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一級建造師《管理與實務》案例分析及答案
在各個領域，我們都離不開試題，借助試題可以更好地考查參試者所掌握的知識和技能。那么一般好的試題都具備什么特點呢？以下是小編幫大家整理的一級建造師《管理與實務》案例分析及答案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
案例分析題
背景資料：某辦公樓工程。地下二層，地上十層，總建筑面積27000m3，現澆鋼筋混凝土框架結構。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同。雙方約定工期為20個月，建設單位供應部分主要材料。
在合同履行過程中，發生了下列事件：
事件一：施工總承包單位按規定向項目監理工程師提交了施工總進度計劃網絡圖(如圖所示)，該計劃通過了監理工程師的審查和確認。
施工總精度計劃網絡圖(時間單位：月)
事件二：工作B(特種混凝土工程)進行1個月后，因建設單位原因修改設計導致停工2個月。設計變更后，施工總承包單位及時想監理工程師提出了費用索賠申請(如表所示)，索賠內容和數量經監理工程師審查符合實際情況。
費用索賠申請一覽表
事件三：在施工過程中，由于建設單位供應的主材未能按時交付給施工總承包單位，致使工作K的實際進度在第11月底時拖后三個月：部分施工機械由于施工總承包單位原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第11月底時拖后一個月;在工作F進行過程中，由于施工工藝不符合施工規范要求導致發生質量問題，被監理工程師責令整改，致使工作F的實際進度在第11月底時拖后一個月。施工總承包單位就工作K、H、F工期拖后分別提出了工期索賠。
事件四：施工總承包單位根據材料清單采購了一批裝修材料，經計算分析，各種材料價款占該批材料價款及累計百分比如下圖所示。
問題
1. 事件一中，施工總承包單位應重點控制哪條線路(以網絡圖節點表示)?
2. 事件二中，費用索賠申請一覽表中有哪些不妥之處?分別說明理由。
3. 事件三中，分別分析工作K、H、F的總時差，并判斷其進度偏差對施工總期的影響，分別判斷施工總承包單位就工作K、H、F工期索賠是否成立?
4. 事件四中，根據“ABC分類法”，分別指出重點管理材料名稱(A類材料)和次要管理材料名稱(B類材料)。
參考答案：
1、事件一中，施工總包單位應該重點控制的線路為：①→②→③→⑤→⑧→⑩→
2、事件二中，索賠申請表中有下列不妥：
(1)機械設備閑置費補償計算不妥。理由是：根據相關規定，機械設備閑置不應按臺班費計算，而應該折舊費計算。
(2)人工窩工補償計算不妥。理由：根據相關規定，人工窩工應按工效降低計算，不應按原人工費單價計算。
3、事件三中，TFK=2月，TFH=0，TFF=2月;
K工作拖后3個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠成立，理由是：該事件是由于建設單位供應的主材未及時交付施工單位所致。 H工作拖后1個月，影響工期1個月，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該事件是由于施工單位施工機械未及時進場所致。
F工作拖后1個月，不影響總工期，同時施工單位提出工期索賠不成立，理由是：該工作總時差為2個月，延誤時間1個月，不影響工期，并且該事件也是由于施工單位施工質量不符合要求所致。
4、根據ABC分類法，累計頻率在0-80%屬于A類材料，重點管理，累計頻率在80%-90%屬于B類材料，次重點管理。根據事件四資料，A類材料有：實木門、鋁合金窗、細木工板、瓷磚;B類材料有：實木地板。
案例分析題
背景資料：某辦公樓工程，建筑面積45000m，鋼筋混凝土框架—剪力墻結構，地下一層，地上十二層，層高5m，抗震等級一級，內墻裝飾面層為油漆、涂料，地下工程防水為混凝土自防水。
施工過程中，發生了下列事件：
事件一：項目部按規定向監理工程師提交調查后HRB400EΦ12鋼筋復試報告。主要檢測數據為：抗拉強度實測值561N/mm，屈服強度實測值460N/mm，實測重量0.816kg/m(HRB400E Φ12 鋼筋：屈服強度標準值400N/mm，極限強度標準值540N/mm，理論重量0.888kg/m)。
事件二：監理工程師對三層油漆和涂料施工質量檢查中，發現部分房間有流墜、刷紋、透底等質量通病，下大了整改通知單。
事件三：在地下防水工程質量檢查驗收時，監理工程師對防水混凝土強度、抗滲性能和細部節點構造進行了檢查，提出了整改要求。
問題：
1.事件一中，計算鋼筋的強屈比、屈強比(超屈比)、重量偏差(保留兩位小數)，并根據計算結果分別判斷該指標是否符合要求。
2.事件二中，指出驗收表中的錯誤，計算表中正確數據的允許偏差合格率。
3.事件三中，涂飾工程還有哪些質量通病?
