二級建造師《公路工程》記憶考點

　　想要在二級建造師考試上拿下高分，那么就要針對每一科進行備考，下面是小編為大家搜集整理出來的有關于二級建造師《公路工程》記憶考點，希望可以幫助到大家！

　　知識點：工程質量控制方法

　　一、現場質量檢查控制

　　1。開工前檢查

　　（1）人員準備檢查：勞動力需求是否能滿足要求，是否需要特殊工種，特殊工種有沒有證件，質量管理人員是否有相應資格并熟悉相關規范；操作班組是否經過交底，必要時經過相關培訓。

　　（2）機械設備檢查。

　　（3）材料檢查：是否充足，是否合格。

　　（4）施工方案和施工方法檢查：施工方案是否經過審批，是否經過三級交底，交底手續是否齊全，必要時與現場監理溝通。

　　（5）施工環境檢查：現場是否具備足夠的工作面，特別是冬、雨期施工天氣條件是否滿足施工工藝參數的要求。

　　2。施工過程中檢查

　　3。施工后檢查

　　4。停工后復工前的檢查

　　5。分項、分部工程完工后的檢查

　　6。巡視檢查

　　二、工程質量評定方法

　　（一）公路工程質量檢驗和評定的標準

　　（二）單位工程、分部工程和分項工程的劃分

　　1。單位工程

　　單位工程是指在建設項目中，根據簽訂的合同，具有獨立施工條件的工程。

　　2。分部工程

　　在單位工程中，應按結構部位、路段長度及施工特點或施工任務劃分為若干個分部工程。

　　3。分項工程

　　在分部工程中，應按不同的施工方法、材料、工序及路段長度等劃分為若干個分項工程。

　　（三）工程質量評分方法

　　（1）以分項工程為單元，逐級進行項目評分。

　　（2）工程質量評定等級分為合格與不合格，應按分項、分部、單位工程、合同段和建設項目逐級評定。

　　（3）施工單位應進行自檢，對工程質量進行自我評定。

　　（4）工程監理單位應獨立抽檢，對施工單位檢評資料進行簽認，對工程質量進行評定。

　　（5）建設單位對工程監理單位所做的工程質量評分及等級進行審定。

　　（6）質量監督部門、質量檢測機構對公路工程質量進行檢測評定。

　　（四）工程質量評分方法

　　1。分項工程質量評分

　　涉及結構安全和使用功能的重要實測項目為關鍵項目，其合格率不得低于90%（屬于工廠加工制造的交通工程安全設施及橋梁金屬構件不低于95%，機電工程為100%），且檢測值不得超過規定極值，否則必須進行返工處理。

　　分項工程得分=∑[檢查項目得分×權值]/∑檢查項目權值

　　分項工程評分值=分項工程得分—外觀缺陷減分—資料不全減分

　　檢查項目合格率（％）=檢查合格的點（組）數/該檢查項目的全問檢查點（組）數

　　檢查項目得分=檢查項目合格率×100

　　（3）外觀缺陷減分

　　（4）資料不全減分

　　（六）工程質量等級評定

　　分項工程質量等級評定

　　分項工程評分值不小于75分者為合格；小于75分者為不合格；機電工程、屬于工廠加工制造的橋梁金屬構件不小于90分者為合格，小于90分者為不合格。

　　評定為不合格的分項工程，經加固、補強或返工、調測，滿足設計要求后，可以重新評定其質量等級，但計算分部工程評分值時按其復評分值的90%計算。

　　（七）高速公路項目交工檢測和竣工鑒定質量不符合項清單

　　發現存在所列任一情況的'，

　　1。項目工程質量監督單位對相應合同段的交工質量檢測意見不得為合格。

　　2。項目工程質量監督單位對相應合同段的竣工質量鑒定等級不得評為優良，其工程質量鑒定得分超出75分的按75分計。

　　知識點：施工組織設計的編制

　　一、施工組織設計的主要內容和編制方法

　　綜合說明（編制說明、編制依據、工程概況、施工部署）——施工方案——施工計劃（進度計劃、資源需求計劃、總平面圖設計）——施工要點（大型臨時工程、分項工程）——保證措施（質量、安全、健康、環保、文明、廉政）——技術專題。

　　（四）總體部署

　　1。建立施工管理機構：具體形式為項目經理部。

　　2。施工任務劃分：明確總包與分包、各施工單位之間分工與協作的關系，確定各單位的主要工程項目和次要工程項目。

　　3。施工順序：要在總體上確定各單位工程、分部工程、分項工程的.施工的順序，分清主次，統籌安排。

　　（五）施工方案

　　（六）施工進度計劃（時間布局）

　　（七）各種資源需求計劃

　　根據已確定的施工進度計劃，編制各項資源需求及進場計劃，主要有：

　　1。勞動力需求計劃；

　　2。材料需求計劃；

　　3。施工機械設備需求計劃；

　　4。資金需求計劃。

　　（八）施工總平面圖（空間布局）

　　（九）大型臨時工程

　　（十）主要分項工程施工工藝

　　（十一）季節性措施

　　其他：質量管理、安全管理、職業健康管理、環保措施和文明施工等。

　　二、施工組織設計的優化

　　1。施工方案的優化

　　主要包括：施工方法的優化、施工順序的優化、施工作業組織形式的優化、施工勞動組織優化、施工機械組織優化等。（方順作勞機）

　　2。資源利用的優化

　　資源利用的優化主要包括：物資采購與供應計劃的優化、機械需要計劃的優化。

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