- 相關(guān)推薦
2017年高級(jí)人力資源管理師測(cè)試題「帶答案」
一、單選題
1、( )是企業(yè)職能戰(zhàn)略中的核心戰(zhàn)略。
(A)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
(B)供應(yīng)管理戰(zhàn)略
(C)技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
(D)人力資源管理戰(zhàn)略
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的真正權(quán)力中心是( )。
(A)董事會(huì)
(B)股東
(C)總經(jīng)理
(D)經(jīng)理班子
3、不屬于“兩塊牌子、一套管理人員”管理體制的優(yōu)點(diǎn)的是( )。
(A)減少管理層次
(B)工作量減少
(C)提高工作效率
(D)權(quán)威性較高
4、按運(yùn)用情境的不同，勝任特征可分為人際勝任特征、技術(shù)勝任特征和( )。
(A)個(gè)人勝任特征
(B)基礎(chǔ)性勝任特征
(C)概念勝任特征
(D)政治性勝任特征
5、構(gòu)建崗位勝任特征模型的基本程序是( )。
①定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn);②獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料;③選取效標(biāo)分析樣本;
④建立崗位勝任特征模型;⑤驗(yàn)證崗位勝任特征模型。
(A)①②③④⑤
(B)①③②④⑤
(C)②①⑤④③
(D)②①③⑤④
6、構(gòu)建崗位勝任特征模型的重要前提是( )。
(A)因子分析
(B)相關(guān)分析
(C)頻次選拔
(D)建立編碼字典
7、心理測(cè)試的主要特點(diǎn)包括代表性、間接性和( )。
(A)客觀性
(B)相對(duì)性
(C)獨(dú)特性
(D)一致性
8、公文筐測(cè)試的適用對(duì)象是( )。
(A)技術(shù)人員
(B)操作工
(C)研發(fā)人員
(D)中高層管理人員
9、企業(yè)的職業(yè)生涯路徑中，( )可以增加員工的職業(yè)生活多樣性。
(A)傳統(tǒng)職業(yè)路徑
(B)網(wǎng)狀職業(yè)路徑
(C)橫向職業(yè)路徑
(D)雙重職業(yè)路徑
10、為實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，管理者與受訓(xùn)者討論培訓(xùn)成果應(yīng)用情況，對(duì)成功應(yīng)用加以弘揚(yáng)并對(duì)失誤加以引導(dǎo)解決，稱之為( )。
(A)參與
(B)強(qiáng)化
(C)接受
(D)鼓勵(lì)
11、關(guān)于頭腦風(fēng)暴法，下列選項(xiàng)中正確的是( )。
(A)想法應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持少而精的原則
(B)從符合常識(shí)、規(guī)律的角度思考
(C)會(huì)后對(duì)提出的想法進(jìn)行綜合改善
(D)參與人數(shù)越多時(shí)間越長(zhǎng)則效果越好
12、組織職業(yè)生涯管理的主要任務(wù)不包括( )。
(A)職業(yè)生涯發(fā)展
(B)職業(yè)生涯發(fā)展評(píng)估
(C)對(duì)離職原因調(diào)研
(D)工作與職業(yè)生涯的調(diào)試
13、企業(yè)績(jī)效管理診斷的內(nèi)容不包括( )。
(A)績(jī)效管理制度需要做哪些修改調(diào)整
(B)各績(jī)效子系統(tǒng)間相互配合協(xié)調(diào)的情況
(C)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系與考評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)合理
(D)績(jī)效管理與成本利潤(rùn)變化、人事變動(dòng)等工作是否銜接得當(dāng)
14、平衡計(jì)分卡從( )四個(gè)維度進(jìn)行測(cè)評(píng)。
(A)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(B)財(cái)務(wù)、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
(C)戰(zhàn)略、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
(D)戰(zhàn)略、美譽(yù)度、內(nèi)部流程、適應(yīng)能力
15、關(guān)于平衡記分卡，正確的說(shuō)法是( )。
(A)各指標(biāo)要求能夠準(zhǔn)確量化
(B)最終要落實(shí)到內(nèi)部流程的改善
(C)使財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)到平衡
(D)與外部評(píng)價(jià)相比，企業(yè)更應(yīng)看重內(nèi)部評(píng)價(jià)
16、績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)通過(guò)專家打分確立，相關(guān)專家不包括( )。
(A)工會(huì)代表
(B)企業(yè)外專家
(C)企業(yè)的技術(shù)人員
(D)企業(yè)的中高層管理人員
17、( )會(huì)從根本上保障薪酬效率目標(biāo)和公平目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(A)內(nèi)部一致性
(B)薪酬體系管理
(C)外部競(jìng)爭(zhēng)力
(D)員工的貢獻(xiàn)率戰(zhàn)略
18、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的基本依據(jù)和前提是( )。
(A)崗位分析與評(píng)價(jià)
(B)績(jī)效考評(píng)的實(shí)施
(C)崗位調(diào)查與分類
(D)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查
19、關(guān)于股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)說(shuō)法不正確的是( )。