4.事件四中，地下工程防水分為幾個等級?Ⅰ級防水的標準是什么?防水混凝土驗收時，需要檢查哪些部位的設置和構造做法?
參考答案：
1、事件一中，強屈比=抗拉強度/屈服強度=561/460=1.22，小于1.25不合格
超屈比=屈服強度實測值/屈服強度標準值=460/400=1.15，小于1.3合格
(試題中將兩個概念屈強比于超屈比兩個概念混淆了，其實這兩個概念是不一樣的)
重量偏差=(0.888-0.816)/0.888=-0.08，不大于8%，合格(GB50204-2002，2011版表5.3.2-A)
2、事件二中錯誤之處：層高大于5米，允許偏差10mm。
表中允許偏差合格率分別為：基礎80%、柱梁墻70%、剪力墻80%、層高70%、柱高層高80%(GB50204-2002，2011版表8.3.2-1)
3、涂飾工程還有下列通病：泛堿、咬色、疙瘩、砂眼、漏涂、起皮和掉粉。
4、地下防水共分為四個等級，其中一級防水標準是：不允許滲水，結構表面可有少量濕漬。
防水混凝土驗收時需要檢查：防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶穿墻管道、埋件等設置和構造做法是否符合設計要求。
案例分析題
背景資料：某新建站房工程，建筑面積56500m，地下一層，地上三層，框架結構，建筑總高24米。總承包單位搭設了雙排扣件式鋼管腳手架(高度25面米)，在施工過程中有大量材料堆放在腳手架上面，結果發生了腳手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重傷，1人輕傷，直接經濟損失600多萬元。事故調查中發現下列事件：
事件一：經檢查，本工程項目經理持有一級注冊建造師證書和安全考核資格證書(B)，電工、電氣焊工、架子工持有特種作業操作資格證書。
事件二：項目部編制的重大危險源控制系統文件中，進包含有重大危機源的辨識、重大危險源的管理、工廠選址和土地使用規劃等內容，調查組要求補充完善。
事件三：雙排腳手架連墻件被施工人員拆除了兩處;雙排腳手架同一區段，上下兩層的腳手板堆放的材料重量均超過3kN/m2。項目部對雙排腳手架在基礎完成后、架體搭設前，搭設到設計高度后，每次大風、大雨后等情況下均進行了階段檢查和驗收，并形成書面檢查記錄。
問題：
1. 事件一種，施工企業還有哪些人員需要取得安全考核資格證書及其證書類別與建筑起重作業相關的特種作業人員有哪些?
2. 事件二中，重大危險源控制系統還應有哪些組成部分?
3. 指出事件三中的不妥之處;手腳架還有哪些情況下也要進行階段檢查和驗收?
4. 生產安全事故有哪幾個等級?本事故屬于哪個等級?
