2017年二級建造師《施工管理》習題
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1 在工程施工技術(shù)管理資料中，工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和( )。
A.
隱蔽工程驗收資料
B.
工程施工質(zhì)量驗收資料
C.
工程質(zhì)量保修書
D.
工程質(zhì)量控制資料
參考答案：C
參考解析：
【解析】工程竣工文件作為工程施工技術(shù)管理資料的一部分，應(yīng)包括竣工報告、竣工驗收證明書和工程質(zhì)量保修書。而選項A、B、D屬于工程質(zhì)量控制資料。
2 某土石方工程實行混合計價。其中土方工程實行總價包干，包干價14萬元;石方工程實行單價合同。該工程有關(guān)工程量和價格資料如下表，則該工程結(jié)算價款為( )萬元。
A.
47.6
B.
48.3
C.
50.0
D.
50.7
參考答案：C
參考解析：
【解析】土方工程總價包干為14萬元;石方工程，按照實際工程量和承包單價的乘積計價為36萬元，因此工程總價為50萬元。
3 某工程項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設(shè)備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )的工作指令，服從其總體項目管理。
A.
業(yè)主
B.
設(shè)計方
C.
施工總承包方
D.
項目監(jiān)理方
參考答案：C
參考解析：
【解析】對于施工總承包來說，不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔對其的組織和管理責任。
4 對總額1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完工作預算費用為410萬元，計劃工作預算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為( )。
A.
0.430
B.
0.930
C.
0.953
D.
1.075
參考答案：C
參考解析：
【解析】費用績效指數(shù)=已完工作預算費用/已完工作實際費用=410/430=0.953
5 FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》(GF—99—0201)都規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的( )天內(nèi)或經(jīng)過工程師同意的其他合理時間內(nèi)向工程師提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。
A.
7
B.
14
C.
21
D.
28
參考答案：D
參考解析：
【解析】根據(jù)FIDIC合同條件和我國《建設(shè)工程施工合同示范文本》GF-99-0201規(guī)定，承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師(監(jiān)理人)同意的其他合理時間內(nèi)向工程師(監(jiān)理人)提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。如果干擾事件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人則應(yīng)按工程師(監(jiān)理人)要求的合理間隔(一般為28天)，提交中間索賠報告，并在干擾事件影響結(jié)束后的28天提交一份最終索賠報告。否則將失去該事件請求補償?shù)乃髻r權(quán)利。
6 下列選項中，不屬于索賠資料準備階段的主要工作的是( )。
A.
跟蹤和調(diào)查干擾事件
B.
分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù)
C.
確定索賠對象，明確索賠的項目
D.
收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù)
參考答案：C
參考解析：
【解析】在索賠資料準備階段，主要工作有：①跟蹤和調(diào)查干擾事件，掌握事件產(chǎn)生的詳細經(jīng)過;②分析干擾事件產(chǎn)生的原因，劃清各方責任，確定索賠根據(jù);③損失或損害調(diào)查分析與計算，確定工期索賠和費用索賠值;④收集證據(jù)，獲得充分而有效的各種證據(jù);⑤起草索賠文件(索賠報告)。
7 某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑.作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是( )。
A.
在砌筑過程中工人必要的休息時間
B.
砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間
C.
工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間
D.
由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間
參考答案：A
參考解析：
【解析】定額時間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時間，是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時間消耗中，選項8是由于施工單位管理不當造成的停工時間，選項C是多余的工作時間，選項D是非施工原因引起的停工時間。因此，B、C、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間。故不正確。
9 建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地( )。
A.
獲取、存檔、處理和交流
B.
獲取、存儲、處理和共享
C.
獲取、存檔、處理和共享
D.
獲取、存儲、處理和交流
參考答案：D
參考解析：
【解析】建設(shè)工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。
10 監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為時，應(yīng)當( )。
A.
責令施工企業(yè)整改
B.
向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告
C.
向建設(shè)單位駐工地代表報告
D.
向建設(shè)行政主管部門報告
參考答案：A
參考解析：
【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標準行為的，有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應(yīng)急措施。
11 某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為( )萬元。
A.
-34.8
B.
-6
C.
6
D.
34.8
參考答案：B
參考解析：
【解析】費用偏差=已完工作預算費用-已完工作實際費用。已完工作預算費用=已完成工作量×預算單價3000×580=174(萬元);已完工作實際費用=已完成工作量×實際單價=3000×600=180(萬元)費用偏差=174-180=-6(萬元)。
12 工程量清單中直接決定工程價值且是投標人確定綜合單價最重要依據(jù)的是( )。
A.
分部分項工程量
B.
