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企業(yè)培訓的意義
通過培訓讓員工找回自信
成功學雖然不能讓員工馬上成功,但的確可以讓員工建立自信。員工在崗位上工作時大多數(shù)時間是壓抑的,培訓時講師一句由衷的贊美、一個嘉許的眼神、一件小小的獎品、一次經(jīng)久不息的掌聲、一個合影、一次忘情的擁抱,讓員工找回的是自信,久違的自信。雖說心動不如行動,但不心動,將永遠不會有行動。
通過培訓讓員工得以放松
正危襟坐、只能聽不許言那是學生時代,企業(yè)培訓的對象是成人,應倡導快樂學習。企業(yè)培訓應營造一種寬松、和諧的氛圍,講師與學員互動,做到寓教于樂。如果有條件做戶外拓展、旅游式學習,那將是更大的誘餌。
培訓讓員工得利
利益可分為眼前的和長遠的,可分為有形的和無形的,眼前的有形的利益更能刺激員工的興趣。讓員工認識伯樂(日后晉升、跳槽)、結(jié)識異性(解決人生大事)、結(jié)識志同道合之人(日后創(chuàng)業(yè))、得一張證書(證明能力,加薪跳槽之用)、得一份獎品或紀念品、給于加班費、獎金或調(diào)薪,這些雖然是小恩小惠,但卻是看的見摸得著的,發(fā)揮的激勵作用自不可小覦。晉升更高的職位,許以更大的權利雖是錦上添花,但不是每個企業(yè)每時每刻都可以提供的。
“獎金不會叫人心動,扣錢才會叫人心痛”,胡蘿卜不行,還要來大棒。
不學習就讓你淘汰
“流水不腐,戶樞不蠹”,一定比例的人員淘汰是企業(yè)新鮮血液的保障,而學習或培訓有時又可以是人員淘汰的一把尺子。
不升職則降職,升職要接受過培訓
對每個職位規(guī)定任職期限,期限一到,不升則降。升職的人一定要接受過相應的培訓或達到一定的學分。此雖下下策,但也是無奈之策。
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