(A)行權(quán)價(jià)可以高于現(xiàn)值
(B)行權(quán)價(jià)是期權(quán)方案設(shè)計(jì)的關(guān)鍵
(C)行權(quán)價(jià)可以等于現(xiàn)值
(D)行權(quán)價(jià)可低于授予日的公平市場(chǎng)價(jià)格
20、企業(yè)內(nèi)部員工持股計(jì)劃的特點(diǎn)不包括( )。
(A)內(nèi)部員工股不可以流通
(B)企業(yè)改制時(shí)內(nèi)部員工必須購(gòu)買
(C)必須遵守自愿原則
(D)堅(jiān)持“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益分享”原則
21、已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起( )內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。
(A)1個(gè)月
(B)2個(gè)月
(C)3個(gè)月
(D)4個(gè)月
22、( )是對(duì)集體談判最終結(jié)果起決定性作用的因素。
(A)經(jīng)濟(jì)因素
(B)勞動(dòng)關(guān)系雙方的談判實(shí)力
(C)社會(huì)因素
(D)勞動(dòng)關(guān)系雙方的人數(shù)多少
23、國(guó)際勞工公約對(duì)( )發(fā)生效力。
(A)世界各國(guó)
(B)會(huì)員國(guó)
(C)公約批準(zhǔn)國(guó)
(D)發(fā)達(dá)國(guó)家
24、發(fā)生集體勞動(dòng)爭(zhēng)議，用人單位工會(huì)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向( )報(bào)告。
(A)勞動(dòng)部門
(B)政府部門
(C)企業(yè)董事會(huì)
(D)上級(jí)工會(huì)
【參考答案】
1 D 2 A 3B 4 C 5 B 6 D 7B 8 D 9 C 10 B 11 C 12 C
13D 14 A 15 C 16 A 17 D 18 A 19 D 20 B 21 A 22 A 23 C 24D
二、多選題
1、下列公司中，采用產(chǎn)品獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略的是( )。
(A)Y公司對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)投入了大量經(jīng)費(fèi)
(B)A公司采用直銷的營(yíng)銷模式削減了大量銷售費(fèi)用
(C)P公司通過(guò)改進(jìn)工藝流程，使產(chǎn)品的質(zhì)量取得明顯改進(jìn)
(D)原材料采用低價(jià)替代品，使生產(chǎn)成本下降13%，產(chǎn)品價(jià)格下降10%
(E)經(jīng)過(guò)不懈努力，W公司的產(chǎn)品連續(xù)三年獲得行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的最佳質(zhì)量獎(jiǎng)
2、企業(yè)集團(tuán)的基本特征有( )。
(A)企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)
(B)企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體
(C)企業(yè)集團(tuán)具有單層次的組織結(jié)構(gòu)
(D)企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)接紐帶
(E)企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人企業(yè)組成的企業(yè)聯(lián)合體
3、現(xiàn)代管理理論包括( )。
(A)社會(huì)系統(tǒng)理論
(B)決策理論
(C)系統(tǒng)管理理論
(D)古典管理理論
(E)科學(xué)管理理論
4、沙盤推演測(cè)評(píng)法可以考察被試的( )。
(A)人際溝通能力
(B)開(kāi)拓創(chuàng)新能力
(C)獨(dú)立思考能力
(D)綜合分析能力
(E)團(tuán)隊(duì)合作能力
5、對(duì)應(yīng)聘者填寫的應(yīng)聘申請(qǐng)表進(jìn)行審查，有助于( )。
(A)客觀判斷求職者
(B)了解求職者概括化思維水平
(C)判斷求職者近年來(lái)工作穩(wěn)定性
(D)預(yù)測(cè)求職者未來(lái)工作績(jī)效
(E)明確了解求職者職業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
6、根據(jù)思維發(fā)散的主要方向，發(fā)散思維主要包括( )。
(A)逆向思維
(B)橫向思維
(C)集中思維
(D)求同思維
(E)顛倒思維
7、組織職業(yè)生涯管理的目標(biāo)包括( )。
(A)實(shí)現(xiàn)員工的組織化
(B)實(shí)現(xiàn)員工潛能的發(fā)展
(C)實(shí)現(xiàn)員工優(yōu)勝劣汰
(D)促進(jìn)企業(yè)事業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展
(E)實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展與組織發(fā)展的統(tǒng)一
8、企業(yè)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)職能部門的設(shè)置模式包括( )。
(A)學(xué)院模式
(B)客戶模式
(C)矩陣模式
(D)企業(yè)辦學(xué)模式
(E)虛擬培訓(xùn)組織
9、關(guān)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，說(shuō)法正確的有( )。
(A)指標(biāo)必須明確、具體
(B)指標(biāo)應(yīng)可量化、可衡量
(C)指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性，但要高而可攀
(D)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)有時(shí)限要求
