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2016人力資源管理師三級考試專業能力考前沖刺題
在平時復習我們可以參考以往的考點有針對性地練習，這樣才能在考試中得心應手。下面是百分網小編為大家精心整理的2016人力資源管理師三級考試專業能力考前沖刺題，希望對大家有幫助!
一、單選題
1、勞動爭議的( )貫穿于勞動爭議處理的各個程序。
A.受理
B.調解
C.仲裁
D.判決
2、培訓效果的評估工具不包括( )。
A.問卷評估法
B.360度評估
C.抽樣調查法
D.訪談法
3、( )是指以工時或完成產品的件數計算員工應當獲得的勞動報酬。
A.薪酬
B.薪資
C.薪金
D.工資
4、以下關于用人單位內部勞動規則的說法，不正確的是( )。
A.是勞動者單方的行為規范
B.是企業規章制度組成部分
C.以用人單位為主體制定的
D.是企業勞動關系調節的重要形式
5、( )評估是鑒定招聘效率的一個重要指標。
A.招聘預算
B.招聘管理成本
C.招聘費用
D.招聘成本效益
6、調解委員會調解勞動爭議應遵循自愿原則，該原則的主要內容不包括( )。
A.申請調解自愿
B.調解過程自愿
C.退出調解自愿
D.履行協議自愿
7、( )是進行培訓評估的基礎，對企業的培訓工作至關重要。
A.培訓需求分析
B.培訓效果評估
C.培訓計劃設計
D.培訓方法選擇
8、( )結構適合于經營規模大、生產經營業務多元化、市場環境差異大、要求較強適應性的企業。
A.事業部制
B.直線制
C.直線職能制
D.矩陣制
9、一般來說，一個管理人員從事正常日常工作，可管轄( )人。
A.20～30
B.15～30
C.10～12
D.3.5
10、下列對情境模擬方法的理解錯誤的是( )。
A.它將應聘者置于某種模擬環境中
B.評價者事先必須接受專門的培訓
C.它無法測查應聘者在語言表達能力方面的素質
D.評價者通過對應聘者的觀察來了解應聘者的綜合素質
11、集體合同由( )代表職工與企業簽訂。
A.工會組織
B.企業人事部門
C.企業法人
D.職工所在部門負責人
12、用實耗工時來衡量勞動定額的方法的缺點是( )。
A.實耗工時統計的準確性、可靠性較難保證，甚至可能掩蓋部分損失工時
B.工作量大
C.適用面比較窄
D.只能有重點地選擇若干典型的、關鍵的工序或工種來進行
二、多選題
1、目標型調查問卷的方法有( )。
A.選擇法
B.正誤法
C.訪談法
D.序數表示法
E.確定性提問法
2、在新一輪的績效管理期內，可從組織的實際情況出發，制定( )。
A.預防性策略
B.人事調整策略
C.制止性策略
D.組織變革策略
E.應急性策略
3、頭腦風暴法的優點有( )。
A.培訓過程中為企業解決了問題
B.可以幫助學員解決工作中遇到的實際問題
C.培訓中學員參與性強
D.達到了相互啟發的目的
E.對培訓顧問的要求不高
4、為了做到人盡其才、人事相宜，進行定員時應做( )方面的分析。
A.考勤制度
B.用人制度
C.定員標準
D.工作崗位
E.用人基本狀況
5、下列哪些做法屬于行為導向型主觀考評方法?( )
A.主管根據員工整體表現將部門人員進行排序
B.按照成績記錄結果，小劉被主管評為第六等級
C.小張在“責任心”評價中被主管評為第六等級
D.小張在“積極合作”評價中被評為2分，即偶爾出現
E.根據首先挑選最優和最差的員工的做法，小張被排在第十位
6、下列屬于網絡招聘優點的有( )。
A.成本較低
B.選擇余地大，涉及范圍廣
C.方便快捷
D.不受到地點和時間的限制
E.成功率高
7、能力測試的內容主要包括( )。
A.普通能力傾向測試
B.健康狀況測試
C.特殊職業能力測試
D.道德水平測試
E.心理運動機能測試
8、學員構成這一參數通過學員的( )方面影響培訓方法的選擇。
A.職務特征
B.技術心理成熟度
C.個性特征
D.工作內容熟練度
E.家庭背景
9、下列各項屬于內部培訓資源的有( )。
A.商學院校
B.標準化培訓產品
C.經理人
D.咨詢公司
E.員工互助學習小組
10、在核算企業工資總額時，不應包括( )。
A.終止合同的違約金
B.各種津貼和補貼
C.勞動保護的各種支出
D.加班工資
E.勞動保險和福利
11、崗位評價的原則包括( )。
A.系統原則
B.公平原則
C.實用性原則
D.標準化原則
E.能級對應原則
12、面試過程中，考官可以通過連續發問的方法( )。
A.及時弄清楚應聘者在回答中表述不清的問題
B.提高考查的深度與清晰度
C.減少應聘者說謊、欺騙行為發生
D.減少作弊行為發生
E.可以使用人單位全面了解應聘者的社會背景
13、頭腦風暴法的優點有( )。
A.培訓過程中為企業解決了問題
B.可以幫助學員解決工作中遇到的實際問題
C.培訓中學員參與性強
D.達到了相互啟發的目的
E.對培訓顧問的要求不高
14、崗位調查階段調查的內容包括( )。
A.崗位識別信息
B.崗位任務、責任、權限
C.崗位勞動負荷
D.崗位關鍵能力
E.緊張狀況
15、內部回報包括( )。
A.參與企業決策
B.更大的責任
C.更大工作空間
D.免費工作餐
E.更有趣的工作
三、簡答題
1、簡要說明簽訂集體合同的程序。
2、簡述情境模擬法的分類及特點。
四、綜合分析題
東信公司近幾年在總裁周聰的帶領下發展迅速。然而同時，一向運行良好的紐織結構開始阻礙了公司的發展。公司原先是根據職能來設計組織結構的，職能部門包括財務、營銷、生產、人事、采購、研究與開發等。隨著公司的壯大，產品已經從單一的電視機擴展到冰箱、洗碗機、熱水器、空調等諸多電器。，舊結構已經無法適應產品的多樣性。職能部門之間矛盾重重，主要決策均需要周聰親自做出。于是周聰決定根據產品種類將公司分成九個獨立經營的分公司，每一公司經理對各自經營的產品負有完全責任，只要能盈利，總部就不再干涉分公司的具體運作。但是公司重組后總裁感覺到很難再對每個分公司實行充分的控制了，各分公司經理常常不顧總公司的方針政策，各自為政，而且分公司之間在采購、人事等職能方面也出現了許多交叉重疊。周聰認識到他在分權方面有些過分，下令收回分公司經理的一些職權，并強調了總裁對以下事項具有最終決策權：
(1)超過10萬元的支出;
(2)新產品的研究與開發;
(3)營銷戰略的制定;
(4)重要人員的任命。
職權被收回后，分公司經理紛紛抱怨，有人遞上了辭呈。周聰當然明白這一舉措極大地挫傷了分公司經理的積極性，但也沒有更好的辦法。
請回答下列問題：
(1)東信公司重組前后的組織結構各屬于什么類型?
(2)兩種組織結構各有什么樣的優缺點?
(3)總裁在兩次職權劃分時，各有什么樣的失誤?
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