二級(jí)建造師《施工管理》施工合同管理考點(diǎn)
施工合同管理
1、施工總承包的特點(diǎn)：(1)費(fèi)用控制(2)進(jìn)度控制(3)質(zhì)量控制(4)合同管理(5)組織與協(xié)調(diào)。
2、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(1)工作開展程度不同(2)合同關(guān)系不同(3)對分包單位的選擇和認(rèn)可(4)對分包單位的付款(5)施工總承包管理的合同價(jià)。
3、發(fā)包人應(yīng)對其提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。
4、發(fā)包人應(yīng)委托監(jiān)理人按合同約定向承包人發(fā)出通知。
5、經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件，承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查。
6、監(jiān)理人未按約定的時(shí)間進(jìn)行檢查的，除監(jiān)理人另有指示外，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應(yīng)記錄報(bào) 送監(jiān)理人，監(jiān)理人應(yīng)簽字確認(rèn)。
7、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用或工期延誤由承包人承擔(dān)。
8、承包人的工作
(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各類證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施 工條件的施工場地
(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙腳底
(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承但因此發(fā)生的費(fèi)用
(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程發(fā)的施工所要 求的施工現(xiàn)場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通。
9、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。
10、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系。
11、勞務(wù)分包人必須為事業(yè)危險(xiǎn)作業(yè)的職業(yè)辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。
12、交或日期的確定可以按照下列方式：
(1)供或方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)
(2)采購方提 貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)
(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般 以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。
13、施工承包合同可以按照不同的方法加以分類，按照承包合同的計(jì)價(jià)方式可以分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本補(bǔ)償合同三大類。
14、由于單價(jià)合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程量總價(jià)，業(yè)主和承包商都不存在工程量發(fā)面的風(fēng)險(xiǎn)。
15、采用單價(jià)合同對業(yè)主的不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實(shí)已經(jīng)完成的工程量，需要在施工過程 中花費(fèi)不少精力，協(xié)調(diào)工作量大。
16、合同總價(jià)一次包死，固定不變，在這類合同中承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。
17、采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免的要 增加。
18、固定總價(jià)合同使用以下情況：
(1)工程量小，工期短，估計(jì)在施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn) 定并合理
(2)工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確
(3)工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風(fēng)險(xiǎn)小
(4) 投標(biāo)期相對寬裕，承包商可以充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場，復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬定施工計(jì)劃
(5)合 同條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚，合同條件完備。
19、成本加酬金合同有以下形式：
(1)成本加固定費(fèi)用合同：在工程成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可以采用合同形式
(2)成本加固比例費(fèi)用合同：一般在工程初期很難描述工程范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)采用
(3)成本加獎(jiǎng)金合同：獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書成本估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)各頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的6%—75%和110%—135%
(4)最大成本加費(fèi)用合同：如果實(shí)際成本超過合同中規(guī)定的工程成本總價(jià)，由承包商承擔(dān)所有的額外費(fèi)用，若實(shí)施過程中節(jié)約了成本，節(jié)約的部分歸業(yè)主，或者由業(yè)主與承包商分享，在合同中要確定節(jié)約分成比例。
20、合同實(shí)施的偏差分析包括：(1)產(chǎn)生偏差的原因分析(2)合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析(3)合同實(shí)施的趨 勢。
21、索賠的依據(jù)主要有：合同文件，法律、法規(guī)，工程建設(shè)慣例。
22、索賠證據(jù)應(yīng)具有：真實(shí)性、全面性、關(guān)聯(lián)性、有效性。
【二級(jí)建造師《施工管理》施工合同管理考點(diǎn)】相關(guān)文章：
二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)： 施工管理的組織07-21
二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工成本管理08-30
二級(jí)建造師施工管理考點(diǎn)：施工風(fēng)險(xiǎn)管理08-14
二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工安全管理10-11
二級(jí)建造師施工管理章節(jié)考點(diǎn)：施工合同管理06-18
二級(jí)建造師《施工管理》考點(diǎn)：施工管理組織結(jié)構(gòu)08-25