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2017二級(jí)建造師施工管理教材知識(shí)點(diǎn)
“珍惜時(shí)間，勤奮學(xué)習(xí)”是我們青少年共同的目標(biāo)，就讓我們新一代的年輕人時(shí)常要記住這句話，共同為了祖國(guó)的明天而努力吧! 應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家編輯整理了二級(jí)建造師施工管理教材知識(shí)復(fù)習(xí)，希望能夠幫助到大家。
2Z101020 施工管理的組織
一.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：
(1)建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的，沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目
(2)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)
(3)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對(duì)立。
二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種
1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具
3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。
控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。
三.組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的
�、倏椊Y(jié)構(gòu)模式、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系 ②組織分工
�、酃ぷ髁鞒探M織。
1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)
2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工
3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的工作流程組織。
2Z101021 掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
一.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(PD,或稱WBS)，反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線表示。
同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：(了解) (多選)
(1)考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署
(2)考慮項(xiàng)目的組成
(3)有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
(4)有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
(5)結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
二.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。(單選)
2Z101022 掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)
一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式模式
★★組織論的三個(gè)重要的組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖.(必考表)
注:項(xiàng)目結(jié)構(gòu).組織結(jié)構(gòu).合同結(jié)構(gòu)
☆☆注:線的連接及剪頭指向(雙與單剪頭)搞清楚.必考
常用的組織結(jié)構(gòu)圖模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購(gòu)和施工的流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。
(一).職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式;每一個(gè)工作部門可以有多個(gè)矛盾的指令源。
缺點(diǎn)：這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，在工作中常出現(xiàn)交叉和矛盾的工作指令關(guān)系，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二).線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自軍事組織系統(tǒng);每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源。
缺點(diǎn)：特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成運(yùn)行困難。
(三).矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用
矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式;適用于大的組織系統(tǒng)，其指令源有兩個(gè) 注:大的項(xiàng)目適應(yīng)于矩陣組織結(jié)構(gòu)
二.項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系;而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。
2Z101023 熟悉施工管理的工作任務(wù)分工
二、工作任務(wù)分工表
在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。
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