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二級建造師《施工管理》教材復習要點
愛迪生曾經說過：天才是百分之一的靈感加百分之九十九的汗水，百分之一是靈感，百分之九十九是汗水。下面是應屆畢業生小編為大家編輯整理的二級建造師《施工管理》教材復習要點，希望對大家備考有所幫助。
2Z101011 掌握建設工程項目管理的類型
一.建設工程項目管理的概念
★建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的1費用目標、2進度目標和3質量目標得以實現。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期。
①“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。
②“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
③項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。
二.建設工程項目管理的類型
各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同(多選)形成了不同類型的項目管理。業主方是建設工程項目生產過程的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組織者;業主方的項目管理是管理的核心。
項目管理的類型：
(1)業主方的項目管理 (2)設計方的項目管理 (3)施工方的項目管理 (4)供貨方的項目管理
(5)建設項目工程總承包方的的項目管理等
①投資方、②開發方和③由咨詢公司提供的代表業主方利益的項目管理服務都屬于業主方的項目管理;(多選)
建設項目總承包有多種形式：①設計和施工任務綜合的承包，②設計、采購和施工任務綜合的承包(EPC)
三.業主方項目管理的目標和任務
其項目管理的目標包括項目的
①投資目標、②進度目標和③質量目標;(沒有成本目標) 投資目標指的是項目的總投資目標。
進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標
質量目標不僅涉及①施工的質量，還包括②設計質量、③材料質量、④設備質量和⑤影響項目運行或運營的環境質量⑥相應的技術規范和技術標準的規定⑦滿足業主方相應的質量要求
項目的投資目標、進度目標和質量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，是★對立統一的關系。(07年單選題)
建設工程項目的全壽命周期包括①項目的決策階段、②實施階段和③使用階段(05年)
項目的實施階段包括①設計前的準備階段、②設計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;招投標工作分散在設計前的準備階段、設計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招投標階段(沒有設招投標階段)。 業主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。
四.設計方項目管理的目標和任務
☆其項目管理的目標包括設計的①成本目標、②設計的進度目標和③設計的質量目標，④以及項目的投資目標 設計方項目管理工作的主要在設計階段進行：
注：這與設計圖有關.為項目的總投資有關
①與設計工作有關的安全管理
②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制
③設計進度控制 ④設計質量控制 ⑤設計合同管理
⑥設計信息管理
⑦與設計工作有關的組織和協調
五.供貨方項目管理的目標和任務
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行。
供貨方項目管理工作的主要任務包括： ①供貨的安全管理 ②供貨方的成本控制 ③供貨的進度控制 ④供貨的質量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理
⑦與供貨有關的組織和協調
六.建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務
其項目管理的目標包括①項目的總投資目標和②總承包方的成本目標、③項目進度目標和④項目的質量目標 建設項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。 注：全過程：業主方和項目總承包方.
2Z101012 掌握施工方項目管理的目標和任務
一. 施工方項目管理的任務
包括：(1)施工安全管理、(2)施工成本控制、(3)施工進度控制、(4)施工質量控制、
(5)施工合同管理、(6)施工信息管理、與(7)施工有關的組織與協調。
★施工方可能是①施工總承包方、②施工總成本管理方、③分包施工方、④建設項目總承包的施工任務執行方
⑤僅僅提供勞務的參與方。
二.施工總承包方的管理任務
施工總承包方(GC)對所承包的建設工程承擔施工任務的★執行和組織的總的責任。主要管理任務如下：
(1)負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織等
(2)控制施工的成本
(3)負責組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創造必要的施工條件。
(4)負責資源的供應組織
(5)代表施工方與外部單位進行必要的聯系和協調等。
分包方(不論是一般的分包方，或由業主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。
三.施工總承包管理方的主要特征
施工總承包管理方(MC)對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。
注：施工總承包方只組織不執行
它的主要特征如下：
(1)一般情況下，施工總承包方不承擔施工任務，它主要進行施工的總體管理和協調。
(2)一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業主直接簽訂。
(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。
四.建設項目工程總承包的特點
工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式(已考的真題)
★建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。
注：避免設計方與施工方的相互指責.改為設計與施工合二為一進行投標. 建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”turn key。其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。它多數采用變動總價合同。
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