清單項目特征描述
C.
施工實施方案
D.
清單項目計價定額
參考答案：B
參考解析：
【解析】工程量清單中直接決定工程價值且是投標人確定綜合單價最重要依據(jù)的是清單項目特征描述。
13 根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，出現(xiàn)合同專用條款規(guī)定的異常惡劣氣候條件導致工期延誤，則( )。
A.
承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期
B.
承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期
C.
承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔有關(guān)費用
D.
承包人無權(quán)要求發(fā)包人延長工期，并承擔有關(guān)費用和合理利潤
參考答案：A
參考解析：
【解析】根據(jù)《標準施工招標文件》中"通用合同條款"的規(guī)定，由于出現(xiàn)專用合同條款規(guī)定的異常惡劣氣候的條件導致工期延誤的。承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期。
14 根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(44號文)，材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，其價格是指( )。
A.
由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格
B.
材料的出廠價格
C.
由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格
D.
由材料原價、材料運雜費、運輸損耗費、采購及保管費的構(gòu)成
參考答案：D
參考解析：
【解析】材料費=∑(材料消耗量×材料單價)
材料單價={(材料原價+運雜費)×[1+運輸損耗率(%)])×[1+采購保管費率(%)]
15 某筑壩圍海工程完成過半時，遭遇強臺風正面登陸，堤壩已完合格部分被摧毀，不得不重新設(shè)計，工期延長，其損失應(yīng)由( )承擔。
A.
承包人
B.
業(yè)主
C.
設(shè)計單位
D.
監(jiān)理單位
參考答案：B
參考解析：
【解析】因工程變更(含設(shè)計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更)造成的時間、費用損失，承包商可以向發(fā)包人提出索賠。
16 下列選項中，不屬于建設(shè)工程量清單計價中其他項目清單的是( )。
A.
暫列金額
B.
總承包服務(wù)費
C.
計日工
D.
規(guī)費
參考答案：D
參考解析：
【解析】采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他。
17 某建設(shè)工程項目實施過程中，用來反映組成該建設(shè)項目所有工作任務(wù)的組織工具是( )。
A.
項目組織結(jié)構(gòu)圖
B.
項目結(jié)構(gòu)圖
C.
工作流程圖
D.
合同結(jié)構(gòu)圖
參考答案：B
參考解析：
【解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù);項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。
18 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的，則按照事故產(chǎn)生的原因劃分，該質(zhì)量事故應(yīng)判定為( )。
A.
社會原因引發(fā)的事故
B.
經(jīng)濟原因引發(fā)的事故
C.
技術(shù)原因引發(fā)的事故
D.
管理原因引發(fā)的事故
參考答案：D
參考解析：
【解析】凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故，屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序，質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題，屬于管理不完善。
19 關(guān)于工作流程與工作流程圖，下列說法正確的是( )。
A.
業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務(wù)是一致的
B.
工作流程組織的任務(wù)就是編制組織結(jié)構(gòu)圖
C.
工作流程圖可以用來描述工作流程組織
D.
工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系
參考答案：C
參考解析：
【解析】A項，業(yè)主方和項目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務(wù);B項，工作流程組織的任務(wù)是定義工作的流程;D項，工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。
20 某建設(shè)工程項目在基坑開挖階段，遇到不利的軟弱土層，需要進行地基處理，使施工進度延誤，施工費用增加，該風險屬于( )。
A.
組織風險
B.
技術(shù)風險
C.
工程環(huán)境風險
D.
經(jīng)濟與管理風險
參考答案：C
參考解析：
【解析】建設(shè)工程項目的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中工程環(huán)境風險又包括：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中，建設(shè)工程項目在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風險。
21 某項目承包人，在收到變更指示的8天后，向監(jiān)理人提出變更報價書。而總監(jiān)理工程師在收到承包人變更報價書的第20天，約請承包人商量確定了變更價格，則在此事件中( )。
A.
承包人提交"變更報價書"超過時效
B.
總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格超過時效
C.
承包人提交"變更報價書"沒有時間要求
D.
總監(jiān)理工程師約請承包人商定變更價格沒有時間要求
參考答案：B
參考解析：
【解析】監(jiān)理人收到承包人書面建議后，應(yīng)與發(fā)包人共同研究，確認存在變更的，應(yīng)在收到承包人書面建議后的14天內(nèi)作出變更指示。
22 某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電電路進行防護改造，也要嚴禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線，體現(xiàn)了施工安全隱患處理的( )原則。
A.
冗余安全度處理
B.
直接隱患與間接隱患并治
C.
單項隱患綜合處理
D.