參考答案：
1、事件一中，施工企業主要負責人(A證)、項目專職安全生產管理人員(C證);與建筑業有關的特種作業人員還有：起重機安拆工、起重機械司機、起重機司索工、信號工。
2、重大危險源控制系統還包括：重大危險源的評價;重大危險源的安全報告;事故應急救援預案;重大危險源的監察等內容。
3、事件三不妥之處有：
(1)雙排腳手架連墻桿被施工人員拆除了兩處。理由：雙排腳手架連墻桿在施工過程中不能拆除。
(2)雙排腳手架同一區段上下兩層堆放材料均超過3KN/m。理由：根據JGJ_130-2011中4.2.3規定，當在雙排腳手架上同時有2個及以上操作層作業時，在同一個跨距內各操作層的施工均布荷載標準值總和不得5.0 kN/m。
(3)每次大風大雨均進行檢查驗收。理由：遇有六級大風與大雨后進行檢查驗收。
腳手架以下情況下需要進行階段檢查和驗收：
(1)基礎完工后及腳手架搭設前;
(2)作業層上施加荷載前;
(3)每搭設完6一8m高度后;
(4)遇有六級大風與大雨后，寒冷地區開凍后;
(5)達到設計高度后;
(6)停用超過一個月。
4、生產安全事故分為：特別重大事故、重大事故、較大事故、一般事故四個等級。本事故1人死亡、4人重傷、直接經濟損失600多萬元，屬于一般事故。
案例分析題
背景資料：某大型綜合商場工程，建筑面積49500m，地下一層，地上三層，現澆鋼筋混凝土框架結構。建安投資為22000.00萬元，采用工程量清單計價模式，報價執行《建設工程工程量清單計價規范》(GB 50500—2013)，工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向國內公開招標，有6家施工單位通過了資格預審進行投標。
從工程招標至竣工決算的過程中，發生了下列事件：
事件一：市建委制定了專門的招標代理機構。在投標期限內，先后有A、B、C三家單位對招標文件提出了疑問，建設單位以一對一的形式書面進行了答復。經過評標委員會嚴格評審，最終確定E單位中標。雙方簽訂了施工總承包合同(幕墻工程為專業分包)。
事件二：E單位的投標報價構成如下：分部分項工程費為16100.00萬元，措施項目費為1800.00萬元，安全文明施工費為322.00萬元，其他項目費為1200.00萬元，暫列金額為1000.00萬元，管理費10%，利潤5%，規費1%，稅金3.413%。
事件三：建設單位按照合同約定支付了工程預付款;但合同中未約定安全文明施工費預支付比例，雙方協商按照國家相關部門規定的最低預支付比例進行支付。
事件四：E施工單位對項目部安全管理工作進行檢查，發現安全生產領導小組只有E單位項目經理、總工程師、專職安全管理人員。E施工單位要求項目部整改。
事件五：2014年3月30日工程竣工驗收，5月1日雙方完成竣工決算，雙方書面簽字確認于2014年5月20日前由建設單位支付未付工程款560萬元(不含5%的保修金)給E施工單位。此后，E施工單位3次書面要求建設單位支付所欠款項，但是截止8月30日建設單位仍未支付560萬元的工程款。隨即E施工單位以行使工程款優先受償權為由，向法院提起訴訟，要求建設單位支付欠款560萬元，以及拖欠利息5.2萬元、違約金10萬元。
問題
1、分別指出事件一中的不妥之處，并說明理由。
2、列式計算事件二中E單位的中標造價是多少萬元(保留兩位小數)。根據工程項目不同建設階段，建設工程造價可劃分為哪幾類?該中標造價屬于其中的哪一類?
3、事件三中，建設單位預支付的安全文明施工費最低是多少萬元(保留兩位小數)?并說明理由。安全文明施工費包括哪些費用?
4、事件四中，項目安全生產領導小組還應有哪些人員(分單位列出)?
5、事件五中，工程款優先受償權自竣工之日起共計多少個月?E單位訴訟是否成立?其可以行使的工程款優先受償權是多少萬元?
