物質的和精神的，貨幣的和非貨幣的。包括直接的貨幣收益(薪酬中的主要部分)、間接的非貨幣收益、相關性收益(職業安全、個人地位、晉升機會、富于挑戰性的工作)
一般意義：指勞動者付出自己的體力和腦力勞動后，從企業一方獲得的貨幣收入以及各種具體的服務和福利之和。
薪酬主要包括四種形式：基本工資(反映了員工工作崗位或技能的價值，忽視了員工之間的個體差異)、績效工資、短期和長期的激勵工資、員工福利保險和服務
總薪酬除了上述四種基本形式外，非貨幣收益對員工工作態度、行為和績效產生同等重要的影響。具體包括：各種名義的贊揚、表彰和嘉獎、職業安全和工作條件的改善、創新性工作和學習的機會、成功地接受新的挑戰，與才華出眾的同事一起工作的自我滿足感等。
二、貨幣收益：即直接以現金的形式支付的工資(基本工資、績效工資、激勵工資等)
三、非貨幣收益：福利和服務(養老金、醫療保險、帶薪休假等)
四、基本工資：企業支付給員工的基本現金薪酬。一般基于以下事實調整：整個生活水平發生變化或通貨膨;其他員工對同類工作的薪酬有所改變;員工的經驗進一步豐富;員工業績，技能有所提高。
五、績效工資：是企業根據員工過去工作行為和已取得的工作業績，在基本工資之外增加支付的工資。其往往隨員工的工作表現及業績的變化而調整。
六、激勵工資：和業績直接掛鉤，有一定彈性，是可變性薪酬(分為：短期和長期)，衡量業績的標準有利潤增加、成本節約、質量提高、數量增長、投資增值等。
七、薪酬戰略的中心任務：確立科學的薪酬管理體系;制定正確的薪酬策略;支持并幫助企業贏得并保持人力資源競爭的優勢。
基本前提：薪酬制度體系必須服從并服務于企業經營戰略，并與企業發展總方向和總目標密切結合。
創新戰略強調冒險，不再是過多地重視評價和衡量各種技能崗位，重點是激勵;成本戰略以效率為中心;以顧客為核心的戰略強調取悅顧客。
基本目標：效率、公平、合法
效率：是企業制定整體薪酬戰略有限考慮的目標，等于企業工作產出與員工勞動投入的比值(局部與整體、企業與個體、生產與工作、設備與勞動、當前與長遠)。
效率目標分解為：1.勞動生產率提高的程度;2.產品數量和質量工作績效，客戶滿意度等;3.勞動力成本的增長程度。
公平：實現公平是薪酬制度的基礎，也是企業制定整體性薪酬戰略必須確定的目標。體現在三個方面：對外公平，對內公平，對員工公平。對外公平：體現在員工薪酬總水平上的公平性，應確保員工在一段較長時間內，獲得等于或高于勞動力市場價格的薪酬水平。對內公平：指體現在員工基本薪資上的公平性。對員工公平：體現在員工績效工資和激勵工資的公平性。多勞多得，少勞少得，不勞不得。除了確保對外、對內、對員工公平性之外，還必須運用科學合理的方法技術，確保薪酬分配工作程序的公平性。
八、薪酬戰略構成：內部一致性、外部競爭力、員工貢獻率戰略、薪酬體系管理
內部一致性：指在同一企業內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較，已各自對完成企業目標所作貢獻大小為依據。是影響薪酬水平的決定性因素。
外部競爭力：指企業參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平給自己員工的薪酬水平做出正確定位的過程。視外部競爭情況而定的薪酬決策對薪酬目標具有雙重性：一是確保薪酬能夠吸引和留住員工，二是控制勞動力成本。外部競爭力直接影響著企業的效率和內部公平。
員工貢獻率戰略：指企業相對重視員工的業績水平，將直接影響到員工的工作態度和工作行為，不但有利于三大薪酬目標定位，也從根本上保障了薪酬效率目標和公平目標的實現。
薪酬體系管理：薪酬政策和策略是保持企業薪酬戰略方向的正確性，促進辛酬戰略目標實現的基本保障。
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