預防與減災(zāi)并重處理
參考答案：C
參考解析：
【解析】單項隱患綜合處理原則是指人、機、料、法、環(huán)境五者任一環(huán)節(jié)產(chǎn)生安全隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調(diào)整匹配的方法，提高匹配的可靠性。一件單項隱患問題的整改需綜合(多角度)處理。人的隱患，既要治人也要治機具及生產(chǎn)環(huán)境等各環(huán)節(jié)。
23 某工程合同價為1000萬元，合同價的60%為可調(diào)部分。可調(diào)部分中，人工費占35%，材料費占55%，其余占10%。結(jié)算時，人工費價格指數(shù)增長了15%，材料費價格指數(shù)增長了20%，其余未發(fā)生變化，按調(diào)值公式法計算，該工程的結(jié)算工程價款為( )萬元。
A.
1025.0
B.
1080.5
C.
1097.5
D.
1110.5
參考答案：C
參考解析：
【解析】
結(jié)算工程價款=1000×{0.4+0.6×[0.35×(1+15%)+0.55×(1+20%)+0.1]}=1097.5萬元。
24 某施工企業(yè)承擔了某項施工任務(wù)，在進行施工成本控制時，未及時了解該施工項目的盈虧情況，需要與實際施工成本進行比較的成本項為( )。
A.
施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項
B.
工程合同價中的相應(yīng)成本項
C.
工程投標價中的相應(yīng)成本項
D.
工程款支付中的相應(yīng)成本項
參考答案：B
參考解析：
【解析】在進行施工成本控制時，為及時了解該施工項目的盈虧情況，實際施工成本應(yīng)和工程合同價中的相應(yīng)成本項進行比較。和選項A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，與選項C、D比較，則沒有實際意義。
25 根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本的規(guī)定，采用固定價格的勞務(wù)分包合同，可以調(diào)整勞務(wù)報酬的情況是( )。
A.
由于勞務(wù)分包人原因造成的返工
B.
通貨膨脹導致勞務(wù)價格變化
C.
法律政策變化導致勞務(wù)價格變化
D.
由于勞務(wù)分包人原因造成的安全事故
參考答案：C
參考解析：
【解析】在合同中可以約定，下列情況下，固定勞務(wù)報酬或單價可以調(diào)整：①以本合同約定價格為基準，市場人工價格的變化幅度超過一定百分比時，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;②后續(xù)法律及政策變化，導致勞務(wù)價格變化的，按變化前后價格的差額予以調(diào)整;③雙方約定的其他情形。
26 建設(shè)工程施工過程，可能會出現(xiàn)不利的地質(zhì)條件(如地勘未探明的軟弱層)而使施工進度延誤、成本增加，這種風險屬于( )。
A.
經(jīng)濟與管理風險
B.
組織風險
C.
工程環(huán)境風險
D.
技術(shù)風險
參考答案：C
參考解析：
【解析】建設(shè)工程的工程環(huán)境風險包括：自然災(zāi)害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災(zāi)和爆炸的因素等。本題中，不利的地質(zhì)條件屬于工程環(huán)境風險。
27 業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，不包括控制( )。
A.
設(shè)計準備階段的工作進度
B.
物資采購工作進度
C.
征地拆遷工作進度
D.
項目動用前準備階段工作進度
參考答案：C
參考解析：
【解析】業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。
28 施工平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點是( )。
A.
施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.
業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小
C.
業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
D.
符合"他人控制"原則，對業(yè)主合同管理有利
參考答案：C
參考解析：
【解析】選項A不正確，與其他施工承發(fā)包模式相比，施工單位數(shù)量多，對業(yè)主合同管理不利;選項B不正確，業(yè)主需要進行多次招標，簽訂的合同數(shù)量較多，合同管理量較大;D選項為質(zhì)量控制特點。
29 工程項目質(zhì)量管理中，應(yīng)當在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上做出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.
持續(xù)改進
B.
過程方法
C.
基于事實的決策方法
D.
管理的系統(tǒng)方法
參考答案：C
參考解析：
【解析】我國的《質(zhì)量管理體系要求》GB/T 19001--2008中規(guī)定質(zhì)量管理原則包括基于事實的決策方法，即有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。
30 對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴重的施工單位，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)可以發(fā)出( )予以處理。
A.
質(zhì)量問題整改通知書
B.
局部暫停施工指令單
C.
工程暫停施工通知書
D.
臨時收繳資質(zhì)證書通知書
參考答案：D
參考解析：
【解析】對施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處，根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)"質(zhì)量問題整改通知單"或"局部暫停施工指令單"，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)"臨時收繳資質(zhì)證書通知書"等處理意見。
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