(E)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)時(shí)必須有成本要求
10、績(jī)效考評(píng)的結(jié)果可作為( )的依據(jù)。
(A)成本控制
(B)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
(C)薪酬與獎(jiǎng)懲
(D)工作分析
(E)員工流動(dòng)和晉升
11、企業(yè)要成功運(yùn)用平衡計(jì)分卡，需具備的條件包括( )。
(A)財(cái)務(wù)制度比較健全
(B)崗位權(quán)責(zé)劃分科學(xué)合理
(C)戰(zhàn)略目標(biāo)能層層分解
(D)企業(yè)內(nèi)部信息溝通平臺(tái)較完備
(E)財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)之間存在因果關(guān)系
12、屬于長(zhǎng)期激勵(lì)工資制度的是( )。
(A)超額績(jī)效獎(jiǎng)金
(B)股票期權(quán)
(C)員工持股計(jì)劃
(D)期股制度
(E)經(jīng)營(yíng)者年薪制
13、從企業(yè)的角度看，薪酬制度應(yīng)當(dāng)達(dá)到( )的要求。
(A)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
(B)有助于員工團(tuán)結(jié)協(xié)作
(C)發(fā)揮員工的勞動(dòng)潛能
(D)提高員工的生活水平
(E)吸引高效合格勞動(dòng)力
14、屬于非貨幣收益的是( )。
(A)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)
(B)職業(yè)安全
(C)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)
(D)工作條件的改善
(E)工作帶來(lái)的自我滿足感
15、只要?jiǎng)趧?dòng)者提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同時(shí)，用人單位應(yīng)當(dāng)訂立無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的情形有( )。
(A)勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的
(B)勞動(dòng)者連續(xù)訂立兩次固定期限勞動(dòng)合同的
(C)勞動(dòng)者試用期已滿，且達(dá)到錄用條件要求
(D)用人單位自用工之日起滿1年不與勞動(dòng)者訂立書面勞動(dòng)合同的
(E)國(guó)企改制重新訂立勞動(dòng)合同，勞動(dòng)者距法定退休年齡不足10年的
16、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度中的調(diào)解是解決勞動(dòng)爭(zhēng)議的一個(gè)獨(dú)立程序，其基本特點(diǎn)包括( )。
(A)群眾性
(B)約束性
(C)平等性
(D)自治性
(E)非強(qiáng)制性
【參考答案】
1 ACE 2 ABDE 3ABCD 4ABCDE 5ACDE 6 ABE 7 ABDE 8ABCDE
9 ABCD 10BCE 11 ABCDE 12 BCDE 13 ABCE 14ABCDE 15 AD 16 ADE
三、簡(jiǎn)答題
1、企業(yè)從員工的角度出發(fā)，從哪些方面對(duì)員工變動(dòng)率的哪幾個(gè)常見(jiàn)變量進(jìn)行測(cè)量和分析?
2、企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的步驟是怎樣的?
【參考答案】
1.答：對(duì)以下五個(gè)變量進(jìn)行測(cè)量和分析：
①員工工作滿意度。
②員工對(duì)其在企業(yè)內(nèi)未來(lái)發(fā)展的預(yù)期和評(píng)價(jià)。
③員工對(duì)企業(yè)外其他工作機(jī)會(huì)的預(yù)期和評(píng)價(jià)。
④非工作影響因素及其對(duì)工作行為的影響。
⑤員工流動(dòng)的行為傾向。
2.答：
①建立企業(yè)愿意與戰(zhàn)略，
②建立平衡計(jì)分卡。財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程國(guó)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四類指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
③數(shù)據(jù)處理。收集數(shù)據(jù)，確立權(quán)重。
④將指標(biāo)分解到企業(yè)、部門和個(gè)人。
⑤預(yù)測(cè)并制定每年、季、月的績(jī)效衡量指標(biāo)的具體數(shù)字，并與企業(yè)的計(jì)劃和預(yù)算相結(jié)合。
⑥實(shí)施平衡計(jì)分卡，根據(jù)計(jì)劃的實(shí)施情況，對(duì)年度設(shè)定的各期指標(biāo)完成情況進(jìn)行考評(píng)，并將薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度與平衡計(jì)分卡掛鉤。
⑦經(jīng)常采納員工意見(jiàn)和建議，完善平衡計(jì)分卡并改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略。
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，上述各步具體工作內(nèi)容可能有所不同。
四、綜合分析題
1、浙江省電力公司于2011年推出了重要、危險(xiǎn)崗位工作輪換制度，要求各直屬單位遵照?qǐng)?zhí)行。衢州電力局在進(jìn)行工作調(diào)查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，上述崗位的員工普遍反映2011年工作壓力很大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了上年。
(1)請(qǐng)問(wèn)該崗位輪換制度可能會(huì)為企業(yè)和員工帶來(lái)哪些益處?
