2017二級建造師考試施工管理重點

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　　施工管理

　　動態控制原理是項目目標控制的基本方法論

　　施工方的項目管理

　　項目管理的核心任務是項目的目標控制

　　掌握建設工程項目管理的類型

　　建設工程項目管理內涵：自項目開始至項目完成(實施階段)，通過項目策劃和項目控制，使項目①費用②進度③質量目標得以實現。項目策劃指目標控制前籌劃和準備工作。費用目標：對業主指投資目標，對施工方指成本目標。

　　項目決策期管理主要任務：確定項目的定義

　　項目實施期管理主要任務：通過管理使項目的目標得以實現

　　業主方項目管理是項目管理的核心

　　業主方項目管理：①投資方②開發方③工程項目管理咨詢公司提供的代表業主方利益

　　施工方項目管理：①施工總承包方②分包方

　　建設項目總承包方項目管理：①設計施工總承包②設計采購施工總承包

　　業主方項目管理的目標包括項目的①投資目標(項目總投資目標) ②進度目標(項目動用或交付使用) ③質量目標;三目標之間是對立統一關系

　　建設工程項目全壽命周期包括：①決策階段②實施階段③使用階段

　　項目實施階段包括：①設計前準備階段 ②設計階段 ③施工階段 ④動用前準備階段 ⑤保修期

　　業主方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，任務包括：①安全管理(最重要任務)②投資控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦組織和協調

　　設計方項目管理的目標包括：①設計的成本目標 ②設計的進度目標 ③設計的質量目標 ④項目的投資目標

　　設計方項目管理的任務包括：①與設計工作有關的安全管理②設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制③設計進度控制④設計質量控制⑤設計合同管理⑥設計信息管理⑦與設計工作有關的組織和協調

　　供貨方項目管理目標包括：①供貨方的成本目標 ②供貨方的進度目標 ③供貨方的質量目標;供貨方項目管理的主要任務包括：①供貨的安全管理②供貨方的成本控制③供貨的進度控制④供貨的質量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理⑦與供貨有關的組織和協調

　　建設項目工程總承包方項目管理的目標包括：①項目的總投資目標 ②工程總承包方的成本目標 ③項目的進度目標 ④項目的質量目標;建設項目工程總承包方項目管理主要任務：①安全管理②項目總投資控制和工程總承包方成本控制③進度控制④質量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦與工程總承包方有關的組織和協調

　　掌握施工方項目管理的目標和任務

　　施工方項目管理的目標包括①施工成本目標②施工進度目標③施工質量目標;施工方項目管理的任務包括：①施工安全管理②施工成本控制③施工進度控制④施工質量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦與施工有關的組織和協調

　　施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任。施工總承包方是工程施工的總執行者和總組織者，負責組織和指揮自行分包的分包施工單位和業主指定分包施工單位的施工。

　　施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。1、不承擔施工任務，主要進行施工的總體管理和協調(通過投標，獲得一部分施工任務，也可參與施工);2、不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業主方直接簽訂;3、施工總承包方與施工總承包管理方承擔相同的管理任務和責任。

　　工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設項目組織實施方式。建設工程項目總承包基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計和施工分離致使投資增加，以克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度;建設項目工程總承包核心是通過設計和施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。(設計施工一體化)

　　施工管理的組織

　　影響系統目標的主要因素：①組織 ②人的因素③方法與工具。系統的目標決定系統的組織，組織是目標能否實現的決定性因素。(排在第一位原則)

　　控制項目目標的主要措施：①組織措施 ②管理措施 ③經濟措施 ④技術措施，組織措施是最重要的措施，對一個建設設工程的項目管理進行診斷，首先應分析組織方面存在的問題。

　　組織論研究：①組織結構模式 ②組織分工 ③工作流程組織;組織結構模式反映一個組織系統中各子系統或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關系;組織分工反映一個組織系統中各子系統或各要素的工作任務分工和管理職能分工;組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系，工作流程組織反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

　　組織工具包括：①項目結構圖②組織結構圖③工作任務分工表④管理職能分工表⑤工作流程圖。

　　掌握項目結構分析

　　項目結構圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務，矩形框表示工作任務，矩形框之間的連接用不帶箭頭的連線表示。

　　同一建設工程項目可有不同的項目結構分解方法，項目結構分解應結合項目特點并參照以下原則：①考慮項目進展的總體部署②考慮項目的組成③有利于項目實施任務發包和進行，并結合合同結構④有利于項目目標的控制⑤結合項目管理的組織結構

　　單體工程如有必要也應進行項目結構分解。

　　掌握施工管理的組織結構

	表達的涵義	矩形框含義	矩形框連接
項目結構圖	對一個項目的結構進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務	一個項目的組成部分	直線
組織結構圖	反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關系(指令關系)	一個組織系統中的組成部分(工作部門)	單向箭線
合同結構圖	反映一個建設項目參與單位之間的合同關系	一個建設項目的參與單位	雙向箭線

　　常用的組織結構模式：

　　1、職能組織結構：是一種傳統的組織結構模式;有多個矛盾的指令源;我國多數的企業、學校、事業單位還在延用這種傳統的組織結構模式。

　　2、線性組織結構：來自軍事組織系統;只有惟一的一個指令源;是國際上建設工程項目管理的常用模式;缺點是指令路徑過長。

　　3、矩陣組織結構：是一種較新型的組織結構模式;適宜用于較大的組織系統;指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，指令源為兩個。

　　熟悉施工管理的工作任務分工

　　為了編制項目管理任務分工表，首先①應對項目管理任務進行詳細分解;②確定工作部門和相關主管人員的工作任務。

　　工作任務分工表主要明確哪項任務由哪個工作部門(機構)負責主辦，另明確協辦部門和配合部門;每一個任務，都有至少一個主辦工作部門。

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