人力資源管理開題課題背景研究

        人力資源的的概念是是什么?下面由小編帶你認識和了解人力資源背后的意義，希望對大家有所幫助。

　　1. 課題背景研究目的與意義 人力資源管理這個概念首先是在1954年由Peter Drucker在《管理實踐》一書中 引入的。組織的管理由此進入一個新的時代。一系列圍繞著組織中員工的開發與管理系統已初見雛形，并在不斷發展和完善中。近些年來，現代的人力資源管理理論傳入中國，得到了廣泛的傳播和應用，因此對于這方面的研究也很多，漸成顯學。 21 世紀組織將面臨銳不可當的經濟全球化趨勢。飛速發展的技術變革和創新，以及迅速變化的差異化顧客需求等新競爭環境，組織掌握新的技術或是進入新的市場領域獲得的競爭優勢成為一種短期效應， 越來越多的組織通過構筑自身的人力資源競爭力， 維持生存并促進持續發展。人力資源作為知識的承載體成為組織依靠的對象，在以人為本的觀念的熏陶下，人力資源管理在組織中的作用日益突出。 但人的復雜性和組織的特有性決定了人力資源管理不是簡單的技術性的拷貝，真正的理解人力資源管理的內涵和實施與組織相匹配的結構形式和管理模式是創造競爭優勢的關鍵。人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。 人力資源管理系統是這樣的一種管理軟件，它能夠快速、方便地顯示結果，還可以對有關工資的各種信息進行統計，服務于財務部門，及企業主要管理者。實施人力資源管理系統可集中、整合各種信息來源，有利于降低管理成本，提高企業管理效率，從而促進企業的進一步發展和變革。 人力資源管理的主要意義： 1、通過合理的管理，實現人力資源的精干和高效，取得最大的使用價值。并且指出：人的使用價值達到最大，即人的有效技能最大地發揮。 2、通過采取一定措施，充分調動廣大員工的積極性和創造性，也就是最大地發揮人的主觀能動性。調查發現：按時計酬的員工每天只需發揮自己20%-30%的能力，就足以保住個人的飯碗。但若充分調動其積極性、創造性，其潛力可發揮出80%-90%。 3、培養全面發展的人。人類社會的發展，無論是經濟的、政

　　2 的發展，最終目的都要落實到人。一切為了人本身的發展。目前，教育和培訓在人力資源開發和管理中的地位越來越高，馬克思指出，教育不僅是提高社會生產的一種方法，而且是造就全面發展的人的唯一方法。 1.1 本選題研究領域歷史、現狀分析 據調查研究、資料搜集，國內外的眾多大中型企業對人力資源管理都非常重視，并已經使用人力資源管理系統，而且功能模塊比較豐富，比如有職工績效考核、招聘信息、在線培訓等等。友好的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和資訊的公用使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰略的角度來考慮企業人力資源規劃和政策。通過此系統，各公司、企業不但提高效率、節約成本，而且利用它來加強經營管理，作為提高企業素質和企業競爭能力的重要條件。 人力資源管理系統有其自身的發展歷程，而現在國內大量涌現的人力資源管理系統，有國外的、也有國產的，總的說來是良莠不齊。人力資源管理系統發展的四個階段介紹如下： 1、薪資計算系統時代，人力資源管理系統的發展歷史可以追溯到20世紀60年代末期。由于當時計算機技術已經進入實用階段同時企業的規模也越來越大用手工來計算和發放薪資既費時費力又非常容易出差錯為了解決這個問題第一代的人力資源管理系統其實就是薪資管理系統應運而生。當時由于技術條件和需求的限制用戶非常少而且那種系統充其量也只不過是一種自動計算薪資的工具。 2、薪資/人事管理系統時代，第二代的人力資源管理系統出現于20世紀70年代末。隨著計算機技術的飛速發展，無論是計算機的普及性，還是計算機系統工具和數據庫技術的發展。第二代薪資管理系統基本上解決了第一代系統的主要問題，開始紀錄員工的其他基本信息包括薪資的歷史數據。此外，它的報表生成和薪資數據分析功能也都有了較大的改善。這個時代的的管理系統以薪資處理為主，并兼具了一部分人事信息管理的功能。 3、人力資源管理系統時代，人力資源管理系統的第一次革命性變革出現在20世紀90年代初。由于企業管理理論特別是人力資源理論的發展使人們認識到人力資源在企業發展和企業競爭優勢中的關鍵性作用，另外隨著IT技術的發展，把一些人力資源

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