參考答案：
1、事件一不妥之處有：
(1)市建委指定了專門的招標代理機構。理由：根據相關規定，任何單位和個人均不得為招標人指定代理機構。
(2)建設單位進行了一對一的書面答復。理由：建設單位對于招標過程中的疑問以書面的形式向所有招標文件的收受人發出。
2、事件二中E單位的中標造價
=(16100.00+1800.00+1200.00)*(1+1%)*(1+3.413%)=19949.40萬元。
根據工程建設不同階段，建設工程造價分為：招標控制價、投標價、簽約合同價、竣工結算價。該中標造價屬于投標價。
3、事件三中建設單位支付的安全文明施工費=322*(5/8)*60%=201.25*60%=120.75萬元。
理由：根據相關規定，發包人應該在工程開工后的28天之內預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的原則，與進度款同期支付。
安全文明施工費包括：安全施工費、文明施工費、環境保護費、臨時設施費。
4、項目安全生產領導小組還應該包括下列人員：根據《建筑施工企業安全生產管理規范》GB50656-2011中12.0.3之規定，應成立由總承包單位、專業承包和勞務分包單位項目經理、技術負責人和專職安全生產管理人員組成的安全管理領導小組。
5、優先受償權自竣工之日起6個月以內。E單位訴訟成立。可以行使的優先受償權=560+5.2=565.2萬元，不含建設單位違約金。
案例分析題
背景資料：某辦公樓工程，建筑面積45000m，地下二層，地上二十六層，框架一剪力墻結構，設計基礎底標高為-9.0m，由主樓和附屬用房組成。基坑支護采用復合土釘墻，地質資料顯示，該開挖區域為粉質粘土且局部有滯水層。施工過程中發生了下列事件：
事件一：監理工程師在審查《復合土釘墻邊坡支護方案》時，對方案中制定的采用鋼筋網噴射混凝土面層、混凝土終凝時間不超過4小時等構造做法及要求提出了整改完善的要求。
事件二：項目部在編制的“項目環境管理規劃”中，提出了包括現場文化建設、保障職工安全文明施工的工作內容。
事件三：監理工程師在消防工作檢查時，發現一只手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部離地面的高度為1.6m：食堂設置了獨立制作間和冷藏設施，燃氣罐放置在通風良好的雜物間。
事件四：在砌體子分部工程驗收時，監理工程師發現有個別部位存在墻體裂縫。監理工程師對不影響結構安全的裂縫砌體進行了驗收，對可能影響結構安全的裂縫砌體提出整改要求。
事件五：當地建設主管部門于10月17日對項目進行執法大檢查，發現施工總承包單位項目經理為二級注冊建造師。為此，當地建設主管部門做出對施工總承包單位進行行政處罰的決定：與10月21日在當地建筑市場誠信信息平臺上做了公示;并于10月30日將確認的不良行為記錄上報了住房和城鄉建設部。
問題
1. 事件一中，基坑土釘墻護坡其面層的構造還應包括哪些技術要求?
2. 事件二中，現場文明施工還應包括哪些工作內容?
3. 事件三中，有哪些不妥之處并說明正確做法。手提式滅火器還有哪些放置方法?
4. 事件四中，監理工程師的做法是否妥當?對可能影響結構安全的裂縫砌體應如何整改驗收?
