二級建造師《施工管理》單選練習(xí)題（三套）
在平平淡淡的日常中，我們很多時候都會有考試，接觸到練習(xí)題，只有多做題，學(xué)習(xí)成績才能提上來。學(xué)習(xí)就是一個反復(fù)反復(fù)再反復(fù)的過程，多做題。那么一般好的習(xí)題都具備什么特點(diǎn)呢？下面是小編精心整理的二級建造師《施工管理》單選練習(xí)題，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
二級建造師《施工管理》單選練習(xí)題 1
1、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指網(wǎng)絡(luò)計劃中（ ）。
A、總時差為零的工作
B、總時差最小的工作
C、自由時差為零的工作
D、自由時差最小的工作
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差。關(guān)鍵工作指的.是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。參見教材P148。
2、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），其關(guān)鍵線路有（ ）條。
A、2
B、4
C、3
D、5
【正確答案】B
【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差。關(guān)鍵線路為A→B→E→H→J、A→B→E→G→I→J、A→C→F→H→J、A→C→F→G→I→J。參見教材P148。
3、某工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃經(jīng)工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。已知工作A有5天的自由時差和8天的總時差，由于第三方原因，使工作A的實(shí)際完成時間比原計劃延長了15天。在無其它干擾的情況下，該工程的實(shí)際工期將延長（ ）天。
A、3
B、4
C、7
D、12
【正確答案】C
【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差。總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動時間，本例中實(shí)際工期延長天數(shù)＝15－8＝7天。參見教材P148。
4、在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時間是（ ）。
A、最早開始時間
B、最早完成時間
C、總時差
D、自由時差
【正確答案】D
【答案解析】本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時差。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下本工作可以利用的機(jī)動時間。參見教材P148。
5、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的特點(diǎn)有（ ）。
A、關(guān)鍵線路在圖上一目了然
B、可以用箭線長短直接表示總時差和自由時
C、適用于作業(yè)性網(wǎng)絡(luò)計劃
D、便于利用切割線法進(jìn)行度檢查
E、避免出現(xiàn)循環(huán)回路等邏輯錯誤
【正確答案】ACE
【答案解析】本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃在圖中自由時差可以直接看出，用波形線表示的，總時差不能直接表示。參見教材P147。
二級建造師《施工管理》單選練習(xí)題 2
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個最符合題意)
1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于( )的項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。
2.某工程項(xiàng)目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項(xiàng)目管理。
A.業(yè)主
B.設(shè)計方
C.施工總承包方
D.項(xiàng)目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任，分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的'項(xiàng)目管理任務(wù)。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。
3.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
B.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期
C.項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
D.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
4.建設(shè)工程施工管理中的工作流程圖反映的是一個項(xiàng)目的( )關(guān)系。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項(xiàng)工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關(guān)系
D.各項(xiàng)工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.項(xiàng)目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.全場性施工總平面圖設(shè)計
C.單位工程施工組織設(shè)計
D.施工概況及施工特點(diǎn)分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設(shè)計用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
7.如果評估師對工程項(xiàng)目的某個環(huán)節(jié)評估的風(fēng)險等級為3等風(fēng)險，則下列風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風(fēng)險等級。
8.項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制中，( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設(shè)計
B.單位工程施工組織設(shè)計
C.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計
D.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設(shè)計。單位工程施工組織設(shè)計是在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實(shí)施動態(tài)風(fēng)險管理，利用( )，實(shí)現(xiàn)施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應(yīng)急預(yù)案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風(fēng)險記錄
C.風(fēng)險管理職責(zé)
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
二級建造師《施工管理》單選練習(xí)題 3
施工管理基礎(chǔ)知識
1. 題目：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（ ）。
A. 組織協(xié)調(diào)
B. 目標(biāo)控制
C. 合同管理
D. 風(fēng)險管理
答案：B
解析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等，通過一系列的管理活動，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，所以答案選B。組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的重要工作，但不是核心任務(wù)；合同管理和風(fēng)險管理也是項(xiàng)目管理的重要組成部分，但均不是核心任務(wù) 。
