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2016二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題與解析

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2016二級建造師《建設(shè)工程施工管理》練習(xí)題與解析

　　一、單選題:

　　1、項目管理最基本的方法論是項目目標(biāo)的( )。

　　A.靜態(tài)控制

　　B.動態(tài)控制

　　C.主動控制

　　D.被動控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　2、在項目目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于項目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( )。

　　A.將項目的目標(biāo)進行分解

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值

　　C.對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤

　　D.找出實際值與計劃值的偏差

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將項目的目標(biāo)(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)等)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　3、進行項目目標(biāo)動態(tài)控制，在收集項目目標(biāo)的實際值之后，首先要做的工作是( )。

　　A.調(diào)整項目目標(biāo)

　　B.將項目目標(biāo)進行分解

　　C.將實際值與計劃值比較

　　D.采取糾偏措施進行糾偏

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：第二步，在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：

　�、偈占椖磕繕�(biāo)的實際值;

　�、诙ㄆ谶M行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　�、鄹鶕�(jù)項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)有偏差，則要采取糾偏措施進行糾偏。

　　4、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是將項目目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的( )。

　　A.偏差值

　　B.調(diào)整值

　　C.計劃值

　　D.實際值

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：第一步，項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　將項目的目標(biāo)(如投資/成本、進度和質(zhì)量目標(biāo)等)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(計劃投資/成本、計劃進度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)。

　　5、屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是( )。

　　A.調(diào)整進度管理的方法和手段

　　B.調(diào)整工作流程組織

　　C.改進施工方法

　　D.強化合同管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。

　　6、調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、進行管理職能分工，屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制的( )。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等

　　7、當(dāng)項目目標(biāo)失控時，首先應(yīng)考慮( )方面存在的問題。

　　A.組織

　　B 行政

　　C.技術(shù)

　　D 經(jīng)濟

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。

　　8、項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是( )。

　　A.針對影響目標(biāo)的各種因素進行預(yù)控

　　B.確定目標(biāo)控制的計劃值

　　C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　D.進行項目目標(biāo)的調(diào)整

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　9、以下屬于項目目標(biāo)的過程控制的是( )。

　　A.進行任務(wù)分工、規(guī)定工作流程

　　B.事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素

　　C.針對可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

　　D.定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值的比較

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　10、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：(1)收集施工進度實際值;(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較;(3)如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是( )。

　　A.1—2—3

　　B.2—1—3

　　C.3—1—2

　　D.3—2—1

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　�、侔凑者M度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　③通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　11、如以里程碑事件的進度目標(biāo)值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于( )。

　　A.總進度規(guī)劃的實際進度

　　B.里程碑事件的實際進度

　　C.各子系統(tǒng)的實際進度

　　D.各分項工作的實際進度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標(biāo)值或再細化的進度目標(biāo)值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　12、在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是( )。

　　A.采取措施進行糾偏

　　B.將進度目標(biāo)逐層分解

　　C.收集施工進度實際值

　　D.編制進度跟蹤和控制報告

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　�、诙ㄆ趯κ┕みM度的計劃值和實際值進行比較。

　�、弁ㄟ^施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。

　　13、在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為(　)。

　　A.一周

　　B.一旬

　　C.一個月

　　D.一個季度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　14、運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：(1)收集施工成本的實際值;(2)將施工成本目標(biāo)逐層分解;(3)將實際值與計劃值比較;(4)找出偏差，采取糾偏措施。正確的步

　　驟順序是( )。

　　A.1—2—3--4

　　B.2—3—4—1

　　C.1—3—4—2

　　D.2—1—3—4

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：參考動態(tài)控制原理

　　15、在工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項比較時，成本的實際值是( )。

　　A 施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項

　　B 工程合同價中的相應(yīng)成本項

　　C.實際施工成本中的相應(yīng)成本項

　　D 工程款支付中的相應(yīng)成本項

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：前者為計劃，后者為實際

　　16、在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。

　　A施工預(yù)算

　　B工程合同價

　　C實際施工成本

　　D工程款支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：前者為計劃，后者為實際。

　　17、運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包

　　括( )。

　　A設(shè)計圖紙質(zhì)量

　　B建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

　　C業(yè)主決策質(zhì)量

　　D監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進度控制和成本控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。

　　18、《關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡有關(guān)問題的通知》發(fā)布的時間是( )。

