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人力資源一級(jí)知識(shí)點(diǎn)：投射測(cè)試
在我們平凡的學(xué)生生涯里，不管我們學(xué)什么，都需要掌握一些知識(shí)點(diǎn)，知識(shí)點(diǎn)就是“讓別人看完能理解”或者“通過(guò)練習(xí)我能掌握”的內(nèi)容。想要一份整理好的知識(shí)點(diǎn)嗎？以下是小編幫大家整理的人力資源一級(jí)知識(shí)點(diǎn)：投射測(cè)試，歡迎閱讀與收藏。
1.聯(lián)想法。
先給予被試一定的刺激，如給一個(gè)文字、看一幅墨漬圖形等，然后請(qǐng)被試說(shuō)出由這些刺激所引起的聯(lián)想。代表方法如榮格的文字聯(lián)想測(cè)試和羅夏墨漬測(cè)試。
2.構(gòu)造法。
要被試根據(jù)他看到的圖片，講述一段含有過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)等發(fā)展過(guò)程的故事。典型方法如主題統(tǒng)覺(jué)測(cè)試。
顯然，不同的人會(huì)編寫(xiě)出完全不同的故事。被試常常將自己的身份或者是自己向往的身份賦予故事中的主角。
3.完成法。
提供一些不完整的句子、故事或辯論材料，讓被試自由補(bǔ)充，使之完整。
還有一種構(gòu)造法是給出一組詞組，要求被試將其組成完整的句子。
【內(nèi)容重點(diǎn)】
1、產(chǎn)權(quán)與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)所決定。
2、產(chǎn)權(quán)及產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)概念
(1)產(chǎn)權(quán)：是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。
(2)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
A. 概念：企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一個(gè)角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)。
B. 層次：企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)。第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。
C. 目的：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)，一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。
D. 個(gè)人股份：一般來(lái)說(shuō)，個(gè)人股份所占的比重越大，對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制所需要的股權(quán)就越小，少數(shù)大股東就越有可能實(shí)施對(duì)企業(yè)的控制。
E. 作用：因此，對(duì)法人股東來(lái)說(shuō)，個(gè)人股權(quán)的分散是他們達(dá)到實(shí)施對(duì)企業(yè)控制目的的有利條件。而法人股份的比重、法人股東的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)則是影響企業(yè)穩(wěn)定和治理結(jié)構(gòu)形成的主要因素。
F. 作用的基本特征：公司制企業(yè)的基本特征是所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。
當(dāng)所有者作為直接經(jīng)營(yíng)者時(shí)，會(huì)為自己的利益而竭盡全力地工作，期望通過(guò)努力使其資產(chǎn)獲得最大的增值。但是，當(dāng)所有者將其資產(chǎn)委托給代理人——經(jīng)理或經(jīng)理班子去經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，由于資產(chǎn)不歸經(jīng)理人員所有，經(jīng)理人員如果能力不足或失職造成的損失則要由資產(chǎn)的所有者——股東來(lái)承擔(dān)。由于存在著這種區(qū)別和利益沖突，因此就存在著經(jīng)理人員通過(guò)犧牲股東的利益而追求個(gè)人效用最大化的可能性。由于經(jīng)理人員能力不足或工作失誤所造成的損失稱為代理成本。
G. 引發(fā)：為了減少代理成本，企業(yè)內(nèi)部必須建立—種恰當(dāng)?shù)臋C(jī)制來(lái)激勵(lì)和約束經(jīng)理人員，使其為股東的利益而行動(dòng)。這種機(jī)制就體現(xiàn)在由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子所組成的法人治理結(jié)構(gòu)上。
人力資源內(nèi)部能力分析
要點(diǎn)：
1、企業(yè)人力資源內(nèi)部能力分析的內(nèi)容包括：
(1)企業(yè)人力資源的a. 現(xiàn)狀分析、b. 各類專門人才(技術(shù)人才、管理人才和其他人才)的需求情況分析、c. 人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)的分析、d. 員工崗位適合度與e. 績(jī)效情況的分析等;
(2)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分析，通過(guò)組織分析和診斷，發(fā)現(xiàn)組織上的優(yōu)勢(shì)以及存在的主要問(wèn)題，提出組織變革和創(chuàng)新的設(shè)想;
(3)人力資源管理規(guī)章制度以及相關(guān)的勞動(dòng)人事政策的分析，什么企業(yè)在勞動(dòng)組織、分工與協(xié)作、工作小組、工時(shí)與輪班制度、安全生產(chǎn)與勞動(dòng)衛(wèi)生、薪酬福利與保險(xiǎn)，以及勞動(dòng)關(guān)系和勞動(dòng)爭(zhēng)議處理等方方面面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);
(4)企業(yè)文化的分析，從文化的內(nèi)涵，如企業(yè)精神的培育、員工信念的樹(shù)立、企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，乃至企業(yè)形象的設(shè)計(jì)，通過(guò)認(rèn)真的檢討，找出企業(yè)文化的優(yōu)勢(shì)與缺陷、不足，并提出意見(jiàn)和建議。
2、在對(duì)人力資源內(nèi)外部環(huán)境條件和能力分析的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)人力資源在未來(lái)發(fā)展中可能獲得的機(jī)遇以及可能遇到的威脅和挑戰(zhàn)作出冷靜客觀的分析。
(1)機(jī)遇包括：a. 經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，b. 政府政策更加寬松，c. 勞動(dòng)力市場(chǎng)機(jī)制日臻完善，d. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決策失誤，e. 突破同業(yè)的防御進(jìn)入新的領(lǐng)域，f. 企業(yè)全員素質(zhì)迅速提高，g. 集團(tuán)凝聚力明顯增強(qiáng)等。
(2)威脅包括：a. 經(jīng)濟(jì)低迷，發(fā)展速度明顯放慢;b. 不利的政府政策;c. 勞動(dòng)力市場(chǎng)供求矛盾突出;d. 勞動(dòng)力成本上漲;e. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迅速成長(zhǎng);f. 潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入市場(chǎng);g. 進(jìn)攻不利，防御失敗等。
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