2. 題目：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是（ ）。
A. 編制項(xiàng)目建議書
B. 編制可行性研究報告
C. 編制設(shè)計任務(wù)書
D. 確定項(xiàng)目總投資
答案：B
解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是編制可行性研究報告，對項(xiàng)目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、環(huán)境可行性等進(jìn)行全面的分析和論證，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。編制項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目決策階段的前期工作，但不是主要任務(wù)；編制設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計階段的任務(wù)；確定項(xiàng)目總投資是項(xiàng)目決策階段的工作內(nèi)容之一，但不是主要任務(wù)，主要任務(wù)還是通過可行性研究來判斷項(xiàng)目是否可行，故答案為B 。
施工成本管理
1. 題目：施工成本控制的步驟中，最具實(shí)質(zhì)性的一步是（ ）。
A. 比較
B. 分析
C. 預(yù)測
D. 糾偏
答案：D
解析：施工成本控制的步驟包括比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。其中，糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步，因?yàn)橹挥型ㄟ^糾偏，才能將實(shí)際成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。比較是將實(shí)際成本與計劃成本進(jìn)行對比，找出偏差；分析是找出產(chǎn)生偏差的原因；預(yù)測是根據(jù)偏差分析的結(jié)果，對未來的成本發(fā)展趨勢進(jìn)行預(yù)測，這些步驟都是為糾偏提供依據(jù)和指導(dǎo)，而糾偏是直接作用于成本控制的關(guān)鍵步驟，故答案選D 。
2. 題目：下列不屬于施工成本計劃編制依據(jù)的是（ ）。
A. 投標(biāo)報價文件
B. 施工組織設(shè)計
C. 已簽訂的工程合同
D. 項(xiàng)目總概算
答案：D
解析：施工成本計劃的編制依據(jù)包括投標(biāo)報價文件、企業(yè)定額、施工預(yù)算、施工組織設(shè)計、已簽訂的工程合同等。項(xiàng)目總概算一般是在項(xiàng)目可行性研究階段或初步設(shè)計階段編制的，用于確定項(xiàng)目的總投資規(guī)模，與施工成本計劃的編制關(guān)系不大，不屬于施工成本計劃的編制依據(jù)，所以答案選D 。
施工進(jìn)度管理
1. 題目：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線的主要作用是（ ）。
A. 表明一個工作
B. 表明一項(xiàng)任務(wù)
C. 表明工作之間的邏輯關(guān)系
D. 表明工作的'持續(xù)時間
答案：C
解析：在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，虛箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，它既不占用時間，也不消耗資源。主要用于正確表達(dá)工作之間的先后順序、平行關(guān)系等邏輯關(guān)系，以確保網(wǎng)絡(luò)計劃的準(zhǔn)確性和合理性。虛箭線不是用來表明一個實(shí)際工作或任務(wù)，也不表示工作的持續(xù)時間，故答案選C 。
2. 題目：某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實(shí)際進(jìn)度（ ）。
A. 既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
B. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲2天
C. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始時間推遲4天
D. 將使總工期延長4天，但不影響其后續(xù)工作的正常進(jìn)行
答案：B
解析：工作M的自由時差為2天，總時差為5天，當(dāng)工作M的持續(xù)時間延長了4天，因?yàn)?＜5，所以不影響總工期；又因?yàn)?＞2，所以會影響其緊后工作的最早開始時間，推遲4 2 =2天，故答案選B 。
施工質(zhì)量管理
1. 題目：施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中控制的關(guān)鍵是（ ）。
A. 堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B. 對影響因素的控制
C. 做好作業(yè)技術(shù)交底
D. 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價
答案：A
解析：施工質(zhì)量事中控制的關(guān)鍵是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，其重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。對影響因素的控制是事前控制的重點(diǎn)；做好作業(yè)技術(shù)交底是施工準(zhǔn)備階段的工作，屬于事前控制的內(nèi)容；對質(zhì)量活動結(jié)果的評價是事后控制的內(nèi)容，故答案選A 。
2. 題目：下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（ ）。
A. 建立質(zhì)量檢測制度
B. 明確施工質(zhì)量目標(biāo)
C. 樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)
D. 建立質(zhì)量管理組織
答案：A
解析：工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工驗(yàn)收階段三個階段的質(zhì)量控制。建立質(zhì)量檢測制度屬于工作保證體系中的施工階段的質(zhì)量控制工作制度。明確施工質(zhì)量目標(biāo)屬于項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)確定環(huán)節(jié)；樹立“質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)屬于思想保證體系的內(nèi)容；建立質(zhì)量管理組織屬于組織保證體系的內(nèi)容，故答案選A 。
施工安全管理
1. 題目：下列屬于第一類危險源的是（ ）。
A. 氧氣瓶中的氧氣
B. 腳手架
C. 漏電保護(hù)器
D. 管理人員的違章指揮
答案：A
解析：第一類危險源是可能發(fā)生意外釋放的能量或危險物質(zhì)，氧氣瓶中的氧氣具有潛在的爆炸危險，屬于能量或危險物質(zhì)，是第一類危險源。腳手架、漏電保護(hù)器屬于第二類危險源中的物的不安全狀態(tài)；管理人員的違章指揮屬于第二類危險源中的人的不安全行為，故答案選A 。
2. 題目：施工安全管理的目標(biāo)是（ ）。
A. 減少和消除生產(chǎn)過程中的事故
B. 減少第一類危險源
C. 降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率
D. 識別和控制危險源
答案：A
解析：施工安全管理的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，避免人員傷亡和財產(chǎn)損失，確保施工活動的順利進(jìn)行。減少第一類危險源一般很難做到，主要是對其進(jìn)行控制；降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率是風(fēng)險管理的一部分內(nèi)容，但不是施工安全管理的目標(biāo)；識別和控制危險源是施工安全管理的重要工作，但不是最終目標(biāo)，最終目標(biāo)還是減少和消除事故，故答案選A 。
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