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2016二級建造師《機電工程管理與實務》案例分析

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2016二級建造師《機電工程管理與實務》案例分析

　　案例一：

　　背景：A公司從承包方分包某大樓的機電工程安裝，分承包合同約定A公司施工的范圍為建筑給排水、建筑電氣、通風與空調等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司應負責土建工程施時的相關預留預埋工用和建筑智能化工程電源系統的施工，并應及時提供建筑設備的信號接口裝置給建筑智能化系統進行調試，合同約定工期為20個月，以下可以交付使用為考核目標。為此A公司編制了施工進度計劃，經總承包方同意后實施。

　　問題：

　　1、A公司是否要編制施工總進度計劃，怎樣決策?

　　答：A公司可以不編制施工總進度計劃，雖然工期較長，但僅為一個單位，單位工程進度計劃即是施工總進度計劃。

　　2、A公司應重點考慮什么進度計劃的編制?說明理由。

　　答：A公司要重點編制好單位工程進度計劃及施工作業進度計劃，這兩個計劃是履行分承包合同工期目標的根本保證，也是為B公司創造施工條件的保證。

　　3、為實現工期目標，A公司編制單位工程進度計劃時應考慮哪些主要的銜接環節?

　　答：A公司應考慮的銜接環節有內部各專業間、工序間的銜接，與土建工程的銜接，與B公司施工的銜接，與外部供電、供水、供氣和污水管網等施工的銜接。

　　4、不計宏觀原因，可能影響A公司順利進度計劃的影響因素有哪些?

　　答：影響進度的因素：內部有土建工程對安裝用施工部位工期延誤，到場的工程設備、材料經檢驗有較多的不合格，施工失誤造成返工等;外部有工程設備和材料供應商違約延遲供貨，施工圖不能如期提供或設計作出修改，能源供給單位不能如約供給，業主的資金不足等。

　　案例二：

　　背景：某施工單位承建某供油工程，主要為管道和設備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設計和相應的施工方案，并對特殊作業人員提出了要求。施工過程檢查發現，有1名正在進行壓力管道氬弧焊接作業的焊工，只有壓力容器手工電弧焊合格證;另一名具有起重作業證書的起重工，因病休養8個月剛剛上班，正趕上大型設備安裝，項目經理安排其負責設備吊裝作業。

　　問題：

　　1、本工程的主要特種作業人員有哪些?

　　答：主要特種作業人員包括電焊工和起重工。

　　2、項目經理對剛上班的起重工的工作安排是否妥當?說明理由。

　　答：不妥;該起重工已經離開工作崗位8個月，上崗前，應當重新進行實際操作考核，合格后方可上崗作業。

　　3、具有壓力容器手工電弧焊合格證的焊工，為什么不能從事管道氬弧焊接工作?

　　答：本案例中焊工只具有壓力容器手工焊合格證進行氬弧焊接，焊接方法改變了，屬于無證操作。

　　4、要使上述事件不再發生，施工單位應在哪些方面加強管理?

　　答：必須加強對特殊作業人員的培訓、考核、上崗和檔案的管理，以保持其符合性。

　　案例三：

　　背景：東北某機電工程公司在承包東北某大型鼓風機制造廠工程，為保證工程優質高速建設，按施工總平面圖設計要求進行了總平面圖布置設計，經建設單位審核，施工總平面圖設計依據正確，施工總平面圖內容全面，符合施工總平面圖設計的要求。經建設單位組織咨詢單位、勘察單位、設計單位、監理單位會審，批準了該項目的施工總平面圖設計。

　　問題：

　　1、編制施工總平面圖設計應考慮哪些要求?

　　答：應根據施工總平面圖設計的依據和施工總平面圖的內容來布置，布置時應符合以下要求：(1)緊湊，方面，合理利用地形，節省施工用地，占地要省，不占或少占農田;(2)短運輸、少搬運、二次搬運要盡可能減少到最少;(3)臨時設施要在滿足需要的前提下，充分利用可利用的社會資源，少用資金;(4)符合施工管理流程，減少施工過程的交叉作業;(5)有利于施工、生活、安全、消防、環保、市容、衛生、勞動保護等。施工總平面布置效果應滿足現場文明整潔的要求(6)符合國家有關的規定和法律、法規。

　　2、施工總平面圖的設計要經哪些步驟?

　　答：一般步驟是：起重機的位置→設備組合、加工及堆放場地→設備庫區、材料庫區→交通運輸→辦公、生活等臨時設施→供水、供電、供熱線路→計算經濟指標→綜合對比評價→修改及制圖。

　　3、施工總平面圖設計應根據哪些內容布置?

　　答：起重機械的布置;設備組合、加工及堆放場地的布置;交通運輸平面布置;辦公、生活等臨時設施的布置;供水、供電、供熱線路的布置;經濟指標。