(2)企業(yè)應(yīng)對(duì)職業(yè)生涯中期危機(jī)，在確定工作輪換方案前，要先做好哪些工作?
(3)企業(yè)如何為員工創(chuàng)造良好的生理和心理環(huán)境、幫助員工減輕壓力?
2、國(guó)家電網(wǎng)公司于2010年開(kāi)始了收入制度改革。浙江省電力公司于當(dāng)年就積極響應(yīng)，推出了企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制。
(1)經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)是什么?
(2)假設(shè)某省電力公司采用的企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪制是Y模式，該企業(yè)的總資產(chǎn)為100000萬(wàn)元，所有者權(quán)益為17000萬(wàn)元，銷售收入為80000萬(wàn)元，利潤(rùn)總額為5000萬(wàn)元，假定近三年水平接近，今年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者增值年薪考評(píng)綜合得分為10分。今年該企業(yè)立項(xiàng)建成技改項(xiàng)目101個(gè)，共計(jì)投產(chǎn)后稅后利潤(rùn)1000萬(wàn)元，按企業(yè)規(guī)定可獎(jiǎng)勵(lì)1%。該企業(yè)今年還創(chuàng)了“光明開(kāi)關(guān)”等國(guó)家級(jí)名牌 (著名商標(biāo))10項(xiàng)，按企業(yè)規(guī)定企業(yè)負(fù)責(zé)人可以每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。請(qǐng)解釋Y模式的定義，并請(qǐng)參照下列資料估算該企業(yè)負(fù)責(zé)人的年薪。
某地區(qū)經(jīng)營(yíng)者基本年薪對(duì)照表(單位：萬(wàn)元)
|
檔次 |
企業(yè)總資產(chǎn) |
所有者權(quán)益 |
銷售收入 |
利潤(rùn)總額 |
基本年薪 |
|
1 |
80000(含)以上 |
15000(含)以上 |
60000(含)以上 |
3000(含)以上 |
40 |
|
2 |
50000(含)-80000 |
10000(含)-15000 |
40000(含)-60000 |
2000(含)-30000 |
37 |
|
3 |
25000(含)-50000 |
50000(含)-10000 |
20000(含)-40000 |
1000(含)-2000 |
34 |
|
4 |
15000(含)-25000 |
1000(含)-5000 |
10000(含)-20000 |
500(含)-1000 |
31 |
|
5 |
4000(含)-15000 |
500(含)-1000 |
5000(含)-10000 |
100(含)-5000 |
28 |
|
6 |
1000(含)-4000 |
100(含)-500 |
1000(含)-5000 |
50(含)-100 |
25 |
(3)公司重新整合了研發(fā)部門，決定對(duì)研發(fā)人員的收入制度也進(jìn)行改革，并在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展靈活福利制度，企業(yè)應(yīng)注意哪些方面原則，采取哪些措施?
3、國(guó)家電網(wǎng)公司擬成立一家管理學(xué)院，為企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展各種管理培訓(xùn)和管理咨詢提供各項(xiàng)培訓(xùn)、服務(wù)和支持工作。這種學(xué)院模式的管理特點(diǎn)是什么?
4、近年來(lái)，集體協(xié)商逐漸成為一種勞資關(guān)系集體談判的流行手段。NBA勞資談判就是一個(gè)非常成功的例子。試問(wèn)，在集體協(xié)商中，應(yīng)掌握哪些重要信息?
