2016二級建造師《施工管理》習題
2016二級建造師《施工管理》習題1
1、編制施工進度控制的工作流程，屬于施工方進度控制措施的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
2、我國建筑業(yè)和基本建設領域應用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達國家相比( )。
A.正處于同一起跑線上
B.處于微弱的領先地位
C.各有所長
D.存在較大的數(shù)字鴻溝
3、某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，造成8人死亡，重傷150人，直接經(jīng)濟損失200萬元，此類工程事故為( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
4、國際上，一些大型建設項目專門委托( )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。
A.軟件公司
B.咨詢公司
C.科研機構(gòu)
D.軟件工程師
5、人工定額制定方法中，通常作為一次性定額使用的方法是( )。
A.統(tǒng)計分析法
B.經(jīng)驗估計法
C.技術(shù)測定法
D.比較類推法
6、建設工程項目10%～33%的`費用增加與( )存在的問題有關。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進度
D.信息收集
7、安全生產(chǎn)的第一負責人是( )。
A.項目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.企業(yè)的法定代表人
D.專職安全生產(chǎn)管理人員
8、子項目施工進度計劃屬于( )的組成部分。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B.項目施工月度計劃
C.工程項目施工進度計劃
D.單體工程施工進度計劃
9、下列工程施工技術(shù)資料中，不屬于施工記錄文件的是( )。
A.工程定位測量檢查記錄
B.沉降觀測記錄
C.施工檢查記錄
D.交接檢查記錄
2016二級建造師《施工管理》習題2
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1.投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于( )的項目管理。
A.業(yè)主方
B.施工方
C.供貨方
D.總承包方
【答案】A
【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。
2.某工程項目施工采用施工總承包模式，其中給排水安裝工程由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受( )工作指令，服從其總體項目管理。
A.業(yè)主
B.設計方
C.施工總承包方
D.項目監(jiān)理方
【答案】C
【解析】施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任，分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
3.關于建設工程項目管理的表述，不正確的是( )。
A.建設工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)
B.自項目開始至項目完成指的是項目的實施期
C.項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)
D.項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的工期
【答案】D
【解析】本題考核的是建設工程項目管理。項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。
4.建設工程施工管理中的'工作流程圖反映的是一個項目的( )關系。
A.管理班子中各組成部門之間的組織
B.各項工作之間的組織
C.管理班子中各組成部門之間的邏輯關系
D.各項工作之間的邏輯
【答案】D
【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。
5.在( )結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
A.職能組織
B.線性組織
C.矩陣組織
D.項目組織
【答案】C
【解析】本題考核的是矩陣組織結(jié)構(gòu)。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個。
6.施工單位編制分部分項工程施工組織設計的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設計
B.全場性施工總平面圖設計
C.單位工程施工組織設計
D.施工概況及施工特點分析
【答案】C
【解析】單位工程施工組織設計用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
7.如果評估師對工程項目的某個環(huán)節(jié)評估的風險等級為3等風險，則下列風險發(fā)生的可能性和后果與此相符的是( )。
A.可能性極小、后果為輕度損失
B.可能性中等、后果為輕度損失
C.可能性極小、后果為重大損失
D.可能性很大、后果為重大損失
【答案】C
【解析】本題考核的是風險等級。
8.項目目標動態(tài)控制中，( )是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。
A.管理
B.組織
C.糾偏措施
D.主動控制
【答案】B
【解析】組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。
9.施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)是( )。
A.施工組織總設計
B.單位工程施工組織設計
C.單項工程施工組織設計
D.分部(分項)工程施工組織設計
【答案】B
【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計。單位工程施工組織設計是在施工組織總設計的指導下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設計進行編制，用以直接指導單位工程的施工活動，是施工單位編制分部(分項)工程施工組織設計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。
10.城市軌道交通地下工程施工必須實施動態(tài)風險管理，利用( )，實現(xiàn)施工風險動態(tài)跟蹤和控制。
A.事故應急預案
B.現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)和風險記錄
C.風險管理職責
D.施工合同
【答案】B
【解析】城市軌道交通
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