5. 時間五中，分別指出當地建設主管部門的做法是否妥當?并說明理由。
參考答案：
1、事件一中，土釘墻護坡面層構造還包括：
1)土釘墻墻面坡度不宜大于1：0.1;
2)土釘必須和面層有效連接，應設置承壓板或加強鋼筋等構造措施，承壓板或加強鋼筋應與土釘螺栓連接或鋼筋焊接連接;
3)土釘的長度宜為開挖深度的0. 5～1.2倍，間距宜為1～2m，與水平面夾角宜為50～200;
4)土釘鋼筋宜采用HRB335、HRB400級鋼筋，鋼筋直徑宜為16～32mm，鉆孔直徑宜為70～120mm;
5)注漿材料宜采用水泥漿或水泥砂漿，其強度等級不宜低于M10;
6)噴射混凝土面層宜配置鋼筋網，鋼筋直徑宜為6～10mm，間距宜為150～ 300mm;噴射混凝土強度等級不宜低于C20，面層厚度不宜小于80mm;
7)坡面上下段鋼筋網搭接長度應大于300mm。
2、現場文明施工內容還包括：規范場容，保持作業環境整潔衛生;創造文明有序安全生產的條件;減少對居民和環境的不利影響。
3、事件三不妥之處：
(1)手提式滅火器直接掛在工人宿舍外墻的掛鉤上，其頂部高度離地面的高度為1.6m。正確做法：滅火器應設置在明顯的位置，底部離地面的高度應小于1.5米。
(2)燃氣罐放置在雜物間。正確做法：燃氣罐應單獨設置存放間。
手提式滅火器還可以設置在托架上、消防箱內。
4、監理工程師做法妥當。根據相關規定對有可能影響結構安全性的砌體裂縫應由有資質的檢測單位檢測鑒定，需返修或加固處理的，待返修或加固處理滿足使用要求后進行二次驗收。
5、事件五中，10月17日作出行政處罰，10月21日公示不良行為記錄信息 妥當。理由是：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定做出后7d內。
10月 30日將確認的不良行為記錄上報了住房和城鄉建設部不妥。理由是：不良行為記錄在當地 發布記錄起7d內報住房和城鄉建設部。
一級建造師《管理與實務》案例分析及答案
在當今日益復雜的建筑行業中，一級建造師的角色愈發顯得重要。他們不僅需要具備深厚的專業知識，還需具備卓越的工程管理與實務能力。下面，我將通過一個具體的案例分析，探討一級建造師在工程管理與實務中的關鍵能力和應對策略。
案例背景
某市計劃建設一座集辦公、商業、住宅于一體的大型綜合體項目。該項目建筑面積大，功能復雜，工期緊，對工程管理提出了極高的要求。作為一級建造師，我擔任了該項目的項目經理，負責全面管理和指導項目的實施。
案例分析
一、項目策劃與前期準備
在項目啟動之初，我首先進行了深入的項目策劃。通過詳細分析項目需求、技術難度和市場環境，我制定了切實可行的項目目標和計劃。同時，我組織了專業的團隊進行項目設計和預算編制，確保了項目的順利進行。
二、進度控制與質量管理
在項目實施過程中，我建立了嚴格的進度控制機制。通過定期召開項目會議、實地檢查和數據分析等手段，我及時掌握了工程進度情況，并對出現的問題進行了及時調整。同時，我注重質量管理，要求施工隊伍嚴格按照施工圖紙和規范進行施工，確保了工程質量的穩定性和可靠性。
三、安全生產與成本控制
安全生產是項目管理的重中之重。我嚴格執行安全生產制度，加強施工現場的安全管理，確保了施工人員的安全和健康。在成本控制方面，我通過優化施工方案、合理調配資源等手段，有效降低了工程成本，提高了項目的經濟效益。
四、溝通與協調
作為項目經理，我注重與各方面的溝通與協調。我積極與業主、設計單位、施工單位等各方保持密切聯系，及時解決問題，確保了項目的順利進行。同時，我還與政府部門、社會各界等建立了良好的合作關系，為項目的順利實施提供了有力保障。
案例分析總結
通過本次案例分析，我們可以看出，一級建造師在工程管理與實務中需要具備全面的能力和素質。他們需要具備深入的專業知識、豐富的實踐經驗、卓越的管理能力和良好的溝通協調能力。同時，他們還需要注重團隊建設、安全生產和成本控制等方面的工作，確保項目的順利進行和成功實施。
答案
針對上述案例分析，我們可以得出以下答案：
一級建造師在項目管理中應注重項目策劃和前期準備工作，確保項目的順利啟動和實施。
進度控制和質量管理是項目管理的核心內容，一級建造師應建立嚴格的機制和方法，確保工程質量和進度的穩定性。
安全生產和成本控制是項目管理的重要方面，一級建造師應嚴格執行相關制度和方法，確保施工人員的安全和降低工程成本。
溝通與協調是項目管理中不可或缺的環節，一級建造師應注重與各方面的溝通與協調，確保項目的順利進行和成功實施。
通過以上分析和答案，我們可以更好地理解一級建造師在工程管理與實務中的關鍵能力和應對策略，為今后的工作提供有益的參考和借鑒。
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