　　A.2001年

　　B. 2002年

　　C.2003年

　　D.2004年

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：

　　19、國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由( )代替，并設(shè)立過渡期。

　　A注冊監(jiān)理工程師

　　B注冊建造師

　　C注冊咨詢工程師

　　D注冊造價工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》(國發(fā)[2003]5號)規(guī)定，‘取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期’。

　　20、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )年。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　21、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由( )決定。

　　A政府主管部門

　　B業(yè)主

　　C施工企業(yè)

　　D監(jiān)理工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。

　　22、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)( )委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者。

　　A. 董事會

　　B.股東代表大會

　　C.總工程師

　　D.法定代表人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

　　23、在我國，項目經(jīng)理是一個( )的名稱。

　　A.工作崗位

　　B.技術(shù)職稱

　　C. 管理人士

　　D. 專業(yè)人士

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

　　24、在我國，建造師是一種( )的名稱。

　　A. 工作崗位

　　B.技術(shù)職稱

　　C.管理人士

　　D.專業(yè)人士

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。

　　25、 2008年以后，我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由( )擔(dān)任。

　　A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員

　　B.取得建造師注冊證書的人員

　　C. 取得中級職稱的技術(shù)人員

　　D.取得中級職稱的管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：渡期滿后，施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任

　　26、國際上建造師的執(zhí)業(yè)范圍比我國規(guī)定的建造師的執(zhí)業(yè)范圍( )。

　　A.寬

　　B.窄

　　C. 相同

　　D.無法確定

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：在國際上，建造師的執(zhí)業(yè)范圍相當(dāng)寬，可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位等執(zhí)業(yè)。

　　27、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人，其主要任務(wù)是( )。

　　A. 負責(zé)項目的人員配置和物資采購

　　B.負責(zé)項目的技術(shù)管理工作

　　C. 代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

　　D.項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào);

　　28、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與( )簽訂項目承包合同。

　　A. 業(yè)主

　　B.總承包單位的項目經(jīng)理

　　C. 本企業(yè)法定代表人

　　D.本企業(yè)董事會

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同

　　29、項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，在( )的授權(quán)范圍內(nèi)行使組織項目管理班子、指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動等管理權(quán)力。

　　A.本企業(yè)總工程師

　　B.本企業(yè)法定代表人

　　C.業(yè)主

　　D.總監(jiān)理工程師

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。

　　30、施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從( )的整體利益。

　　A. 業(yè)主

　　B.總承包單位

　　C.本企業(yè)

　　D.本項目各參與方

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，他所承擔(dān)的管理任務(wù)不僅依靠所在的項目經(jīng)理部的管理人員來完成，還依靠整個企業(yè)各職能管理部門的指導(dǎo)、協(xié)作、配合和支持。項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

　　31、施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任務(wù)的是( )。

　　A. 施工安全管理

　　D.施工進度控制

　　C. 工程合同管理

　　D.工程投資控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：其任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。不包括屬建設(shè)單位職能的投資控制。

　　32、建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理責(zé)任制。

　　A. 項目總監(jiān)理工程師

　　B.項目總工程師

　　C. 業(yè)主

　　D.項目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

　　33、在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是( )。

　　A. 項目總監(jiān)理工程師

　　B.項目總工程師

　　C. 施工方項目經(jīng)理

　　D.設(shè)計方項目經(jīng)理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：建設(shè)部的有關(guān)文件指出，項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。

　　34、施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其( )。

　　A.法律責(zé)任

　　B.行政責(zé)任

　　C. 經(jīng)濟責(zé)任

　　D.管理責(zé)任

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任，但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

　　35、關(guān)于項目資源管理，下列說法正確的是( )。

　　A. 項目資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是同一概念

　　B.確定資源的分配計劃是項目資源管理的工作之一

　　C. 項目的資源管理是針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理

　　D.項目的資源管理主要是指人力資源的管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：1.在項目管理中資源是為完成項目而需要的投入，它包括人力資源(如管理人員和工人)、物資資源(如材料、成品、半成品、設(shè)備和設(shè)施等)以及財力資源(如資金)。有的參考文獻把時間也作為資源。

　　2.項目管理中的資源管理與企業(yè)管理中的資源管理是兩個不同的概念。后者指的是企業(yè)的人事管理(或稱其為人力資源管理)、材料管理、設(shè)備管理和財務(wù)管理等，是把企業(yè)作為一個系統(tǒng)，針對企業(yè)的生產(chǎn)或經(jīng)營所涉及的資源的管理，它屬于企業(yè)管理的范疇。