5、公文筐測(cè)試成為近年來(lái)人事測(cè)評(píng)技術(shù)的常用方法。請(qǐng)說(shuō)明該方法的主要做法和優(yōu)缺點(diǎn)。
【參考答案】
1.(1) 答：①單一的工作內(nèi)容天長(zhǎng)日久會(huì)令人厭倦，進(jìn)而導(dǎo)致士氣低落，效率下降，而崗位輪換制可以避免這一情況，新的工作或新的崗位往往能喚起員工的工作熱情。
②崗位輪換是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，它能使員工全面了解整個(gè)生產(chǎn)、管理流程，增進(jìn)對(duì)其他崗位、相關(guān)崗位的了解，增強(qiáng)合作意識(shí)。在管理職能部門開(kāi)展崗位輪換，還有利于培養(yǎng)具有全面能力和廣闊視野的管理者。
③崗位輪換也可以增加員工就業(yè)的安全性。重要崗位由于涉及機(jī)密和利益因素，崗位輪換也可以從制度層面降低職業(yè)犯罪的可能性、更好的保護(hù)員工。
④崗位輪換可以成為員工尋找適合崗位的一個(gè)機(jī)會(huì)，也是獲得評(píng)價(jià)自己資質(zhì)和偏好的良好機(jī)會(huì)。
⑤崗位輪換可以改善團(tuán)隊(duì)小環(huán)境的組織氛圍、舒緩因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系在員工之間所出現(xiàn)的不和諧、不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象。
⑥在企業(yè)中，對(duì)有毒有害的工作崗位實(shí)行崗位輪換制度
(2) 答：①檢查每一個(gè)連續(xù)在同一職業(yè)崗位上干了5年以上，特別是更長(zhǎng)時(shí)間的、正處于職業(yè)中期的員工(包括經(jīng)理在內(nèi))的人事文件。
②評(píng)價(jià)這些員工的工作，認(rèn)清其工作專長(zhǎng)，了解其個(gè)人牲、才干等。
(3)答：①償試采用彈性工作制。
②參與管理。
③放松訓(xùn)練。
2.(1)答：經(jīng)營(yíng)者年薪制的特點(diǎn)：：
①經(jīng)營(yíng)者的利益和員工利益分開(kāi)。
②突出經(jīng)營(yíng)者的重要地位，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)者的責(zé)任感，強(qiáng)化責(zé)任、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和應(yīng)得利益的一致性。
③能夠較好的體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)。
④使經(jīng)營(yíng)者收入公開(kāi)化、規(guī)范化。
(2)答：Y模式為分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式，采用“四五一體”類型劃分系數(shù)方法。基本年薪根據(jù)企業(yè)前兩年總資產(chǎn)、所有者權(quán)益、銷售收入和利潤(rùn)總額四項(xiàng)指標(biāo)的移動(dòng)加權(quán)平均數(shù)確定為六個(gè)檔次，上年占70%，前年占30%。確定經(jīng)營(yíng)者基本年薪，再按該標(biāo)準(zhǔn)的一定比例確定其他經(jīng)營(yíng)者的基本年薪(如0.7)。
基本年薪=70%上年+30%前年，因?yàn)榧俣ㄈ晁较嘟梢哉J(rèn)為基薪就按40萬(wàn)來(lái)計(jì)算(查閱對(duì)照表)。40×70%+40×30%=40(萬(wàn)元)
效益年薪=增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪。
其中：增值年薪=基本年薪×綜合得分×7%=40×10×7%=28(萬(wàn)元)
獎(jiǎng)勵(lì)年薪=1000×1%+1×10=20(萬(wàn)元)
該企業(yè)負(fù)責(zé)人年薪=40+28+20=88(萬(wàn)元)
(3)答：研發(fā)人員的薪酬制度改革，應(yīng)考慮以下原則。
①人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原則。
②高產(chǎn)出高報(bào)酬的原則。
③反映科技人才稀缺性的原則。
④競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原則。
⑤尊重知識(shí)、人才的原則。
可采取的薪資模式包括：
①單一的高工資模式。
②較高的工資加獎(jiǎng)金。
③較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制。
其他，還可以采取科研項(xiàng)目工資制、股權(quán)激勵(lì)等方式。
靈活福利制度、彈性福利計(jì)劃見(jiàn)教材。(此部分答案不全，請(qǐng)諒解!)
【高級(jí)人力資源管理師測(cè)試題「帶答案」】相關(guān)文章：
2017高級(jí)人力資源管理師備考習(xí)題及答案12-06
高級(jí)人力資源管理師強(qiáng)化習(xí)題及答案201712-06
2017年高級(jí)人力資源管理師鞏固習(xí)題及答案12-06
2017二級(jí)企業(yè)人力資源管理師測(cè)試題及答案12-09
《人力資源》模擬測(cè)試題及答案12-03