　　3.項目管理中的資源管理的含義是

　　(1)確定資源的選擇;(2)確定資源的分配計劃;(3)編制資源進度計劃。

　　36、建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施屬于項目資源中的( )。

　　A.物資資源

　　B. 人力資源

　　C. 財力資源

　　D.供應(yīng)資源

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等;

　　37、一個項目的施工資源應(yīng)包含( )。

　　A. 項目業(yè)主將投入到項目的所有資源

　　B.項目施工單位將投入到項目的所有資源

　　C. 項目參與單位將投入到項目的所有資源

　　D.參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源。

　　38、在編制資源進度計劃時，應(yīng)將重點放在( )上。

　　A.主導(dǎo)資源

　　B.人力資源

　　C. 附屬資源

　　D.大宗資源

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：以資源需求的均衡為前提條件，編制進度計劃，在一般情況下，重點考慮主導(dǎo)資源;

　　39、施工項目資源管理的目的是，通過施工資源的( )，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

　　A. 合理選擇

　　B.合理使用

　　C.合理配置

　　D.合理計劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：施工項目的施工資源管理的目的是，通過施工資源的合理配置(合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用)，為項目目標(biāo)的實現(xiàn)提供資源保證。

　　40、在編制施工進度計劃時，如果合理地考慮( )，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本。

　　A. 施工資源的運用

　　B.施工工期的延長

　　C. 施工隊伍的素質(zhì)

　　D.施工資金的安排

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：a

　　解　　析：施工資源管理任務(wù)中“編制資源進度計劃”，應(yīng)視項目的特點和施工資源供應(yīng)的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。

　　41、關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說法不正確的是( )。

　　A. 可以通過對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配

　　B..可以通過招標(biāo)來獲取特定的人員

　　C.必須在組織內(nèi)部安排人員

　　D.可以通過外部招聘的方式獲得項目管理人員

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：項目管理班子的人員可通過外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。選擇合適的獲取人員的政策、方法、技術(shù)和工具，以便于在適當(dāng)?shù)臅r候獲得項目所需的高素質(zhì)的并且能互相合作的人員。有時可以通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式，來獲取特定的人員，承擔(dān)項目的一部分或大部分工作。

　　42、在進行項目的團隊建設(shè)時，對項目管理班子的要求是( )。

　　A. 嚴格管理項目管理班子的成員，以提高項目管理人員的積極性和工作效率

　　B.建立項目管理班子成員之間溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

　　C. 通過招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項目管理班子的人員

　　D. 建立項目組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化項目管理班子

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：b

　　解　　析：嚴格管理項目管理班子的成員，以提高工作效率。明確每個項目管理班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)測量個人業(yè)績，提倡員工采取主動行動彌補業(yè)績中的不足，鼓勵員工在事業(yè)上取得更大成績。

　　43、為實現(xiàn)項目目標(biāo)，項目人力資源管理的目的是( )。

　　A. 減少項目實施中的技術(shù)風(fēng)險

　　B.降低項目的人力成本

　　C. 建立廣泛的人際關(guān)系

　　D.調(diào)動所有項目參與人的積極性并建立有效的工作機制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：由于人力資源是最重要的資源，應(yīng)通過人力資源管理調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　44、根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是( )的任務(wù)之一。

　　A. 團隊建設(shè)

　　B.管理項目管理班子成員

　　C.項目管理班子人員獲取

　　D.編制組織和人力資源規(guī)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：d

　　解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

　　組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)，組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文檔。在項目生命期內(nèi)，制訂的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性，又要隨項目的進展作必要的修改，以適應(yīng)變化了的情況。

　　45、組織和人力資源規(guī)劃是( )的過程。

　　A. 對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配

　　B. 明確項目管理班子成員職責(zé)

　　C. 識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系

　　D.進行團隊建設(shè)、提高人員積極性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：c

　　解　　析：編制組織和人力資源規(guī)劃

　　46、團隊建設(shè)的任務(wù)之一是( )。

　　A. 明確每個團隊成員的職責(zé)和權(quán)限

　　B. 形成合適的團隊機制，提高工作效率

　　C. 通過招標(biāo)、簽訂服務(wù)合同等方式獲取項目團隊的特定人員

　　D.選擇合適的獲取人員的政策和方法